中國油企過(guò)“緊日子”應對低油價(jià)挑戰

在持續低油價(jià)影響下，一向被認為財大氣粗的中國石油企業(yè)不約而同過(guò)起“緊日子”。

“如水、電、氣等消耗類(lèi)產(chǎn)品，廠(chǎng)里對預算的結余部分給予獎勵，以此調動(dòng)員工的積極性。”大慶油田第五采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)艾尚軍說(shuō)，通過(guò)推行精細化管理，去年全廠(chǎng)減少該類(lèi)支出1486萬(wàn)元。

中海油董事長(cháng)楊華多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，行業(yè)“嚴冬”使公司面臨生存挑戰，要做好在較長(cháng)一段時(shí)期過(guò)“緊日子”和“苦日子”的打算。

2015年，平均每桶50多美元的國際油價(jià)與2014年比較幾乎折半，導致石油開(kāi)采企業(yè)利潤大幅下降。而目前的油價(jià)，已明顯低于中國大部分油企的盈虧平衡線(xiàn)。

中國石油天然氣股份有限公司財務(wù)報告顯示，2015年度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入人民幣　17，254.28億元，比上年下降24.4%；歸屬于母公司股東的凈利潤為人民幣　355.17　億元，同比下降66.9%。而此前，后一項指標一直超過(guò)千億元。

占中國內陸原油總產(chǎn)量約四分之一的大慶油田，歷史上首次出現赤字，今年一季度上市版塊虧損50多億元。而來(lái)自公開(kāi)的消息稱(chēng)，中石化旗下的勝利油田2015年也首次陷入虧損，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)入寒冬期，由盈利大戶(hù)變?yōu)樘潛p企業(yè)，“形勢異常艱難、任務(wù)異常艱巨、應對異常艱辛”。

在近兩年開(kāi)源節流、降本增效工作基礎上，今年年初，中石油集團在所屬企業(yè)又實(shí)施《關(guān)于持續深入開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效工作的措施意見(jiàn)》，提出包括壓減各項支出、主要成本費用指標全面下降、控制物資采購成本等在內的36條措施，以部分抵消低油價(jià)帶來(lái)的影響。

公開(kāi)的消息稱(chēng)，勝利油田2015年全力推進(jìn)開(kāi)源節流、增收節支工作，將2016年定位為“戰寒冬、求生存、謀發(fā)展”的時(shí)期?；趯H油價(jià)仍保持低位震蕩運行的預期，石油企業(yè)也在根據市場(chǎng)變化調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。

經(jīng)歷過(guò)連續27年穩產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上、連續12年穩產(chǎn)4000萬(wàn)噸以上的大慶油田，2015年把原油產(chǎn)量調減到3838.6萬(wàn)噸。據透露，到2020年這個(gè)數字將減至3200萬(wàn)噸。

據觀(guān)察，大慶油田還通過(guò)對生產(chǎn)方案“微調”優(yōu)化產(chǎn)量結構。主要體現在：控制水驅部分的遞減幅度，壓縮外圍低效和無(wú)效產(chǎn)量，節約產(chǎn)能投資和運營(yíng)成本。近來(lái)，已有多個(gè)成本較高的開(kāi)采計劃被推遲。

大慶油田一名內部人士表示，經(jīng)過(guò)長(cháng)期高強度開(kāi)發(fā)，大慶油田目前面臨著(zhù)后備資源接替不足、開(kāi)發(fā)成本逐年攀升等問(wèn)題，目前油田綜合含水率超過(guò)93%，已經(jīng)觸及產(chǎn)量遞減紅線(xiàn)。

這位人士同時(shí)表示，由于中國石油企業(yè)的國有屬性，不可能依靠關(guān)停、裁員、降薪這些“捷徑”消除低油價(jià)的不利影響，因此承受的壓力更大。但是，適度有序的調整是必要的，也有利于油田的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)為新技術(shù)的使用和研發(fā)留下時(shí)間。

在“過(guò)緊日子”的指導思想下，一些致力于解決冗員和低效問(wèn)題的改革試驗正在中國石油企業(yè)中被試點(diǎn)。

一名油田生產(chǎn)保障企業(yè)的職工表示，企業(yè)實(shí)行“扁平化管理”的改革過(guò)程中，原來(lái)的吃大鍋飯、拿平均獎的狀況正在改變。隨著(zhù)崗位和薪酬機制調整，普通員工的工作效率和積極性正在提高。

低油價(jià)的壓力直接向油田所在地的地方經(jīng)濟傳導。一直以能源工業(yè)為支撐的黑龍江省，2015年GDP增速位居全國省份后列。大慶市地區生產(chǎn)總值2983.5億元，同比下降2.3%，出現1979年建市以來(lái)首次負增長(cháng)。

在節衣縮食、控制成本的同時(shí)，石油企業(yè)也在從更深層次尋找解困路徑，從低油價(jià)的壓力中汲取正能量。上述油田內部人士表示，以往的高油價(jià)掩蓋了企業(yè)內部管理、規劃決策等方面存在的問(wèn)題，目前的形勢也為推動(dòng)石油企業(yè)改革發(fā)展和地方經(jīng)濟轉型帶來(lái)契機。