一是在安全管理方面,公司先后實(shí)行“三定制度”、“安全生產(chǎn)紅線(xiàn)制度”、“黨政一把手定期巡檢制度”,實(shí)施每日曝光違章行為,每周通報生產(chǎn)安全情況,每月公司領(lǐng)導班子帶隊進(jìn)行一次全廠(chǎng)大巡查。強固公司全員安全意識,全力保證了生產(chǎn)現場(chǎng)的安全穩定。
二是在設備管理方面,修改完善了設備缺陷管理制度,嚴抓缺陷管理,形成了“小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,重大缺陷連軸干”的制度。建立了“設備管理主體責任制度” 杜絕了設備管理的真空現象,保障了設備運行的健康水平。
三是在運行管理方面,運行崗位實(shí)行競爭上崗,先后進(jìn)行了6次競爭上崗考試,在嚴把人才關(guān),技術(shù)關(guān)的同時(shí)也培養了大量集控運行人才,使得機組運行操作水平不斷優(yōu)化,確保了機組長(cháng)周期穩定運行,并適時(shí)開(kāi)展了優(yōu)化運行的探索性實(shí)驗。
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