眾“智”成城，打造企業(yè)“最強大腦”

　　2015年1月20日，中共中央辦公廳、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加強中國特色新型智庫建設的意見(jiàn)》，首次提出“企業(yè)智庫”概念，并將其列入“中國特色新型智庫體系”。意見(jiàn)強調要“建設高水平科技創(chuàng )新智庫和企業(yè)智庫”。2015年11月，中央深改組第十八次會(huì )議審議通過(guò)的《國家高端智庫建設試點(diǎn)工作方案》中，進(jìn)一步將智庫體系細致劃分為四小類(lèi)，更加具體地指出要建設依托大型國有企業(yè)的研究機構——“企業(yè)智庫”。
　　
　　“企業(yè)智庫”是針對集合產(chǎn)學(xué)研用一體化的“問(wèn)題導向型”智囊機構，相當于企業(yè)的“大腦”，一般由企業(yè)中的信息化情報部門(mén)或下屬科研機構擔任，負責知識資源采購與整合、知識門(mén)戶(hù)構建等工作。它不僅要圍繞集團科研、經(jīng)營(yíng)戰略等問(wèn)題提供最佳策略和方法，更需“圍繞國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項目等問(wèn)題開(kāi)展決策咨詢(xún)研究”。研究成果以行業(yè)分析報告、集團戰略發(fā)展咨詢(xún)報告、科研決策報告等呈現。作為溝通政府與企業(yè)，連通研究與實(shí)踐的重要中介與環(huán)節，政府出臺的一系列政策體現對于智庫的高度重視。
　　
　　政府工作的明確指引，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的機遇。以基礎能源為代表的石油石化、電力設計、建設建材、交通規劃等國有集團各級研究院所、技術(shù)中心對此高度重視，圍繞國家“十三五”創(chuàng )新轉型發(fā)展驅動(dòng)戰略，紛紛制定并落實(shí)智庫建設方案，利用大數據與知識管理等技術(shù)手段提升決策與創(chuàng )新服務(wù)水平。
　　
　　“中國社會(huì )科學(xué)院協(xié)創(chuàng )新平臺”致力于幫助研究中心形成協(xié)同研究聯(lián)盟，打造協(xié)同研究中心與平臺，深化協(xié)同研究運行機制，緊緊圍繞建設中國特色新型智庫的目標，切實(shí)把中國社會(huì )科學(xué)院打造成國家亟需、特色鮮明、制度創(chuàng )新、引領(lǐng)發(fā)展的高端智庫。2015年12月31日，中國知網(wǎng)與“2022年冬奧會(huì )”大數據應用協(xié)同創(chuàng )新中心正式簽訂《中國知網(wǎng)協(xié)同創(chuàng )新平臺使用許可合同》。此次簽單不僅拉開(kāi)知網(wǎng)與“2022年冬奧會(huì )”大數據應用協(xié)同創(chuàng )新中心在交通、環(huán)境等領(lǐng)域合作的序幕，更標志著(zhù)知網(wǎng)戰略轉型產(chǎn)品——“OKMS協(xié)同創(chuàng )新平臺”正式投放市場(chǎng)。
　　
　　然而，從目前各行業(yè)智庫的實(shí)際運作來(lái)看，大部分行業(yè)研究機構除了通過(guò)申報行業(yè)和企業(yè)項目，部分參與行業(yè)與集團企業(yè)的戰略決策外，主要工作是按領(lǐng)導意圖，為已制定的戰略部署尋找論證，很難有機會(huì )自主開(kāi)展深入的前瞻性研究。這種現狀嚴重制約了各行業(yè)智庫對發(fā)展方向和趨勢的預判，嚴重阻礙了行業(yè)智庫探求新思路，進(jìn)而為相關(guān)政府部門(mén)和企事業(yè)單位提供新的見(jiàn)解、思路和建議，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)新的發(fā)展等正常職能。
　　
　　另外，隨著(zhù)國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級與延伸，不同行業(yè)與領(lǐng)域之間不斷融合，很多戰略決策或科研項目涉及的問(wèn)題越來(lái)越復雜。對于智庫，若想更好地解題，往往需要跨部門(mén)、跨機構甚至跨行業(yè)智庫彼此協(xié)同，但無(wú)論是線(xiàn)上線(xiàn)下的會(huì )議、通訊，還是微博、微信等交流方式，很難實(shí)現圍繞某個(gè)復雜問(wèn)題的深入研討。而隨著(zhù)研究項目實(shí)施方案的不斷細化與分工，協(xié)同更是難上加難；而對于行業(yè)和企業(yè)決策者，需要的也不再是單純的解題方案，更多地是希望通過(guò)全程指導、監督并論證決策與執行全過(guò)程，提高決策取舍的準確性，確保實(shí)施方案的有效性。
　　
　　實(shí)際上，我國各行業(yè)研究機構內部不乏具有前瞻性、全局性思維與才能的智庫人才，但受各種主觀(guān)與客觀(guān)因素影響，極少有機會(huì )將有價(jià)值的想法和決策建議，傳遞給行業(yè)/企業(yè)決策者。大部分智庫人才盡管在行業(yè)政策研究、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)等戰略研究中，積累了大量寶貴的成果和經(jīng)驗，但這些隱性智慧成果長(cháng)期散落于不同機構、不同部門(mén)和不同個(gè)人，有的隨著(zhù)人事調動(dòng)和調整甚至白白流失?？梢哉f(shuō)，各行業(yè)的智庫作用停留于初期的被動(dòng)檢索階段，尚未調動(dòng)知識資源的自主能動(dòng)性，核心價(jià)值遠未得到充分發(fā)揮，機遇不能把控！
　　
　　對于企業(yè)智庫而言，發(fā)現一個(gè)撲朔迷離的現象和問(wèn)題，挑戰一項難點(diǎn)紛繁的重要研究，或去攻克一個(gè)充滿(mǎn)變局的戰略目標，以何種方式組織一個(gè)團隊或群體協(xié)同創(chuàng )新、統一思想、協(xié)調行動(dòng)，將群體智慧發(fā)揮到極致，正成為各行業(yè)機構決策者與智庫的共同需求！
　　
　　企業(yè)智庫面臨服務(wù)平臺優(yōu)化、服務(wù)內容更新、服務(wù)形式的“三座大山”。而要客服這些難題，首先要明確優(yōu)秀的企業(yè)智庫搭建，需要兩大基礎：
　　
　　一是完整的行業(yè)知識網(wǎng)絡(luò )體系，對國內、外異構資源整合，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、時(shí)間跨度積累的海量咨詢(xún)池中提升知識信息推送的及時(shí)性、精準度、全面性，滿(mǎn)足“一站式”檢索更高需求，更好提高企業(yè)科研效率、降低資源成本，改善科學(xué)決策水平。二是支持群思群智的協(xié)同創(chuàng )新平臺，這也是智庫轉型的關(guān)鍵點(diǎn)。當中的重點(diǎn)就在于：利用互聯(lián)網(wǎng)群智群策的信息共享屬性，最大程度地匯集和開(kāi)發(fā)跨領(lǐng)域專(zhuān)家的智力資源溝通。