大唐國際高井熱電廠(chǎng)首次燃機大修順利完成

　　6月14日，大唐國際北京高井熱電廠(chǎng)二拖一機組順利并入電網(wǎng)，機組運行狀況良好，各項性能參數穩定，標志著(zhù)該廠(chǎng)首次燃機大修工作圓滿(mǎn)完成。

面對“3臺機、2臺爐同時(shí)進(jìn)行，工作范圍廣;人員對新技術(shù)、設設備、新系統不熟悉以及去年崗位調整后尚處于磨合期”等不利因素，該廠(chǎng)堅持早動(dòng)員、早部署、早入手，從人員組織、方案制定、過(guò)程管控、啟動(dòng)驗收、交底歸檔等環(huán)節全面把關(guān)，始終堅持用問(wèn)題推動(dòng)工作、用閉環(huán)控制過(guò)程、用實(shí)效評價(jià)結果，在檢修過(guò)程中，全體參檢職工嚴格按照“規范程序、精細管理、把控過(guò)程、提升性能”的大修基本要求，克服了突發(fā)問(wèn)題多、工期緊張等困難，在檢修中努力踐行“三嚴三實(shí)”，加班加點(diǎn)奮戰檢修一線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)檢修進(jìn)程。

為確保大修工作安全順利進(jìn)行，該廠(chǎng)一方面將安全大修作為重中之重管理，結合外委項目多、施工范圍廣、交叉作業(yè)多、人員流動(dòng)大、協(xié)調工作多的特點(diǎn)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)分析與管控，把危險點(diǎn)分析細化到每天工作和每張票里，規范10項具體檢查內容，要求每天開(kāi)工前都要打印一份動(dòng)態(tài)檢查卡，并逐級進(jìn)行檢查確認后方可開(kāi)工，以此督促各級領(lǐng)導和生產(chǎn)管理人員到位做實(shí);另一方面，將質(zhì)量大修作為生命之本，組織開(kāi)展以“真抓實(shí)干、苦練內功，創(chuàng )高井燃機檢修品牌”為主題的大修勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競賽標兵、優(yōu)秀項目團隊、每周之星、優(yōu)秀青年突擊隊、后勤服務(wù)、宣傳優(yōu)秀獎、檢修現場(chǎng)作業(yè)規范化組織獎等獎項的評選，全方位加強安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的過(guò)程管控。

在大修中，該廠(chǎng)首次引入自主監理，成立了總監理機構和分項目質(zhì)量管理小組，在標準項目外，設立軸系調整、濾網(wǎng)安裝、保溫超溫治理等23個(gè)項目質(zhì)量管理小組，在做好項目攻關(guān)的同時(shí)，全方位把好安全、質(zhì)量、項目協(xié)調、進(jìn)度等關(guān)口。同時(shí)將大修作為深化6S管理的練兵場(chǎng)，規范現場(chǎng)隔離、防護、定置和安全警示管理，培養全員守規矩的安全習慣。此外，將培訓大修作為練就真本領(lǐng)的有效載體。制定師帶徒管理辦法，利用設備解體檢修的機會(huì )，做實(shí)專(zhuān)題培訓、青工培訓和互動(dòng)培訓，并通過(guò)結對子、資源共享等方式充分發(fā)揮種子培訓的輻射作用，大幅提升一次性找準問(wèn)題、修好設備和解決問(wèn)題的能力。