保利協(xié)鑫少當家朱鈺峰的心途

        我們這一代,青企協(xié)會(huì )員分為三十多歲和四十多歲兩個(gè)層次,是中國經(jīng)濟發(fā)展和突破的中堅力量;有白手起家的也有第二代,代表中國經(jīng)濟傳承和創(chuàng )新的兩個(gè)層面。——朱鈺峰

朱鈺峰 中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng) 協(xié)鑫(集團)控股有限公司執行總裁

“我從不自詡為成功人士,更不會(huì )炫耀,我只是努力把想做的事情做好,我有這樣的自覺(jué)與責任,要做就一定要做好。我喜歡挑戰自。”

協(xié)鑫(集團)控股有限公司25歲了,看到如今的協(xié)鑫人依然在全新的領(lǐng)域、沸騰的工地上揮斥方遒,中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、協(xié)鑫(集團)控股有限公司執行總裁朱鈺峰也不禁心情激蕩。“從公司成立的第一天起,協(xié)鑫就沒(méi)有停止過(guò)在清潔能源和新能源產(chǎn)業(yè)上的開(kāi)拓,協(xié)鑫人永遠在創(chuàng )業(yè)的路上,一踏上這條路,就停不下來(lái)。”

綠色夢(mèng)想就意味著(zhù)不停地攀登

“我的中國夢(mèng)里天是藍的,北京APEC會(huì )議期間,我見(jiàn)到了藍色的天空。時(shí)隔沒(méi)幾天卻又在北京的霧霾中用聞到了很濃的硫磺味,這更時(shí)刻提醒著(zhù)我,要為實(shí)現自己的中國夢(mèng)而努力。”協(xié)鑫集團控股有限公司執行總裁朱鈺峰的中國夢(mèng)是有顏色、有味道、有方向的,其實(shí)從他第一次聽(tīng)到“中國夢(mèng)”這個(gè)提法時(shí),他就意識到這是時(shí)代給予了每一個(gè)中國人富強、民主的理念與方向。“每個(gè)人對自己的生活都應該有個(gè)夢(mèng)想,每個(gè)人的夢(mèng)匯集在一起,就是中國夢(mèng)。馬云在‘上市宣言’中說(shuō),人還是要有夢(mèng)想的,萬(wàn)一實(shí)現了呢?我覺(jué)得馬云說(shuō)的既是他自己,也是當今千千萬(wàn)萬(wàn)普通的中國人。”

作為中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )一員,朱鈺峰觀(guān)察到同年齡段企業(yè)家的一些特點(diǎn)。“從我們青企協(xié)的年齡層來(lái)看,基本都是三十多歲或四十多歲,正是中國經(jīng)濟發(fā)展和突破的中堅力量;經(jīng)歷上有白手起家的,也有第二代,正好代表了中國經(jīng)濟傳承和創(chuàng )新的兩個(gè)層面。大家聚在一起,有地方特色,更有時(shí)代特征,像是中國夢(mèng)的展臺。”

談起自己,朱鈺峰稍稍停頓了一下說(shuō),“對我個(gè)人而言,實(shí)現了個(gè)人事業(yè)的夢(mèng)想,就是中國夢(mèng)最好的體現。”

朱鈺峰2005年從加拿大喬治布朗學(xué)院畢業(yè)后就加入協(xié)鑫集團。他讀書(shū)時(shí),并沒(méi)有就讀能源或者環(huán)保專(zhuān)業(yè),當時(shí)的意愿與志向也不在于此,而是對傳媒、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)了興趣,對藝術(shù)設計的個(gè)人愛(ài)好也保留到了今天。

但工作后朱鈺峰慢慢意識到,協(xié)鑫所處的行業(yè),所從事的事業(yè)是關(guān)乎國計民生的,并且還能改善人類(lèi)的生存環(huán)境。無(wú)論社會(huì )如何變化,無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,能源永遠是社會(huì )不可缺少的元素。電是不可能消失的,只是發(fā)電的方式不斷進(jìn)化,由100多年前最早的沒(méi)有環(huán)保措施的燃煤發(fā)電,到協(xié)鑫公司現在所從事的太陽(yáng)能發(fā)電、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等和獨創(chuàng )的“六位一體”組合能源供給方式,使電力的生產(chǎn)更高效、更清潔。朱鈺峰說(shuō),協(xié)鑫從事的事業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)那么被人津津樂(lè )道,但卻是信息化生活的基礎。未來(lái),隨著(zhù)科技的進(jìn)步,能源終將與互聯(lián)網(wǎng)結合,協(xié)鑫將把更高效、更清潔的能源帶進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。他說(shuō),從協(xié)鑫的每一位員工身上都能讀到自豪感和使命感。

朱鈺峰進(jìn)入協(xié)鑫后,最初在一線(xiàn)做三班倒的工作,很快又去了投資部,參與過(guò)集團內各個(gè)省份水電站的建設與管理,一年之間在行業(yè)內的汽機、鍋爐、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域輪轉了一圈,跑過(guò)的地方遠及甘肅、青海高海拔水電站等等。公司在能源行業(yè)不同領(lǐng)域的快速發(fā)展,也帶動(dòng)了朱鈺峰眼界與思想的快速成熟。“越走覺(jué)得越喜歡,越走覺(jué)得責任越大,做事的愿望越來(lái)越強。”尤其是在企業(yè)從傳統電力到清潔能源的轉型中——從原來(lái)的火力發(fā)電,發(fā)展到太陽(yáng)能材料制造,再到現在的太陽(yáng)能電站和天然氣開(kāi)發(fā)利用,——不斷跨入新領(lǐng)域的時(shí)候,朱鈺峰也越來(lái)越走向前臺。

他對自己的要求非常高,經(jīng)過(guò)這么多年的歷練,他的知識儲備、應變能力在青年企業(yè)家中都屬于佼佼者。“我的成長(cháng)像是上臺階,頭二年一階,三五年一階,七八年一階,現在十年了,還要再上一階。”“我從不自詡為成功人士,更不會(huì )炫耀,我只是努力把想做的事情做好,我有這樣的自覺(jué)與責任,要做就一定要做好。我喜歡挑戰自己。”在朱鈺峰身上能清晰體會(huì )到他的堅韌和要強。

實(shí)踐永遠是最好的老師

經(jīng)歷過(guò)一線(xiàn)崗位、產(chǎn)業(yè)投資、人力資源、企業(yè)運營(yíng)等不同工作崗位朱鈺峰總是在實(shí)踐中不斷學(xué)習。協(xié)鑫集團很早以前就提出了“把綠色能源帶進(jìn)生活”的理念,但當時(shí)綠色能源對大部分老百姓來(lái)說(shuō)都是個(gè)新概念。雖然很多城市的老百姓都不清楚他們每天使用的電都是協(xié)鑫集團提供的,但協(xié)鑫的生產(chǎn)方式一直在默默地影響著(zhù)他們的生活。這讓朱鈺峰感到振奮不已。

注重科研與環(huán)保是協(xié)鑫自成立以來(lái)就最為重視的方面,煙囪越來(lái)越少見(jiàn)了,碳排放量越來(lái)越少了。協(xié)鑫不僅大力發(fā)展清潔能源,過(guò)去的火電也經(jīng)過(guò)脫硫、脫硝、電除塵而轉型為環(huán)保電力,對于環(huán)境,朱鈺峰覺(jué)得責無(wú)旁貸。

目前在北京的亦莊、蘇州的藍天園區都在使用協(xié)鑫提供的大型天然氣熱電機組,完全沒(méi)有煙囪。后來(lái)的垃圾發(fā)電、秸稈發(fā)電、都是根據城鄉資源就地取材,因地制宜相互搭配,變廢為寶,減少環(huán)境污染。因為大量的減排技術(shù)投入,未來(lái)的大型火力發(fā)電,應該是更高效更環(huán)保。“未來(lái)的電廠(chǎng),包括近年協(xié)鑫主攻的太陽(yáng)能發(fā)電,都將實(shí)現近零排放。”長(cháng)期的觀(guān)察與學(xué)習也讓朱鈺峰頗有信心。

他篤信父親的教誨:實(shí)踐永遠是最好的老師,倍加珍惜自己的歷練與機遇。“朱董事長(cháng)是個(gè)非常開(kāi)明的人,他的思想開(kāi)放程度、接受新鮮事物的能力,比一般年輕人要來(lái)得更快更高,協(xié)鑫集團走在研發(fā)第一位的永遠是他,走在變革的第一位也永遠是他。”在朱鈺峰看來(lái)父親就是一個(gè)標桿,“我有時(shí)候會(huì )跟不上他的思路,每一次的戰略轉型都是他預先提出的,還附帶新的業(yè)務(wù)要求。事實(shí)證明,市場(chǎng)危機到來(lái)的時(shí)候,我們大都提前做好了準備。而企業(yè)內部的管理制度、福利制度改革,品牌建設的要求,他也提前提出,事實(shí)證明也都是正確的。像每一個(gè)人看自己的父親一樣,我覺(jué)得他是一個(gè)非常成功的人。”

朱鈺峰覺(jué)得父親的遠見(jiàn),來(lái)自歲月的積累和好學(xué)的習慣,這不止影響到了朱鈺峰進(jìn)入企業(yè)后的工作方式,也讓協(xié)鑫集團在很早就成為一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)。集團辦自己的大學(xué)已經(jīng)很多年,今年又建成了第一個(gè)培訓基地,要求不論集團總裁還是一線(xiàn)工人,人人有培訓,個(gè)個(gè)要學(xué)習。從最基礎的技能培訓、新精英培訓,到接班人培訓、把領(lǐng)導力培訓,每個(gè)人在轉換角色或晉升之前,都要經(jīng)過(guò)一次培訓。“企業(yè)發(fā)展了25年,我進(jìn)公司才不到10年,面對的就是企業(yè)重視制度建設的傳統。經(jīng)過(guò)艾森哲、北大縱橫幾輪的咨詢(xún),企業(yè)已經(jīng)有了標準化的管理手冊。”隨著(zhù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的漸漸熟悉,朱鈺峰覺(jué)得,從管理的角度,企業(yè)注重的應當是品牌的延續,而不是誰(shuí)來(lái)接手這個(gè)企業(yè),這一點(diǎn)他有清醒的認識。“GE能發(fā)展100年,我希望協(xié)鑫也能成為世界一流的能源企業(yè),不斷地隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步,這才是對創(chuàng )始人最好的回報。能源行業(yè)是不會(huì )消失的,只會(huì )隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步不斷的改變自己的生產(chǎn)方式,像美國的頁(yè)巖氣技術(shù)就有可能引發(fā)第四代工業(yè)革命。能源企業(yè)要不斷的進(jìn)步才能跟得上,否則不進(jìn)則退,就被歷史淘汰了。”朱鈺峰與自己的同事探討品牌建設時(shí),常常這樣講。

“很多人在父輩的企業(yè)里工作感到有壓力,我理解這種壓力主要來(lái)自于別人對你的期許,怕自己做不好。”朱鈺峰覺(jué)得有這樣的壓力,說(shuō)明他還沒(méi)有進(jìn)入工作狀態(tài),“工作時(shí)應當專(zhuān)注于事情本身,把事情做好的行動(dòng)遠比想把事情做好的愿望更重要”。“朱鈺峰說(shuō)。

崇高的信念扎根于樸素的文化

協(xié)鑫(集團)控股有限公司是一家專(zhuān)注于清潔能源與新能源投資與運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化能源集團公司,目前是中國最大的非公有制環(huán)保電力控股企業(yè),全球最大的光伏材料制造商。協(xié)鑫集團自創(chuàng )立以來(lái),先后進(jìn)入了環(huán)保電力、光伏材料、光伏電站、天然氣及金融五大產(chǎn)業(yè)板塊,協(xié)鑫的愿景是成為最受尊重的國際化清潔能源企業(yè)。

朱鈺峰注意到協(xié)鑫的信念深深地扎根于企業(yè)內部。協(xié)鑫集團有非常完善的黨支部、團支部和工會(huì )組織,團建工作在整個(gè)企業(yè)團建體系中是非常好的范例。以保利協(xié)鑫全資控股的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司為例,團的工作更多與人力資源工作相結合,國家政策、企業(yè)文化和關(guān)心員工的生活都通過(guò)團支部落地,影響到公司的每一個(gè)年輕員工。中能公司的年輕員工中,大學(xué)生占80%以上且來(lái)自五湖四海,為了穩定員工們們的心情,團支部經(jīng)常接他們的父母來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān);企業(yè)轉型時(shí),也是團支部出面宣講,穩定大家的信心;在團組織內,年輕員工還有屬于自己的活動(dòng)基地。有這樣的付出,協(xié)鑫集團年輕員工的戰斗力,在行業(yè)內是隨著(zhù)“協(xié)鑫速度”,“協(xié)鑫質(zhì)量”這樣的專(zhuān)有名詞被傳播的。

在社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)這個(gè)概念還沒(méi)有被提出之前,朱鈺峰感受最深刻的是協(xié)鑫集團的“家文化”,當時(shí)集團的資產(chǎn)規模大但自動(dòng)化程度很高,員工不到五千人。除了正常的福利外,每一個(gè)員工有困難集團都會(huì )主動(dòng)伸手幫助,集團的信念是“不拋棄每一個(gè)家人”。經(jīng)過(guò)十幾年的磨合,協(xié)鑫集團內部包括高層在內都很融洽地打成一片,在市場(chǎng)上則表現出了極強戰斗力。協(xié)鑫的板塊越來(lái)越多,雖然沒(méi)有明確的文字,“家文化”也在新老員工間口口相傳。

隨著(zhù)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)這個(gè)概念提出,協(xié)鑫集團也經(jīng)歷了企業(yè)文化中的第二個(gè)階段,提出“價(jià)值引領(lǐng)、競爭驅動(dòng)、協(xié)同一家”的協(xié)鑫核心價(jià)值觀(guān)。目前協(xié)鑫在能源與環(huán)保領(lǐng)域的不少項目中,走在了中國和世界的最前列,朱鈺峰認為其中的奧秘就在于“價(jià)值引領(lǐng)”,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值來(lái)源于員工創(chuàng )造,表現在它的社會(huì )責任,員工不是在為老板工作,也不是在為企業(yè)工作,而是在為個(gè)人價(jià)值的提升而工作,價(jià)值引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)和員工的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為;同時(shí),朱鈺峰認為企業(yè)內部的崗位競爭可以推動(dòng)外部的行業(yè)競爭力,而且競爭的結果與原來(lái)的“家文化”并不矛盾,反而可以通過(guò)股票、分紅的形式更大限度地反饋給員工。

對照社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),朱鈺峰覺(jué)得,協(xié)鑫以家的友善為基礎,通過(guò)價(jià)值、競爭、協(xié)同的方式,在企業(yè)內形成誠信,敬業(yè)、愛(ài)國的氛圍,大時(shí)代的價(jià)值觀(guān)通過(guò)企業(yè)具體而微的文化觀(guān)扎扎實(shí)實(shí)地落了地。

企業(yè)忙忙碌碌的生活讓朱鈺峰常常覺(jué)得對不住自己的小家。所以家對朱鈺峰也特別的珍貴。9歲以后,朱鈺峰就覺(jué)得與父親共處的時(shí)間越來(lái)越少了,從母親嘴里,他第一次聽(tīng)到了“下海、創(chuàng )業(yè)”的說(shuō)法,懵懵懂懂間心向往之。工作中父子倆倒有不少共同語(yǔ)言,除了對父親戰略眼光的敬佩,“與人為善、敢于負責任、努力再努力”等做人的基本信條,都是朱鈺峰從父親與他的工作交流中點(diǎn)滴汲取的。如今,朱鈺峰自己的孩子也兩歲了。自己當了爸爸,卻也很難為孩子停下不斷前行的創(chuàng )業(yè)征程,“我與孩子相處的時(shí)間也很少,正因為少也特別珍惜,有得必有失嘛!”