漢能宜家分布式屋頂光伏合作領(lǐng)航光伏商業(yè)應用

　　7月底，全國多地被近40度高溫天氣籠罩，北京也不例外。在位于南五環(huán)的西紅門(mén)宜家屋頂，漢能的工作人員正在鋪設薄膜電池組件。該分布式電站建設規模為 0.437 兆瓦，建成后可為西紅門(mén)宜家提供約 20 %的電量。

“宜家中國11家符合分布式光伏建設條件的店面，9家屋頂已安裝完漢能的薄膜太陽(yáng)能發(fā)電系統，還有兩家在建。預計到今年年底，宜家11家中國店面的屋頂光伏將全部發(fā)電。” 漢能控股集團副總裁周捷三告訴《中國能源報》記者，近期漢能還將開(kāi)工建設宜家天津等三家店面的地面停車(chē)場(chǎng)光伏遮陽(yáng)篷，此外與宜家首批50幾家供應商的屋頂光伏建設合作談判也已經(jīng)啟動(dòng)。

“三年之約”

2012年6月，漢能與宜家宣布建立戰略合作關(guān)系。在雙方約定的初期三年合作框架中，漢能為宜家所有的中國門(mén)店屋頂和部分供應商屋頂安裝太陽(yáng)能光伏電池板。

2年前的國內屋頂光伏建設才剛剛起步，宜家和漢能的合作顯得非常前衛，讓人不禁要問(wèn)，宜家為什么要建屋頂光伏?

在漢能看來(lái)，宜家言行一致，是真正致力于可持續發(fā)展并走在前面的跨國零售連鎖企業(yè)。早在2010年，宜家發(fā)布可持續發(fā)展報告稱(chēng)，將致力于啟發(fā)并幫助數百萬(wàn)顧客創(chuàng )造更可持續的居家生活，提供能幫助顧客通過(guò)節能、省水、減少廢物以降低家庭開(kāi)支的產(chǎn)品和解決方案;做到資源和能源的獨立，通過(guò)確保主要的家居用品的原材料來(lái)自可再生、可回收材料或由回收材料制成，使產(chǎn)品更可持續……

“在清潔能源利用方面，宜家的目標是到2020年，全球300多家店面全部用電都來(lái)自清潔能源。漢能是宜家中國全部店面屋頂光伏的承建企業(yè)。屋頂光伏不能完全滿(mǎn)足宜家全部用電，因此宜家在其他國家還建設了很多光伏地面電站和風(fēng)電場(chǎng)等。”周捷三說(shuō)。

在宜家與漢能的“三年合作”框架中，宜家將其供應商的屋頂光伏開(kāi)發(fā)也納入其中。雖沒(méi)有強制要求供應商建屋頂光伏，但宜家對于供應商的考核內容之中，有綠色能源使用情況這一項，為了鼓勵可持續發(fā)展，建設者還會(huì )得到宜家非常實(shí)惠的激勵回報，如貨款帳期調整、資金支持等。

“宜家在中國有350多家供應商，這一數字占宜家集團全球供應商數量不到一半。除了出于可持續發(fā)展的考量外，從投資收益角度看，如果光伏系統投資回報周期為5年，回收投資后，光伏發(fā)電會(huì )使供應商用電成本降低10%-40%，這意味著(zhù)供應鏈成本降低。無(wú)論對宜家還是供應商自身來(lái)說(shuō)，都是雙贏(yíng)的戰略舉措。”周捷三說(shuō)。

可持續發(fā)展是合作前提

宜家在中國選擇與漢能戰略合作，雙方都認為是基于共同的發(fā)展理念：致力于清潔能源發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。理念說(shuō)起來(lái)有些“虛”，從務(wù)實(shí)的角度看，宜家認為，企業(yè)的可存續時(shí)間是衡量企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)固化標準，漢能多年的水電運營(yíng)商身份在此時(shí)為其加分。

漢能和宜家可持續的合作內容體現在很多方面。周捷三告訴記者，就宜家店面屋頂和停車(chē)棚來(lái)說(shuō)，項目不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，建成后漢能依舊負責屋頂光伏生命周期內的運維，同時(shí)與宜家分享一定比例的政府補貼，雙方通過(guò)利益捆綁試圖讓合作更加持續和牢固。

相對來(lái)講，漢能與宜家供應商的合作稍顯復雜，或者是對當前分布式光伏的盈利預期存有差異疑慮，或者是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略和對分布式認識不同，第一個(gè)回合談判下來(lái)，漢能以合同能源管理方式推進(jìn)尚有待提速。近期國家政策導向和補貼愈發(fā)明確，漢能認為這將對與宜家供應商的合作起到積極促進(jìn)作用。

“從去年7月份開(kāi)始，宜家英國的18家店面開(kāi)始銷(xiāo)售漢能品牌的家庭獨立光伏發(fā)電系統。該系統從3000瓦到5000瓦不等，目前銷(xiāo)量超過(guò)了1000套。宜家店里很少會(huì )出售第三方品牌的產(chǎn)品，因此漢能的特例，恰好說(shuō)明在中國合作后，宜家對漢能的充分認可。”周捷三說(shuō)，深入的合作使漢能借力宜家的銷(xiāo)售渠道，成為英國市場(chǎng)上可提供服務(wù)覆蓋領(lǐng)域最全的太陽(yáng)能企業(yè)，也是市場(chǎng)份額最大的家庭太陽(yáng)能企業(yè)之一。目前歐洲其他國家的市場(chǎng)也在推進(jìn)。

或可在商業(yè)應用領(lǐng)域復制

在業(yè)內人士看來(lái)，漢能與宜家的這種合作模式，具有典型性，在國內商業(yè)企業(yè)和其供應鏈企業(yè)進(jìn)行項目性復制完全可以實(shí)現。

合理的經(jīng)濟性是最強有力的復制理由。有這樣一個(gè)計算，目前商業(yè)用電價(jià)格高于工業(yè)和居民電價(jià)，不同地區價(jià)格不等，若每度商業(yè)用電電價(jià)按照1.5元計算，那么商業(yè)企業(yè)屋頂光伏自發(fā)自用，就減少了從電網(wǎng)購電成本的這部分成本。再從補貼看，目前國家層面給予分布式光伏自發(fā)自用每度0.42元的可再生能源補貼，地方省、市、縣有的還有層層補貼，平均下來(lái)，若按照0.35元/度計算，商業(yè)企業(yè)光伏發(fā)電自發(fā)自用，每度可得到2.3元甚至更高的收益。因此，4-5年的光伏投資回收期是完全可能的。

但眼下稍顯尷尬的是，當業(yè)界把這個(gè)計算公式與很多商業(yè)企業(yè)分享時(shí)，看到的更多是猶豫和觀(guān)望的眼神。有業(yè)內人士告訴記者，他們曾接觸過(guò)家樂(lè )福、沃爾瑪這樣的國際零售連鎖企業(yè)，也跟居然之家等國內的家居連鎖企業(yè)談過(guò)，雖然他們認同屋頂分布式光伏是未來(lái)發(fā)展的方向，但仍然沒(méi)有下定決心，像宜家這樣積極去推動(dòng)。

“宜家屋頂光伏的規模大概0.3、0.4兆瓦，車(chē)棚更大些約2兆瓦。按照25年的壽命周期計算，宜家大約4年左右就可以收回成本，顯然剩下的20年就是收益。”周捷三說(shuō)，分布式光伏還需要培養安全感、認同感以及長(cháng)遠的眼光，但他仍然充滿(mǎn)希望。