大唐錦州熱電公司1月份發(fā)電3.23億千瓦時(shí)

遼寧大唐國際錦州熱電公司緊緊圍繞集團公司管理效益“雙提升”的總體部署，將安全生產(chǎn)放在首要位置，以管理提升為手段，以效益提升為目標，加強設備安全管理，強化成本效益管理，在發(fā)電量與去年同期持平的情況下效益增加了43.79%。1月份，該公司完成發(fā)電量3.23億千瓦時(shí)，實(shí)現利潤2686萬(wàn)元，同比增長(cháng)818萬(wàn)元，取得了歷史新突破。

為了全面打贏(yíng)全年目標攻堅戰，該公司以“搶電保熱、抓煤降耗、精細管理”工作為重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解，明確職責，落實(shí)到人，確保全年奮斗目標圓滿(mǎn)完成。

在搶電保熱工作中，該公司牢牢抓住“電量”生命線(xiàn)，堅持領(lǐng)導親自帶頭，科學(xué)謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，按照“搶發(fā)效益電量”的原則，對機組的邊際貢獻、能耗指標等進(jìn)行分析，確保機組最佳經(jīng)濟調度和效益最大化；積極開(kāi)展電量競賽，對競賽情況日統計、周分析、月兌現，有效調動(dòng)了各運行值與電網(wǎng)調度進(jìn)行溝通和保發(fā)電量的積極性，形成了全員參與電量競爭的良好局面。

在燃料管理方面，該公司嚴格控制燃料成本，在煤源上保數量，入廠(chǎng)前抓質(zhì)量，價(jià)格中尋最優(yōu)，存儲上重科學(xué)，管理細致有閉環(huán)，標煤?jiǎn)蝺r(jià)及入爐煤熱值差兩項重要指標始終處于區域先進(jìn)水平。

在生產(chǎn)管控方面，該公司加強設備的日常巡檢、維護和治理工作，及時(shí)發(fā)現設備存在的安全隱患，迅速落實(shí)責任進(jìn)行整改；對現場(chǎng)重點(diǎn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題進(jìn)行超前預控，提高設備可靠性，確保機組不發(fā)生“非停”和降出力事件，為安全穩定發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎。