中國石油伊拉克項目發(fā)展啟示錄

作為中國石油海外最大的油氣合作區項目，截至2014年年底，中國石油伊拉克項目年原油作業(yè)產(chǎn)量跨越5000萬(wàn)噸，駛入投資快速回收、規模滾動(dòng)持續發(fā)展的歷史航道。

對于中國石油國際化征程，伊拉克項目成長(cháng)背后，帶來(lái)怎樣的啟示？

中國速度+一體化優(yōu)勢

2009年年初，巴格達以南180公里的艾哈代布油田，迎來(lái)了第一批中國石油工人。這是中國石油在伊拉克市場(chǎng)邁出艱辛的第一步。

戰后伊拉克百廢待興，石油工業(yè)復蘇迫在眉睫。從競爭格局來(lái)看，國際巨頭云集，站在同一起跑線(xiàn)上。如何獲得高端市場(chǎng)的突破？從投資環(huán)境來(lái)看，國際合作制度尚不健全，公共資源匱乏，安全環(huán)境堪憂(yōu)……

如此布局謀篇？

伊拉克項目確定了“快速建設、快速投產(chǎn)、快速回收”的戰略目標，通過(guò)前期方案優(yōu)化、商務(wù)運作論證、國際化管理加強，促使目標的實(shí)現。

2011年6月，艾哈代布以伊拉克戰后第一個(gè)投產(chǎn)油田身份載入史冊。就在這個(gè)夏季，中國大連新港30萬(wàn)噸原油碼頭，迎來(lái)魯邁拉項目第一船200萬(wàn)桶投資份額油。一年后，哈法亞項目提前15個(gè)月投產(chǎn)，斬獲第二輪中標項目桂冠。••

中國速度，是審時(shí)度勢的智慧博弈，更是中國石油綜合一體化優(yōu)勢在國際市場(chǎng)的實(shí)力角逐。

可以看到，提速項目建設節奏，奇跡般跨越一個(gè)又一個(gè)重要節點(diǎn)，中方工程技術(shù)服務(wù)隊伍起到舉足輕重的作用。東方物探破解世界級難題高效完成三維地震作業(yè)；工程建設公司16個(gè)月高質(zhì)量完成整裝油田建設；大慶鉆探、渤海鉆探鉆井作業(yè)屢創(chuàng )伊拉克市場(chǎng)記錄；管道局中國穿越實(shí)力完勝?lài)H高端市場(chǎng)大考……

6年間，120余家隊伍，100億美元合同額。以油氣投資業(yè)務(wù)，帶動(dòng)工程技術(shù)服務(wù)協(xié)同發(fā)展，中國石油在伊拉克高端國際市場(chǎng)，進(jìn)行了最佳實(shí)踐。

創(chuàng )新模式+“三大一統一”

“咣一聲響，震得腦袋嗡嗡的，車(chē)里面全是灰，啥都看不見(jiàn)。”幾秒鐘后，李俊嶺意識到，從防彈車(chē)上斜穿而過(guò)的，正是傳說(shuō)中的火箭彈，所幸有驚無(wú)險。2010年發(fā)生的驚險一幕，讓大慶鉆探隊員至今難忘。

遭遇火箭彈飛襲、“死亡公路”路邊炸彈、作業(yè)區內部落武裝槍?xiě)?hellip;…如此種種，并非是好萊塢恐怖大片，而是伊拉克項目面對的真實(shí)安保挑戰。

早在伊拉克項目運籌階段，針對伊拉克高危作業(yè)環(huán)境，中國石油集團從確保員工人身安全、發(fā)揮整體優(yōu)勢考量，創(chuàng )新了具有前瞻性戰略意義的管理模式——“三大一統一”：大安保、大后勤、大環(huán)境和統一協(xié)調管理。

在伊拉克，甲乙方統一安保資源，共享高標準的醫療救援服務(wù)，構建一體化的安保防恐平臺。每天，接送油田員工的包機往返于巴士拉—哈法亞，巴格達—艾哈代布，一體化的人員動(dòng)遷、簽證清關(guān)等，納入甲乙方統一的大后勤保障體系。在促進(jìn)就業(yè)、幫助當地發(fā)展，修建公用設施、保護環(huán)境方面，甲乙方共建與當地政府和社區的和諧大環(huán)境。

工不兼事則事省，事省則易勝。實(shí)踐證明，規范高效的“三大一統一”管理模式，實(shí)現了伊拉克項目高效領(lǐng)跑。同樣，給工程技術(shù)服務(wù)隊伍贏(yíng)在高端，注入令人振奮的動(dòng)力元素。

在伊拉克，地標式的油氣處理中心，壯闊的油氣管道長(cháng)龍，填補技術(shù)空白的鉆井作業(yè)……中方承包商以國際競爭實(shí)力躋身伊拉克優(yōu)秀承包商之列。品牌效應，進(jìn)一步叩開(kāi)拓展中東市場(chǎng)的大門(mén)。

“三大一統一”，同樣經(jīng)受住突發(fā)事件和重大危機的考驗。

2014年6月，繼美軍撤離、伊拉克大選后，ISIS動(dòng)亂使伊拉克局勢再起波瀾。

當國際石油公司全部或大部分撤離人員之際，依托“三大一統一”優(yōu)勢，伊拉克項目統一協(xié)調甲乙方隊伍，短時(shí)間內將人員有計劃合理精簡(jiǎn)約50%，成功度過(guò)危險期，項目生產(chǎn)影響和損失均降到最低。

有外界評論認為，“三大一統一”，重新詮釋了傳統意義上的甲乙方運作模式。

或許，HSSE良好記錄是最好的證明。6年來(lái)，伊拉克項目持續實(shí)現了“零污染、零事故、零傷亡”的HSSE預期目標。

技術(shù)引航+國際化管理

就伊拉克項目運作而言，挑戰不僅于此。

盡管伊拉克四大項目稟賦各異，但都具有高難度油田開(kāi)發(fā)特點(diǎn)。地層結構復雜、油藏埋藏深、天然氣含硫化氫、老油田遞減快……再加之戰爭破壞、自然環(huán)境影響，就連征戰海內外多年的中國石油鉆井人都禁不住感嘆，伊拉克的井最難打。

6年深耕，技術(shù)引航，水到渠成。

伊拉克公司著(zhù)力打造的技術(shù)支持體系正在顯現威力。鹽下高難度鉆井完井技術(shù)成功突破，使鉆井速度、成本均創(chuàng )伊拉克同類(lèi)油藏最好水平。叢式井、水平井、多分支水平井等先進(jìn)技術(shù)有效實(shí)施，成為降本增效利器。原油高含硫、地層水礦化度高、富含氯離子等工程建設難癥已尋得良方。

“你們來(lái)之前，一口井要鉆好幾年，你們來(lái)后，一年能鉆幾十口井。”生產(chǎn)平臺看護員米桑人穆斯塔法，見(jiàn)證了中國石油給家鄉油田帶來(lái)的日新月異的變化。

在伊拉克開(kāi)展石油作業(yè)，必須遵守國際石油作業(yè)慣例和準則。

國際化，是國際一流的必由之路，也是中國石油在伊拉克踐行和努力的路徑——樹(shù)立先進(jìn)的國際化理念，建立完善與國際化接軌的制度體系，加強培養一支綜合素質(zhì)高的國際化隊伍。

正是基于嚴格的國際化、標準化規范運作，以及嚴謹的商務(wù)管理理念，伊拉克項目短短幾年間實(shí)現自我滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，以生動(dòng)實(shí)踐效果贏(yíng)得合作方和資源國的肯定。“中國石油不僅兌現了給伊拉克人的許諾，同時(shí)還為其他合作伙伴創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。”伊拉克石油部多次評比中，中國石油各項指標均領(lǐng)先，成為最佳外國投資公司之一。

與高手同行，通過(guò)全球高端市場(chǎng)的深層次合作，中國石油發(fā)揮自身優(yōu)勢同時(shí)，博采眾長(cháng)，積累了與BP、?？松梨?、道達爾等國際一流大公司合作的寶貴經(jīng)驗，無(wú)疑對中國石油海外之路，有著(zhù)深遠影響。

著(zhù)眼未來(lái)，伊拉克地區將成為中國石油海外重要的產(chǎn)量效益接替區。“十三五”末，伊拉克公司原油作業(yè)產(chǎn)量達1億噸以上，已納入戰略時(shí)間表。

可以預見(jiàn)，“努力建設國際一流水平海外最大油氣合作區”，這一愿景，正在一點(diǎn)點(diǎn)拉近夢(mèng)想與現實(shí)的距離。