米東熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)突破2000天

3月1日，國神米東熱電廠(chǎng)在著(zhù)力鞏固和提高集團公司安全文化建設示范企業(yè)成果中，連續安全生產(chǎn)2010天，安全生產(chǎn)突破了2000天。 為該廠(chǎng)構建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)“管理效益提升年”活動(dòng)實(shí)現良好開(kāi)局。

一是建立健全完善的安全管理制度，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制。編制了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)每年開(kāi)展各級安全生產(chǎn)管理人員盡職履職督查活動(dòng)，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。

二是加強安全目標管理，責任層層分解。該廠(chǎng)每年簽訂獎懲分明的三級安全目標責任書(shū)，通過(guò)責任書(shū)的簽訂，實(shí)現了各年度的安全目標，為安全生產(chǎn)持續、穩定發(fā)展奠定了基礎。

三是深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。該廠(chǎng)多次開(kāi)展反“三違”系列活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)習慣性違章，加大考核力度，通過(guò)“曝光欄”的方式對違章行為進(jìn)行通報，并在月獎中進(jìn)行考核，此舉取得了較好的效果，違章行為呈逐年下降趨勢。

四是消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。該廠(chǎng)建立了安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記報告、分級治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷(xiāo)號制度。對排查出的隱患實(shí)施登記管理，按照分類(lèi)分級治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責任人員、整改資金、整改期限和應急預案。

五是不斷推進(jìn)安全文化建設，創(chuàng )建安全氛圍。開(kāi)展“安全月”系列活動(dòng)，班組推行班前班后學(xué)習安全教育片、安全故事，培養安全情感和安全價(jià)值觀(guān)，形成“我要安全”的良好氛圍。