對話(huà)：效果時(shí)代 環(huán)保企業(yè)要看準發(fā)力方向

“大氣、水、土壤三大環(huán)境行動(dòng)計劃都將以環(huán)境效果指標導向而不是工作導向，是環(huán)境政策從指標性環(huán)保向效果性環(huán)保轉變的一個(gè)跨越。”談到效果時(shí)代，對產(chǎn)業(yè)來(lái)講算得上是一個(gè)新概念。在2015(第九屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇上，環(huán)境保護部污染防治司司長(cháng)趙英民對這個(gè)概念做了詮釋?zhuān)J為“效果時(shí)代”就是以環(huán)境質(zhì)量改善為核心的環(huán)境管理時(shí)代，或者是以考核環(huán)境質(zhì)量變化來(lái)衡量環(huán)保工作的時(shí)代。

那么問(wèn)題來(lái)了，這樣的時(shí)代到來(lái)，環(huán)保企業(yè)該如何應對?2015環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇特別針對這一話(huà)題，設置對話(huà)環(huán)節。由E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執行院長(cháng)薛濤主持，邀請到北京東方園林生態(tài)股份有限公司副總裁劉旭;北京賽諾水務(wù)科技股份有限公司首席技術(shù)官、副總裁張松建;湖北君集水處理有限公司副總經(jīng)理、總工程師，湖北君集水處理研究院院長(cháng)劉魯建;賽萊默(中國)有限公司總工賀偉;博天環(huán)境集團股份有限公司副總裁張倫梁5位環(huán)保企業(yè)家，并特邀點(diǎn)評專(zhuān)家：中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )排水專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任、原北京城市排水集團有限責任公司總經(jīng)理楊向平與環(huán)保企業(yè)一同就此話(huà)題展開(kāi)討論和分享。

效果時(shí)代帶來(lái)哪些變化?

楊向平指出，“水十條”強調了環(huán)境治理效果，而且提出了環(huán)境效果的指標。不僅有了明確的目標，而且有了明確的責任。薛濤分析，在效果時(shí)代來(lái)臨之前市場(chǎng)的三個(gè)特征：一個(gè)是指標市場(chǎng)，只論指標，但是這個(gè)指標未必能反映到環(huán)境質(zhì)量的改善上，所以很多都是污水處理廠(chǎng)的排放指標而已。第二個(gè)是表演市場(chǎng)，無(wú)論是工業(yè)治污的設施還是市政設施不是認真的運行狀態(tài)，設施優(yōu)劣無(wú)法區分的，這很可能導致市場(chǎng)的低價(jià)競爭。第三個(gè)就是關(guān)系市場(chǎng)。效果時(shí)代的環(huán)保設施正在開(kāi)始真正全面運營(yíng)，排放指標將逐步被廣泛的公開(kāi)和被更嚴格的監管，法律和公眾訴訟的介入將使違法成本急速上升。

劉旭認為，效果時(shí)代強調的“效果”包括幾個(gè)要點(diǎn)，第一生態(tài)要打造好，強調綜合治理。第二要引入好的產(chǎn)業(yè)，做項目的時(shí)候，需要做一個(gè)產(chǎn)業(yè)規劃，包括地價(jià)的測算，要給政府創(chuàng )造稅收。第三最核心的就是當地的經(jīng)濟發(fā)展。真正的效果不僅是水清了、空氣清新了，山也綠了，實(shí)際上真正的效果是人的愉悅和經(jīng)濟的發(fā)展。

賀偉表示，賽萊默剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，合作伙伴都是非常有實(shí)力的大型公司，像威立雅等跨國公司，以及在中國國內具有較大影響力的北排、北控等大型企業(yè)。但由于價(jià)格比較高，與國內一些中小客戶(hù)合作并不多。但是隨著(zhù)效果時(shí)代來(lái)臨，國家對環(huán)保尤其環(huán)境監測力度不斷加強，現在明顯感覺(jué)到有些中小公司也逐漸更關(guān)注環(huán)境治理的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jì)。

劉魯建體會(huì )很深，他介紹，技術(shù)型公司在效果時(shí)代之前和效果時(shí)代之后，感觸非常深。在前效果時(shí)代，接項目特別是接大項目，業(yè)主最關(guān)心的是背景和實(shí)力，但這個(gè)實(shí)力不是技術(shù)實(shí)力，而是規模。前效果時(shí)代，低價(jià)競爭明顯，企業(yè)利潤非常薄，而且運行不穩定。在后效果時(shí)代，甲方特別是業(yè)主采購習慣發(fā)生了變化，現在他們更關(guān)心水處理能不能真正達標，更喜歡用真正的治理效果來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。

張松建也表示，過(guò)去企業(yè)都是以經(jīng)濟效益為核心，到了 2015年，新的形勢下，將轉化為以品質(zhì)、以效果為核心，這個(gè)效果就是要滿(mǎn)足環(huán)保法律所賦予企業(yè)的責任，以及公眾和社會(huì )對環(huán)保的需求。

面對變化，企業(yè)準備好了嗎?

效果時(shí)代的到來(lái)，優(yōu)化了原來(lái)的市場(chǎng)交易結構。面對新的變化，環(huán)保企業(yè)是否做好了準備?

張倫梁介紹，博天環(huán)境在今年上半年定位是水環(huán)境綜合服務(wù)商，現在博天環(huán)境開(kāi)啟了發(fā)展新時(shí)代，定位為生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)商。效果時(shí)代強調的是環(huán)境質(zhì)量的改善，從環(huán)境管理的體制來(lái)講，從污染減排逐步過(guò)渡到了環(huán)境質(zhì)量的管理，可能將來(lái)會(huì )過(guò)渡到環(huán)境風(fēng)險的控制，面對效果時(shí)代，面對新時(shí)代、新機遇，博天環(huán)境經(jīng)過(guò)幾十年的研究，啟動(dòng)十、百、千計劃，已經(jīng)有了相應的設備和技術(shù)儲備。張倫梁強調，“針對效果時(shí)代，我們的客戶(hù)原來(lái)可能更多的是企業(yè)，但環(huán)境質(zhì)量的改善責任主要是地方政府，所以我們主要的客戶(hù)已經(jīng)從企業(yè)到了政府。針對政府管轄的范圍大、人員嚴重不足的情況，博天環(huán)境新成立了博慧監測業(yè)務(wù)板塊，要為各地地方政府提供智慧監測的平臺。通過(guò)第三方監測，構建大數據的系統及監控平臺，可以在手機里就能發(fā)現哪家企業(yè)超標排放，哪家企業(yè)應該處罰。”面向效果時(shí)代，博天環(huán)境更多的站在甲方角度考慮問(wèn)題，注重在效果時(shí)代的環(huán)境質(zhì)量改善。

東方園林作為中國第一家園林企業(yè)的上市公司，目前市值已達390億左右。劉旭介紹，東方園林從2012年開(kāi)始籌劃成立生態(tài)環(huán)保板塊，在做每個(gè)項目的時(shí)候，考慮綜合治理。三位一體考慮問(wèn)題，首先要考慮項目水資源、水安全，然后再考慮水環(huán)境、水生態(tài)，水環(huán)境。在水利、水環(huán)境、水景觀(guān)三位一體的同時(shí)，實(shí)際上是在打造水產(chǎn)業(yè)、水經(jīng)濟，提升城市的整體價(jià)值，這是東方園林的價(jià)值鏈。目前東方園林已經(jīng)從純粹景觀(guān)公司轉化為一個(gè)生態(tài)環(huán)保的公司，針對環(huán)保圈有技術(shù)的、有團隊的、有資質(zhì)的、有資產(chǎn)的很多知名企業(yè)，公司開(kāi)始做資本層面合作的探索。同時(shí)，東方園林在5月20號成立了東方園林環(huán)境投資有限公司，這樣的話(huà)，公司生態(tài)環(huán)保板塊，婚慶板塊，苗聯(lián)網(wǎng)板塊、金融板塊，四大板塊將并列齊驅推進(jìn)新的戰略。

“大家說(shuō)這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，其實(shí)回顧一下環(huán)保領(lǐng)域這些年，我認為不僅僅是浮躁，甚至已經(jīng)近乎狂躁。”張松建認為，現在所強調的效果一定要以新環(huán)保法為主，注重社會(huì )和公眾對環(huán)保的訴求和監督。賽諾水務(wù)從90年代創(chuàng )辦之初，就堅持要讓百姓能夠喝上一口干凈的水，在2000年初，賽諾水務(wù)最早提出污水資源化理念。這些年圍繞著(zhù)公司核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及綜合解決方案的提出，都是要滿(mǎn)足新的“效果時(shí)代“的需求。隨著(zhù)新時(shí)代的來(lái)臨，新環(huán)保法的實(shí)施，對環(huán)保提出了更高的要求，所以根據市場(chǎng)需求，包括賽諾水務(wù)在內的每個(gè)企業(yè)一定要在行業(yè)里不斷地創(chuàng )新，不斷追求更高的目標，這樣企業(yè)才能有生存和發(fā)展的空間。

劉魯建表示，湖北君集水處理在環(huán)保領(lǐng)域應該算是一個(gè)新兵，專(zhuān)注于污水深度處理和廢水資源化利用。公司圍繞活性炭及改性活性炭這類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了大概十幾種專(zhuān)利的工藝，廣泛地用在了印染、造紙還有采油等工業(yè)廢水領(lǐng)域。面對效果時(shí)代，君集堅持堅持縱向的一個(gè)戰略，繼續專(zhuān)注企業(yè)擅長(cháng)的領(lǐng)域，專(zhuān)注有歷史沉積的工業(yè)廢水領(lǐng)域。以核心技術(shù)為核心，以細分領(lǐng)域為市場(chǎng)，以合作為平臺，以靈活的合作模式為載體，來(lái)迎接這個(gè)效果時(shí)代大的浪潮。

賀偉介紹，賽萊默是一家跨國型的公司，總部是在美國，在全球150多個(gè)國家有生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。中國的總部在上海，業(yè)務(wù)涵蓋了水基礎建設設施，包括污水和清水，水的輸送和水處理，還有一塊主要的業(yè)務(wù)是在樓宇，樓宇的空調、給水、污水和消防，現在也在積極地向工業(yè)水處理方面做一些嘗試。賀偉認為，效果時(shí)代就是賽萊默人價(jià)值主張的最好反映，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的推進(jìn)。賽萊默在中國業(yè)務(wù)發(fā)展定了一個(gè)宏大的目標，目前的經(jīng)營(yíng)水平大概在2億美元左右，到2018年要做到7億5千萬(wàn)美金，要翻三番的增長(cháng)，這是劇烈增長(cháng)的時(shí)代。賽萊默有非常堅實(shí)的步伐和戰略圖，第一關(guān)注人，推出賽萊默工作體驗，通過(guò)這個(gè)工作體驗活動(dòng)，把整個(gè)公司的人心擰成一股繩。第二注重研發(fā)。賽萊默在全球的戰略，就是把研發(fā)部門(mén)向新興市場(chǎng)不斷地布局。

迎接效果時(shí)代，企業(yè)應向何處發(fā)力?

“經(jīng)過(guò)二十多年的努力，中國在水污染控制方面取得了很大的成績(jì)。過(guò)去需要解決的是能力問(wèn)題，現在全國已經(jīng)建了近4000多座污水處理廠(chǎng)，能力有了，就要強調能力顯現的效果。”楊向平認為，未來(lái)要求企業(yè)在點(diǎn)上的技術(shù)要突出，要解決針對性的問(wèn)題，還有就是要完成客戶(hù)的更高要求。

他介紹，這幾年的“冒水”現象很?chē)乐?，典型的北?.21事件。下水道的直徑大概50多公分，是固定的，泵是塞不進(jìn)去的。針對這種現象，賽萊默就發(fā)明了一種泵，大水量，小直徑，這種泵完全可以放入下水道。北京一下就買(mǎi)了幾十臺，全國后來(lái)陸陸續續都在買(mǎi)，原因就是其解決了目前存在的問(wèn)題?，F在國內很多企業(yè)也都可以生產(chǎn)這種泵了，效果時(shí)代，更需要企業(yè)能根據客戶(hù)的特定需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這樣市場(chǎng)才會(huì )越做越大。博天環(huán)境研究的智能監測，也是很有特色的。污水處理廠(chǎng)現在有很多，但管子里面管理的還不是很好。博天環(huán)境這種智能監測就是一種思路，是一種未來(lái)面向效果時(shí)代的一種新的思路，新的產(chǎn)品。而賽萊默在海水淡化方面做的很突出。水資源緊缺的現狀，需要新的技術(shù)來(lái)解決。

“面向效果時(shí)代，真正要提高效果，也需要政策的支撐，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐政策。”楊向平表示，最近力推的PPP以及剛剛發(fā)布的“水十條”等都是支撐性政策。在政策推動(dòng)下，要強調企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。其次要跨行業(yè)發(fā)展。只做污水處理可能不一定解決問(wèn)題，因為要的是水環(huán)境的效果，所以企業(yè)，有的是要在一點(diǎn)上做的很精，有的可能要跨行業(yè)。希望跨行業(yè)的合作，能共同解決水污染治理、水環(huán)境保護、水生態(tài)修復等工作。

環(huán)保企業(yè)關(guān)鍵要在業(yè)務(wù)、技術(shù)上，在管理、經(jīng)營(yíng)、團隊上，要有迎合面向效果時(shí)代的創(chuàng )新，只有這樣水環(huán)境治理才會(huì )真正見(jiàn)到效果。