中煤平朔：冷市場(chǎng)下凸顯內功

原煤、商品煤噸煤成本比2013年分別降低19.71元、22.69元，2014年實(shí)現利潤過(guò)億元

2014年，中煤平朔集團公司實(shí)現利潤1.05億元，全年生產(chǎn)原煤1億噸，銷(xiāo)售商品煤8510萬(wàn)噸，原煤噸煤成本比2013年降低19.71元，商品煤噸煤成本比2013年降低22.69元。這組數字來(lái)之不易，也是該公司提升管理能力、收斂?jì)裙?，形成開(kāi)源節流、降本增效的結果。

受全國煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)疲軟等影響，2014年，平朔公司的商品煤噸煤市場(chǎng)價(jià)格比2013年降低了46.03元，比預算降低了34.68元。各項費用不斷增加，由于鐵路運費漲價(jià)，2014年該公司的銷(xiāo)售費用就比2013年增加了5.51億元，財務(wù)費用增加了3.4億元。

2013年至2014年，平朔公司討論通過(guò)了經(jīng)營(yíng)管理“十項任務(wù)”、改革創(chuàng )新“十條措施”和具體細化的20個(gè)方面99項重點(diǎn)工作，拉開(kāi)了以“提升管理、收斂?jì)裙?、開(kāi)源節流、降本增效”為主旋律的工作序幕。

2014年初，平朔公司從“預測預報、源頭管控、生產(chǎn)配煤、洗選加工、產(chǎn)品配裝、煤質(zhì)考核”等關(guān)鍵煤質(zhì)管控環(huán)節做起，全年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤比率達50%，超預算指標4.5個(gè)百分點(diǎn)，使外運優(yōu)質(zhì)煤增加了307萬(wàn)噸，與此同時(shí)，洗選回收率提高了2.29%，使商品煤增加了215萬(wàn)噸。優(yōu)質(zhì)煤比率和洗選回收率的提高，使銷(xiāo)售收入增加了6.11億元。

平朔公司制定了加強經(jīng)營(yíng)管理50條措施，形成了成本倒逼機制，使各基層單位和機關(guān)不斷挖潛降耗。

露天礦通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝設計，降低成本1.68億元；井工礦進(jìn)行刷幫、支護、鋪底等，降低成本978萬(wàn)元；物資供應中心通過(guò)推進(jìn)物資寄售管理，加大公開(kāi)招標力度，降低成本2.23億元；動(dòng)力中心實(shí)行階梯水價(jià)，全年減少水費500萬(wàn)元；加強各單位避峰用電考核，減少電費支出1691萬(wàn)元；車(chē)輛管理中心通過(guò)通勤車(chē)輛優(yōu)化整合，全年減少車(chē)輛運行費用702萬(wàn)元。

平朔公司積極與國內大型企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，扶持裝備國產(chǎn)化開(kāi)發(fā)試驗，全年累計完成國產(chǎn)化開(kāi)發(fā)及試用項目27類(lèi)，涉及設備及備件86項，合計金額2.4億元，節約金額6095萬(wàn)元。

平朔公司發(fā)揮井工設備安裝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢，積極承攬中煤集團內部市場(chǎng)井工設備安裝業(yè)務(wù)等，創(chuàng )收1419萬(wàn)元。平朔公司還根據實(shí)際情況核減基本建設項目資金2840.28萬(wàn)元，核減外包隊伍、降低外包費用3.21億元。

同時(shí)，平朔公司財務(wù)資產(chǎn)部加大稅收籌劃和清理涉煤收費力度，積極與地方財政、稅務(wù)部門(mén)溝通，減少稅費支出3705萬(wàn)元，降低財務(wù)費用5770萬(wàn)元。