大唐張家口熱電公司保持高壓態(tài)勢爭發(fā)電量

8月份是完成三季度任務(wù)目標的關(guān)鍵時(shí)期，河北大唐國際張家口熱電有限責任公司搶抓形勢，咬定安全生產(chǎn)從嚴不放松，多措并舉降本增效，全面打通三季度發(fā)電盈利通道。截至8月15日，該公司發(fā)電量任務(wù)完成電網(wǎng)公司下達累計計劃完成率的109.7%，超平均水平。

該公司始終保持著(zhù)“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的謹慎態(tài)度，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真組織開(kāi)展隱患排查和設備治理，通過(guò)“嚴抓、嚴管、嚴查、嚴考核”，在公司上下建立了安全生產(chǎn)問(wèn)責機制和連帶考核機制。此外，該公司還完善和強化外委項目管理，補齊管理短板，保證維護消缺響應到位，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理可控在控。

該公司鎖定“超平均、創(chuàng )領(lǐng)先、爭第一”的目標，主動(dòng)作為，迎難而上，打破電網(wǎng)固有的對供熱機組在非采暖期的調度規律，努力爭取2臺機組長(cháng)時(shí)間在網(wǎng)運行，為爭發(fā)電量創(chuàng )造條件。同時(shí)該公司充分解讀相關(guān)政策，提前做好大用戶(hù)直供電交易的相關(guān)準備工作，確保政策落地后盡早分享電改紅利。

面對煤價(jià)形勢，該公司調整模式，引入礦方及洗煤場(chǎng)直供方式，減少中間費用。同時(shí)，該公司積極對市場(chǎng)進(jìn)行調研，減少市場(chǎng)價(jià)格變化帶來(lái)的差價(jià)損失，降低燃料采購價(jià)格。該公司還合理安排火車(chē)、汽車(chē)“兩路”進(jìn)煤方案，借助燃料“三大項目”平臺，做好采制化管控、煤場(chǎng)管理及配煤摻燒工作，努力降低燃料成本。

在降本增效上，該公司強化成本費用管控，嚴格控制預算外支出；采取借款置換、提前還款等措施，降低融資成本，節約財務(wù)費用；積極爭取稅收優(yōu)惠政策和各項財稅補貼，努力增加補貼收入。此外，該公司持續開(kāi)展“達設計值”“優(yōu)化運行”及“供電煤耗趕超計劃”等工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)無(wú)偏差調整，進(jìn)一步提高機組能效水平和經(jīng)濟性。（河北大唐國際張家口熱電有限責任公司）