大唐高井熱電廠(chǎng)8月發(fā)電量再創(chuàng )年度新高

截至8月31日24時(shí)，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠(chǎng)8月發(fā)電量完成月度計劃的134%，不僅超額完成了月度發(fā)電任務(wù)，而且刷新了2016年1月創(chuàng )造的月度發(fā)電紀錄，為苦干三季度奠定了堅實(shí)基礎。

該廠(chǎng)緊緊抓住5臺機組同時(shí)運行的有利時(shí)機，堅持以“爭”字當頭，主動(dòng)出擊，確保度電必爭。對內強化“爭發(fā)電量重在持續、爭發(fā)電量是每名職工的事”的理念，成立電量管理組織機構，系統優(yōu)化各渠道爭發(fā)策略，完善貫穿周工作督辦、月例會(huì )協(xié)商、季經(jīng)濟活動(dòng)分析于一體的動(dòng)態(tài)糾偏機制。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調度為關(guān)鍵，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識，加大與電網(wǎng)調度中心溝通力度，緊盯每周關(guān)鍵時(shí)間“節點(diǎn)”,了解掌握電網(wǎng)負荷趨勢，最大限度避免機組被調停。同時(shí)該廠(chǎng)充分平衡機組多發(fā)、穩發(fā)和設備健康之間的關(guān)系，在避免電網(wǎng)《兩個(gè)細則》考核基礎上，千方百計提高計劃完成率和機組負荷率，通過(guò)高峰早漲、低谷晚降等措施爭取每日爭發(fā)、多發(fā)電量，積少成多。

該廠(chǎng)借G20峰會(huì )保電之勢，營(yíng)造全員爭發(fā)氛圍。按照二級保電要求，制定完善各項措施預案，提高工作標準。組織全員認真學(xué)習各項安全制度文件簡(jiǎn)報等，不斷強化安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監督體系作用，對本企業(yè)存在的同類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行有效整改。該廠(chǎng)建立全方位、全覆蓋的生產(chǎn)管理秩序，推出系列切實(shí)可行的安全保障措施，相繼組織開(kāi)展了班組安全管理互查、燃機安全風(fēng)險評估、保電專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)預案演練，加大設備巡檢、點(diǎn)檢及消缺力度，壓縮缺陷處理時(shí)間，提高操作監護等級等，確保人、機、環(huán)安全可控、在控。

此外，該廠(chǎng)不斷健全完善小指標競賽、超發(fā)電量等激勵辦法，抓住上網(wǎng)電量、氣耗、廠(chǎng)用電率等關(guān)鍵要素，依托利潤報表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息報表等數據分析，反推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成日匯報、周分析、月總結的任務(wù)追趕機制，最大限度的調動(dòng)運行人員及管理人員的工作積極性，使機組的可控參數能夠調整到最佳狀態(tài)，提高機組安全、可靠、經(jīng)濟運行水平。