布局煤層氣二十年，格瑞克迎來(lái)好時(shí)機

作為推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費革命的重要載體，煤層氣的發(fā)展可謂一波三折。近幾年來(lái)，無(wú)論是投資，還是產(chǎn)量均未能達到國家預期的目標，尤其是“十一五”和“十二五”期間，煤層氣的實(shí)際情況與總體目標相去甚遠，這當中既有體制的因素，也有技術(shù)的因素。

隨著(zhù)國家對環(huán)境與空氣治理的深入，以及能源供給側改革的深化，清潔能源越來(lái)越成為未來(lái)能源發(fā)展的重中之重，煤層氣的發(fā)展也相應地擺在了一個(gè)重要的戰略地位，這從財政部3月1日發(fā)布的財政補貼中可窺見(jiàn)一二。據最新發(fā)布的通知提示，“十三五”期間，煤層氣開(kāi)采利用補貼標準將從每立方米0.2元提高到0.3元，政策支持不可謂不大。在經(jīng)歷了起起落落的發(fā)展歷程后，這幾年，隨著(zhù)煤層氣開(kāi)采技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，上游的抽采量及利用率呈現不斷增長(cháng)的趨勢，投資收益率也在逐漸提高，種種跡象表明，煤層氣正逐步走出低谷，迎來(lái)發(fā)展的巨大契機。這種機會(huì )對于深耕中國煤層氣接近二十年的外資集團——格瑞克集團來(lái)說(shuō)無(wú)疑是天賜良機，這意味著(zhù)多年來(lái)格瑞克對中國煤層氣的耕耘終于等到了開(kāi)花結果的季節。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

作為一家外資的資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，格瑞克在中國的發(fā)展相比于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)要付出更多的努力與汗水。九十年代，格瑞克進(jìn)入中國的時(shí)候，煤層氣的發(fā)展尚處于起始階段，憑著(zhù)一股理想與對未來(lái)的堅信，主席格瑞沃先生帶著(zhù)公司一路風(fēng)雨兼程，在煤層氣發(fā)展最為低谷的時(shí)候，仍然不遺余力的加大投資、鉆研技術(shù)以及對經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新，格瑞沃先生告訴中國能源網(wǎng)的記者，“我們集團從進(jìn)入中國開(kāi)始一直秉承的觀(guān)念就是三個(gè)詞，第一個(gè)詞是潔凈，第二個(gè)詞是技術(shù)領(lǐng)先，第三個(gè)詞是致力中國。我們所有的技術(shù)在過(guò)去15年的研發(fā)過(guò)程中都是在中國。作為上中下游獨立一體化經(jīng)營(yíng)的集團，從上游的找氣、鉆井、生產(chǎn)到中游的壓縮氣、運輸，所有的這些工藝流程都秉承了我們的初衷：潔凈、技術(shù)領(lǐng)先、致力中國。”

在行業(yè)發(fā)展最為艱難的時(shí)期，格瑞沃先生選擇了堅持，“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”，幸運的是，這個(gè)“遠方”對于格瑞克來(lái)說(shuō)并不遙遠。伴著(zhù)政策的東風(fēng)，格瑞克這幾年正一年一年的走出低谷。據格瑞克最新的運營(yíng)數據顯示：截止2015年底，格瑞克在勘探與生產(chǎn)方面的成就如下：1.年終GDG運營(yíng)322口井；2.2015年共鉆13口LiFaBriC井，27口井連入售氣設施；3.年終柿莊南區塊共有46口LiFaBriC井實(shí)現售氣；4.2015年總產(chǎn)量為103億立方英尺，產(chǎn)出量為121.2億立方英尺/年。在售氣量方面：2015年總售氣量為37億立方英尺，其中成莊區塊PNG銷(xiāo)量為18億立方英尺，柿莊南區塊PNG銷(xiāo)量為11億立方英尺， CNG銷(xiāo)量為7億立方英尺，發(fā)電耗氣量為1.7億立方英尺。

對于這些成就，主席格瑞沃先生認為L(cháng)iFaBriC（在破碎的煤層中下篩管）技術(shù)功不可沒(méi)。這項投資超過(guò)5億美元由格瑞克自主研發(fā)的技術(shù)是專(zhuān)門(mén)為中國欠飽和、易碎和斷層多發(fā)的煤層特性而研發(fā)的鉆井技術(shù)。這項技術(shù)不僅環(huán)保，不使用危險化學(xué)品，而且可以提高井壽命，提高產(chǎn)氣量。據格瑞沃先生告訴記者，中國的煤層氣與國外相比，地質(zhì)構造復雜，開(kāi)采困難，正是這些地質(zhì)特性阻礙了中國煤層氣行業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)這項技術(shù)的問(wèn)世與完善，格瑞克在中國正迎來(lái)它的收獲期，它不僅在鉆井產(chǎn)氣方面收益頗豐，而且開(kāi)始騰出手來(lái)布局行業(yè)的中下游。據悉，當前格瑞克在鄭州建有8個(gè)加氣站，未來(lái)還將計劃增加至38個(gè)，在獨立化一體經(jīng)營(yíng)的模式中，全行業(yè)布局初見(jiàn)成效。

未來(lái)的愿景

時(shí)至今日，格瑞克已然在中國具有龐大的區塊面積和固定資產(chǎn)，隨著(zhù)上游開(kāi)采的漸入佳境以及一體化經(jīng)營(yíng)的初見(jiàn)成效，格瑞克的資產(chǎn)風(fēng)險正逐步得到消除，儲量?jì)r(jià)值大幅增長(cháng)。不僅如此，多年的實(shí)踐證明，自主形成的技術(shù)及商業(yè)理念業(yè)已得到驗證。對于政府的支持，格瑞沃先生依然如二十年前那般顯得信心十足，他告訴中國能源網(wǎng)記者，“從1995年以來(lái)，政府就在不停地下放各種政策或者制度來(lái)支持所有煤層氣行業(yè)的公司，因為中國的煤儲量是非常高的，政府需要：第一，保護環(huán)境；第二，給中國的煤礦行業(yè)提供一個(gè)非常安全的采煤環(huán)境。所以，政府這樣的支持，或者煤層氣公司這樣的行為，是有百利而無(wú)一害的。從1995年開(kāi)放政策至今，政府從來(lái)沒(méi)有一天停止這樣的支持，未來(lái)這樣的支持力度只能更大，不會(huì )更小”。

談到未來(lái)公司的愿景，格瑞沃先生認為，未來(lái)五年，公司將加速進(jìn)行資產(chǎn)的增值。據他透露，目前公司正在加速開(kāi)發(fā)國內的其他區塊，尤其是貴州區塊。根據格瑞克最新的運營(yíng)數據顯示，目前貴州區塊已有7口產(chǎn)氣井，完成3口井的修井工作 ，有些井已可達到商業(yè)化要求，靜態(tài)模型完成40%。當前正在著(zhù)手的事情是獲取第三方數據、地震數據解讀與重組、地層對比，并準備進(jìn)行3D靜態(tài)模型，準備CRR資料并編制報告。樂(lè )觀(guān)估計，未來(lái)三到五年，貴州區塊有望像柿莊南這樣帶來(lái)穩定的產(chǎn)氣量。

另一方面，針對目前井口氣的商業(yè)化程度不高的問(wèn)題，格瑞沃先生重申，2016年的工作重點(diǎn)是擴張并優(yōu)化基礎設施，一方面，加大管網(wǎng)的建設力度，不斷把氣井連入基礎設施，另一方面改進(jìn)螺桿壓縮機，提高產(chǎn)氣的效率。

本土化的成功經(jīng)驗

在困境中懂得堅守，在順境中居安思危，謀定而動(dòng)。格瑞克植根中國二十年，在不斷的兼容并蓄中發(fā)展。實(shí)際上，如果你深入地了解它，或許你會(huì )在這家公司身上發(fā)現越來(lái)越多的中國元素，用主席格瑞沃先生的話(huà)說(shuō)，格瑞克集團是一家外資的獨資集團，但又不完全是一家外資集團，在融入中國并實(shí)現本土化的過(guò)程中，格瑞克實(shí)際上完成得相當的成功。對此，格瑞沃先生總結為：第一，做正確的事情。在做正確的事情的同時(shí)，遵守當地的法律法規，無(wú)論做什么事情都透明化；第二，一定要有業(yè)績(jì)，只有有了業(yè)績(jì)才會(huì )受到尊重，正是抱著(zhù)這樣的信念，格瑞克從進(jìn)入中國之初，就狠下決心，一定要做出成績(jì)出來(lái)，對困難絕不屈服，對技術(shù)精益求精。第三，一定要有耐心，不管是對人還是對事，格瑞沃先生都講求長(cháng)久、持續，他坦言在過(guò)去的20年中，集團也碰到過(guò)困難，在任何困難時(shí)期，他都信守這些原則，在尊重別人的同時(shí)，贏(yíng)得別人的尊重。

或許只有經(jīng)歷過(guò)低谷，才更加懂得堅守的意義。這種經(jīng)歷對于旁觀(guān)者來(lái)說(shuō)，或許只是一段故事，但是對于親歷者而言，卻是切身的喜悅與感傷。對于每一個(gè)煤層氣的從業(yè)者而言，因為熱愛(ài)，所以堅守，我想對于每一個(gè)格瑞克人而言，更多了一層：因為使命，所以堅守！這個(gè)使命便是格瑞沃先生所總結的從事煤層氣的初衷：潔凈、技術(shù)領(lǐng)先、致力中國。