專(zhuān)家說(shuō)：能源互聯(lián)網(wǎng)為需求側管理注入新內涵

至今仍眾說(shuō)紛紜的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，遇上了“新電改”，于是發(fā)生了“需求側管理”思維的“顛覆”。6月14日，在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、中電聯(lián)工業(yè)領(lǐng)域電力需求側管理促進(jìn)中心聯(lián)合舉辦的“工業(yè)領(lǐng)域電力需求側管理與能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì )”上，一場(chǎng)關(guān)于“需求側管理”的頭腦風(fēng)暴上演。

專(zhuān)家提出，在電力體制改革和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的雙重背景下，需求側管理作為重要的支撐手段和基礎，未來(lái)需要創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)化體系結構，以大數據平臺和云中心為支撐，推動(dòng)分布式能源、儲能及電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展。對于電能服務(wù)商，綜合能源服務(wù)解決方案將是踐行供給側結構性改革、推動(dòng)需求側響應的關(guān)鍵手段，也是未來(lái)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。

不是推翻，而是推動(dòng)

新電改的出臺，意味著(zhù)原有的電力需求側管理要被推翻么？華北電力大學(xué)教授曾鳴表示，“很多人認為，電改來(lái)了，需求側管理就完了，實(shí)際上不是這樣的，此次電改將進(jìn)一步推動(dòng)需求側管理工作的開(kāi)展。”他認為，電改和能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，“需求側管理”有了新的內涵，這兩件事兒會(huì )促進(jìn)新形勢下需求側管理更加健康有效的發(fā)展。

曾鳴認為，對于能源互聯(lián)網(wǎng)目前還沒(méi)有一個(gè)確切定義，但是作為能源革命一個(gè)重要的環(huán)節，能源互聯(lián)網(wǎng)對需求側有支撐作用。能源互聯(lián)網(wǎng)能夠推動(dòng)思維的轉變：傳統的思維下，資源集中度高，市場(chǎng)競爭意識弱，粗放式、擴張式的“跑馬圈地”很多，對用戶(hù)的實(shí)際用能需求考慮較少；而能源互聯(lián)網(wǎng)思維下，會(huì )產(chǎn)生新的利益區塊，會(huì )催生多元化的新的商業(yè)模式和投資機會(huì )，會(huì )徹底打破能源體系封閉壟斷的結構，以用戶(hù)需求為中心。

曾鳴還補充道，能源互聯(lián)網(wǎng)最重要的，是可以在廣域能源協(xié)調方面做規劃，不再是以各領(lǐng)域割裂孤立的方式去做，推動(dòng)多種類(lèi)型能源橫向跨界融合與優(yōu)勢互補。經(jīng)過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)的對接與融合，可以完成互聯(lián)網(wǎng)化改造和技術(shù)升級、各類(lèi)用能網(wǎng)絡(luò )的無(wú)縫對接、運行控制和管理維護上的高度智能化管理。

需求側管理的“互聯(lián)網(wǎng)”化

能源互聯(lián)網(wǎng)背景之下，未來(lái)需求側管理工作的重點(diǎn)發(fā)展方向在何方？在曾鳴看來(lái)，能源互聯(lián)網(wǎng)需求側主要組成部分包括分布式能源系統、儲能設備、電動(dòng)汽車(chē)和虛擬電廠(chǎng)（VPP），所以，需求管理上需要對應這四個(gè)部分的控制系統。未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)下需求側管理的技術(shù)支撐，主要包括云計算、ICT和物聯(lián)網(wǎng)。

對于能源服務(wù)商，曾鳴認為，未來(lái)將形成綜合能源服務(wù)解決方案，即在一定區域及范圍內，綜合能源服務(wù)商或能源互聯(lián)網(wǎng)系統運營(yíng)商全面考慮用戶(hù)端能源供應特征，依托微網(wǎng)端、分布式能源端的智能控制系統，滿(mǎn)足用戶(hù)包括電、熱、油氣等在內的多種能源需求的用能方案。綜合能源服務(wù)解決方案主要包含電源側、智能控制側及用戶(hù)側三個(gè)部分。作為綜合能源服務(wù)解決方案的核心和紐帶，綜合能源服務(wù)商有三個(gè)職責，投資者、運營(yíng)商和控制者，在整個(gè)能源服務(wù)過(guò)程中至關(guān)重要。

24小時(shí)商品：互聯(lián)網(wǎng)中的電

能源互聯(lián)網(wǎng)的概念至今仍眾說(shuō)紛紜，“沒(méi)有確切的定義”，不過(guò)，按照德國華人新能源協(xié)會(huì )主席廖宇的理解，把電網(wǎng)、氣網(wǎng)、熱望、車(chē)網(wǎng)四網(wǎng)合一，以新能源發(fā)電為主，和供熱、天然氣、智能家居、智能建筑連在一起，再配套上電動(dòng)汽車(chē)，這就是能源互聯(lián)網(wǎng)直觀(guān)的一個(gè)應用場(chǎng)景。我們要做的就是讓他們互相的協(xié)作、運用起來(lái)，要有實(shí)際的商業(yè)模式可以推動(dòng)。

廖宇認為，在人類(lèi)的歷史上，每一次能源的變革都推動(dòng)了一次巨大的文明的躍升，而能源互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)智能家居、電動(dòng)車(chē)等所有跟我們生活相關(guān)的領(lǐng)域來(lái)改變著(zhù)我們的生活。他認為能源互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非?？缃缍嘣漠a(chǎn)業(yè)，它和醫療、金融、通信、建筑、交通、城市規劃甚至很多人文、藝術(shù)、心理都是相關(guān)的。能源互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的特征就是把分布式能源和需求側管理用智能的方式高度結合在一起。

跟其他的“互聯(lián)網(wǎng)+”不同的是，能源互聯(lián)網(wǎng)中的“電”，是一種24小時(shí)的商品，必須24小時(shí)時(shí)時(shí)刻刻地運行。廖宇認為，電是所有的一次能源和二次能源中可以中轉的一種能源，基于電的瞬時(shí)交換特性，如果電力真的成為一種市場(chǎng)追逐物，那么其必然是價(jià)格24小時(shí)不斷變動(dòng)，隨時(shí)起伏往返的一種獨特商品，這會(huì )是需求側巨大的變化。他還指出，能源互聯(lián)網(wǎng)具體的實(shí)現路徑首先是把集中式的電網(wǎng)變成分散式的微網(wǎng)，變成多元的控制方式，最后要實(shí)現的是一個(gè)“Smart market（智能市場(chǎng)）”。