西固熱電為“降非?！蹦繕松稀半p保險”

今年以來(lái)，該公司全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，倡導一切工作以安全為基礎，實(shí)施“五個(gè)規范化”管理，本著(zhù)提高設備健康水平的原則，在生產(chǎn)全過(guò)程的精細化管理和全方位的技能培訓兩個(gè)方面做細做精，為安全生產(chǎn)上了“雙保險”，力爭安全生產(chǎn)實(shí)現大幅度“降非停”。

在安全生產(chǎn)實(shí)施規范化管理的基礎上，強化精細化管理理念，以9號機組大修為契機，從修前的設備診斷、檢修過(guò)程中的質(zhì)量控制、到修后機組調試，全過(guò)程實(shí)施精細化管理，落實(shí)管理責任，強化質(zhì)量保障，以治“未病”的思想全面提高設備可靠性，確保修后設備實(shí)現長(cháng)周期安全運行，一年內無(wú)非停。

全方位培訓“驅動(dòng)”生產(chǎn)一線(xiàn)主體青工素質(zhì)提升，根據職工的不同需求，及一線(xiàn)青年員工較多的現狀，制定獨具特色的培訓“套餐”，著(zhù)力提升員工的技能水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。開(kāi)設“西電講堂”，不定期的組織培訓講課，讓來(lái)自現場(chǎng)的講課人與聽(tīng)課人員共同學(xué)習提升。組織近幾年新入廠(chǎng)大學(xué)生參加各類(lèi)培訓學(xué)習，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗，提高實(shí)操能力，培養青年員工快速成長(cháng)。成立“電熱一體化”培訓室、“鉗工”培訓室，由原來(lái)的單純理論知識講解變成可實(shí)踐可操作的實(shí)物培訓，激發(fā)了員工積極主動(dòng)學(xué)習的興趣。一系列培訓舉措旨在提升員工綜合素質(zhì)，助力實(shí)現“降非停”目標。