強化漢能的市場(chǎng)化導向 李河君辭去上市公司職務(wù)

前首富、漢能薄膜發(fā)電創(chuàng )始人李河君突然辭任，一時(shí)間眾說(shuō)紛紜。

5月20日深夜，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布公告稱(chēng)，李河君辭任漢能薄膜發(fā)電執行董事及董事會(huì )主席，由漢能控股副總裁袁亞彬接任。公告稱(chēng)，李河君辭職是基于加強公司治理的原因，消息自當天起生效。

隨后的5月21日，漢能相關(guān)負責人回應本報記者稱(chēng)，李河君辭任的是漢能薄膜發(fā)電的職務(wù)，而非漢能控股的職務(wù)。而上述職務(wù)調整，是基于加強公司治理、專(zhuān)注于其他業(yè)務(wù)發(fā)展等原因。新當選的各位董事在漢能薄膜發(fā)電的各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有重要貢獻，本次調整，進(jìn)一步強化了漢能薄膜發(fā)電以市場(chǎng)為導向、以技術(shù)為核心、以管理為基礎的發(fā)展思路和管理思想。

為強化市場(chǎng)化導向

如果整理下漢能薄膜發(fā)電近一年的各種動(dòng)向，會(huì )發(fā)現李河君的辭職并不突然。

5月20日，停牌一周年的漢能薄膜發(fā)電舉行股東會(huì )，會(huì )上表決董事人選、回購及增發(fā)股份等一般事項，時(shí)任董事局主席的李河君出席，但并沒(méi)有透露職務(wù)調整任何信息。

在漢能薄膜發(fā)電停牌整整一年的這一天，前首富李河君突然宣布辭任漢能薄膜發(fā)電執行董事及董事會(huì )主席。

“漢能控股集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢能控股）和漢能薄膜發(fā)電，是兩個(gè)不同的法人主體，李河君、代明芳、馮電波及陳力，辭任的是漢能薄膜發(fā)電的職務(wù)，而非漢能控股的職務(wù)。李河君仍然擔任漢能控股董事局主席兼首席執行官職務(wù)，馮電波、代明芳和陳力在漢能控股職位也沒(méi)有變化。漢能控股及漢能薄膜發(fā)電按既定目標持續變革中，技術(shù)和市場(chǎng)推進(jìn)順利，目前一切工作運轉正常有序。”漢能控股相關(guān)負責人回應稱(chēng)。

根據漢能的回應，李河君、代明芳、馮電波及陳力辭任漢能薄膜發(fā)電相關(guān)職務(wù)，是基于加強公司治理、專(zhuān)注于其他業(yè)務(wù)發(fā)展等原因。新當選的各位董事在漢能薄膜發(fā)電的各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有重要貢獻，本次調整，進(jìn)一步強化了漢能薄膜發(fā)電以市場(chǎng)為導向、以技術(shù)為核心、以管理為基礎的發(fā)展思路和管理思想。七位董事中四位為四條技術(shù)路線(xiàn)的負責人、一人為市場(chǎng)銷(xiāo)售負責人，一人為財務(wù)、內控負責人，一人為香港上市公司授權代表，負責跟香港聯(lián)交所和監管機構溝通。

事實(shí)上，漢能薄膜發(fā)電早在2015年就在進(jìn)行組織結構變革。“為了讓公司組織架構更加專(zhuān)注，高效，公司于2015年打破原有由上、中、下游劃分的組織模式，調整為以技術(shù)路線(xiàn)劃分，以市場(chǎng)為導向的立體式組織架構。”漢能薄膜發(fā)電相關(guān)負責人回應記者稱(chēng)。

北京創(chuàng )高助新會(huì )計師事務(wù)所負責人黃華認為，漢能薄膜發(fā)電如果要更注重市場(chǎng)導向，建立更現代化的企業(yè)管理模式，勢必要與母公司漢能控股分離，以擺脫創(chuàng )始人李河君同時(shí)高度控制兩個(gè)不同的法人主體，顯得彼此關(guān)系曖昧不清，也有利于進(jìn)一步消除香港證監會(huì )的猜疑，推動(dòng)其盡快復牌。

“5•20”之后

而對于2016年的新發(fā)展，漢能則充滿(mǎn)了自信。

5月23日，據記者從漢能控股獲悉，“5.20”之后，集團針對業(yè)務(wù)做了進(jìn)一步調整，集中優(yōu)勢資源，重點(diǎn)支持柔性CIGS及GaAs技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)化應用。

據介紹，盡管在2015年經(jīng)歷了動(dòng)蕩，但漢能始終高度重視技術(shù)研發(fā)，去年研發(fā)投入超過(guò)8.25億港元，公開(kāi)信息顯示漢能的柔性砷化鎵和柔性銅銦鎵硒薄膜發(fā)電技術(shù)轉化率擁有四項的世界紀錄。漢能領(lǐng)先的技術(shù)得到市場(chǎng)認可，美國子公司AltaDevices完成了部分戰略性大客戶(hù)的訂單，包括交付全球知名企業(yè)高空長(cháng)航時(shí)無(wú)人機的電池產(chǎn)品訂單。

在國內，漢能新業(yè)務(wù)也有了突破。據漢能提供的數據，2015年創(chuàng )新了戶(hù)用經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展模式，年內共簽約超過(guò)1300個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，其中核心經(jīng)銷(xiāo)商超過(guò)90%，截至2015年12月31日國內戶(hù)用系統已下訂單超過(guò)7100套，2016年上半年市場(chǎng)開(kāi)拓成效更加凸顯。同時(shí)，年報顯示去年漢能農業(yè)應用簽約金額超過(guò)10億人民幣，預計2016年此項業(yè)務(wù)有望為公司帶來(lái)可觀(guān)收入。

記者同時(shí)了解到，自2016年3月18日，漢能啟動(dòng)“金屋頂行動(dòng)”，面向全社會(huì )征集優(yōu)質(zhì)屋頂資源，截至目前已有包括恒大地產(chǎn)、中石化在內的24家企業(yè)或機構與漢能簽署了合作協(xié)議。

據漢能向記者介紹，2016年是漢能繼續變革、重生的一年，開(kāi)放、突破的一年，目標是實(shí)現薄膜技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化，保持全球領(lǐng)先地位。通過(guò)開(kāi)放領(lǐng)先，求發(fā)展：技術(shù)開(kāi)放，與更多機構合作提高轉化率，合作研發(fā)；渠道開(kāi)放，與經(jīng)銷(xiāo)商一道拓展銷(xiāo)售渠道；平臺開(kāi)放，建設“移動(dòng)能源生態(tài)圈”。

”同時(shí)配合國家供給側改革，漢能將對現有產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化升級，調整產(chǎn)能規劃，加快新基地建設，重點(diǎn)把CIGS和GaAs基地盡快建立，未來(lái)形成柔性、高效薄膜電池的大規模生產(chǎn)能力。”漢能相關(guān)負責人告訴記者，在推動(dòng)戶(hù)用發(fā)電和分布式發(fā)電的同時(shí)，全力以赴開(kāi)發(fā)民用新產(chǎn)品，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+”模式，構建開(kāi)放的市場(chǎng)平臺，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)。