四萬(wàn)億下的核電突擊

　“等沿海的4個(gè)依托項目搞完之后，就要向內陸發(fā)展了?！痹?010年底之前，湖南桃花江、湖北大畈及江西這三個(gè)項目將具備正式開(kāi)工條件

　　2010年1月26日，國家核電技術(shù)公司董事長(cháng)王炳華早早出現在會(huì )議室。

　　西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋，不管在哪個(gè)場(chǎng)合看見(jiàn)他，幾乎都是這樣的正式行頭。這天王炳華還要求出席的公司人員也著(zhù)正裝。會(huì )議規模很小，但對他來(lái)說(shuō)卻很重要，他要總結匯報公司在過(guò)去一年的成敗得失。他精心準備了材料，并且為此專(zhuān)程去了一趟三門(mén)核電站。

　　2009年對王炳華來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)不平凡。

　　當年3月31日，采用美國西屋公司的核電三代技術(shù)AP1000的中國三門(mén)核電站1號機組核島開(kāi)始澆注第一罐混凝土，主體工程全面開(kāi)工，引起全世界關(guān)注。

　　中國成了“第一個(gè)吃螃蟹的人”。此前，世界上還沒(méi)有建設和運營(yíng)AP1000的先例，輿論紛蕓。

　　這是一次冒險。一旦成功，中國將成為陷入低潮的世界核電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　而國家核電技術(shù)公司的使命是：代表國家引進(jìn)并售讓三代AP1000技術(shù)，并通過(guò)消化吸收再創(chuàng )新，最終形成中國核電技術(shù)自主知識產(chǎn)權品牌。

　　國家發(fā)改委2009年11月26日發(fā)布的一份報告顯示，2008年，中國新核準14臺百萬(wàn)千瓦級核電機組，核準在建的核電機組24組，總裝機容量2540萬(wàn)千瓦，是世界上核電在建規模最大的國家。進(jìn)入2009年，中國核電建設不斷加速，新項目、新訂單、新協(xié)議、新廠(chǎng)址接連出爐。

　　資料顯示，江西、湖南、湖北、四川、吉林、甘肅、河南、河北、重慶、遼寧等地都有核電項目處于醞釀之中，其中絕大多數都選址在內陸地區，有的省份甚至有五六個(gè)之多。

　　在四萬(wàn)億刺激計劃的拉動(dòng)下，核電作為國家力推的大項目，具有徹底改變一個(gè)城市經(jīng)濟形態(tài)的能力，也被地方政府作為吸金噱頭。不少地方政府將核電項目作為“書(shū)記一號工程”。

　　而國家有關(guān)部門(mén)明確表示，要將內陸地區納入AP1000選址范圍。這給國家核電技術(shù)公司帶來(lái)了空前的市場(chǎng)。

　　為什么吃螃蟹

　　國家核電技術(shù)公司成立已三年多，一直處于爭論漩渦。

　　2006年12月16日，原國家發(fā)改委主任馬凱與美國能源部長(cháng)博德曼共同宣布，美國西屋公司以第三代核電技術(shù)AP1000最終擊敗法國阿?，m集團，贏(yíng)得了中國第三代百萬(wàn)千瓦級核電招標。

　　但國內核電業(yè)界仍然爭議重重。焦點(diǎn)不在于是要引進(jìn)美國的AP1000還是法國的EPR1000，而是到底要引進(jìn)技術(shù)還是采用中國自主設計的CNP1000。

　　北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授路風(fēng)就措辭尖銳地說(shuō)：“國外核電巨頭鯨吞著(zhù)中國核電建設數百億美元的龐大蛋糕，我們自己擁有的核電技術(shù)知識產(chǎn)權卻被日益邊緣化。中國自主創(chuàng )新的道路，為什么在舉國上下齊呼的自主創(chuàng )新口號中越走越窄？”

　　曾任中核集團科技委常委的退休專(zhuān)家張祿慶則對本刊記者說(shuō)：“AP1000是美國技術(shù)，為什么沒(méi)有一家美國公司愿意出頭吃第一只螃蟹？”

　　2009年3月，浙江三門(mén)核電站一期工程AP1000核電項目將全面進(jìn)入工程建造階段。與此同時(shí)，許多省的核電項目計劃紛紛出現。

　　“國家核電自主化工作領(lǐng)導小組早已明確要求，內陸地區上核電，必須要上AP1000。這主要是考慮到內陸地區人口稠密，對核電站安全性有著(zhù)更高的要求?！蓖醣A對本刊記者表示，“根據我國新的核安全標準法規要求，在核電站的放射性廢棄物排放限值方面，內陸核電只允許達到沿海的百分之一，而目前除了AP1000之外，其他堆型核電站很難達到這種要求?！?/p>

　　然而，許多內陸地區盡管早就開(kāi)始規劃核電站，其項目卻是按照源自法國技術(shù)的二代改進(jìn)型技術(shù)M310規劃設計的，比如湖南桃花江核電站，按照原來(lái)的規劃，2009年底就具備開(kāi)工條件。M310在國內已經(jīng)應用較廣泛，目前沿海地區獲批的CPR1000就是從M310改進(jìn)。這使內陸各省反應激烈。

　　“等沿海的4個(gè)依托項目搞完之后，就要向內陸發(fā)展了?！蓖醣A說(shuō)，“在2010年底之前，湖南桃花江、湖北大畈及江西這三個(gè)項目完全具備正式開(kāi)工的條件，我指的是在設計上，我搞了一套標準，這是基礎，結合廠(chǎng)址進(jìn)行一些適應性設計就行了?！?/p>

　　“挨批1000”

　　越來(lái)越多的項目，使得王斌華的2009年越來(lái)越奔忙。他不僅要頻頻視察浙江三門(mén)和山東海陽(yáng)的核電站建設情況，還要走訪(fǎng)國內外各供應商及合作伙伴。

　　“去年我們去各地和供應商企業(yè)開(kāi)了100多次協(xié)調會(huì )，平均每月近10次，王總都親自出面?！眹液穗娂夹g(shù)公司副總經(jīng)理馬璐說(shuō)。

　　對于王炳華來(lái)說(shuō)，核電是個(gè)嶄新的事業(yè)。在此之前，他任中電投總經(jīng)理。

　　他每月至少去一趟浙江三門(mén)和山東海陽(yáng)，主要有三件事：一是學(xué)習；二是幫助現場(chǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻解決一些問(wèn)題，承擔一些責任；第三件事就是要掌控，掌握和控制工程建設的進(jìn)度。

　　自第三代核電自主化依托項目發(fā)布開(kāi)工令以來(lái)，國家核電技術(shù)公司共設置了包括核島負挖、混凝土澆鑄、模塊就位等在內的關(guān)鍵里程碑節點(diǎn)目標22個(gè)，目前已經(jīng)按計劃實(shí)現或提前實(shí)現18個(gè)。

　　王炳華說(shuō)，AP1000項目已經(jīng)將中國的裝備業(yè)水平整體提高了一個(gè)檔次。兩年來(lái)，國家核電技術(shù)公司與哈電、上電、東電、沈鼓、一重、二重、大重、大起、太重、寶鋼、太鋼和鞍鋼等國內裝備制造企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，通過(guò)定期或不定期的高層協(xié)商機制和建立三代核電合格供應商機制。

　　“為AP1000做蒸汽發(fā)生器的一重和二重的工人都管它叫‘挨批1000’，因為二代蒸汽發(fā)生器的壽命是45年，且中途可以更換，三代蒸汽發(fā)生器的壽命是60年，且中間不能更換，這個(gè)要求太高。所以工人們做的時(shí)候常常覺(jué)得手都是抖的，一不小心就會(huì )出錯?！蓖醣A笑道。

　　他興奮地告訴本刊記者，二代改進(jìn)型的國產(chǎn)化率只有89%，而三代AP1000的國產(chǎn)化率幾乎接近了100%。

　　新一輪核電浪潮中國將走在最前面

　　在消化引進(jìn)AP1000的過(guò)程中，國家核電技術(shù)公司還在核電技術(shù)上有了許多突破。比如在世界上率先掌握了第三代核電AP1000的核島筏基大體積混凝土一次性整體澆鑄技術(shù)、核島鋼制安全殼成套技術(shù)、模塊設計和制造技術(shù)、主管道制造技術(shù)、核島主設備大型鍛件制造技術(shù)等五大核心關(guān)鍵技術(shù)。

　　以三門(mén)核電站為例，其混凝土澆灌采用了一次性澆鑄方式，僅僅用了不到50個(gè)小時(shí)就完成了，而傳統方式需要四五十天。這種革命性的工藝是美國人提出的要求，但是在美國還沒(méi)有采用過(guò)。

　　“我們做的本來(lái)就是史無(wú)前例的事。擔心是一種慣性思維，必須打破。老布什80歲生日還去跳傘，我們?yōu)槭裁床荒軐W(xué)學(xué)人家的精神？”王炳華說(shuō)。

　　但他也會(huì )感到焦慮，因為世界各國在新一代核電技術(shù)上都在賽跑。不久前，韓國APR1400核電技術(shù)中標阿聯(lián)酋的核電項目，這件事給了他很大刺激?！绊n國和我們的研發(fā)起步于同一時(shí)代，現在他們的APR1400都已經(jīng)走出國門(mén)了，而我們的CAP1400(擁有自主知識產(chǎn)權的大型先進(jìn)壓水堆核電技術(shù))還在研發(fā)中。這個(gè)設備的成套轉讓費用是500億美元，你說(shuō)中國得賣(mài)出多少雙鞋子才能賺這么多錢(qián)？”

　　“2017年CAP1400建不出來(lái)，不能發(fā)電，就拿王炳華試問(wèn)！”他立了軍令狀。

　　引進(jìn)AP1000中最為關(guān)鍵的技術(shù)轉讓工作也已經(jīng)完成了34個(gè)文件包，其中包括TP1-8這個(gè)最核心的技術(shù)轉讓部分。當時(shí)在討論這個(gè)項目的時(shí)候，外交部表示過(guò)擔心，因為中美合作出現過(guò)一些問(wèn)題，這個(gè)幾十億元人民幣的技術(shù)轉讓合同出問(wèn)題怎么辦？

　　“現在即便是美國人撕毀合同，我們也可以把AP1000和CAP1400搞出來(lái)，完全沒(méi)有問(wèn)題，我們采取的方式是前緊后松，你先把最核心的技術(shù)給我?！蓖醣A說(shuō)。

　　現在的AP1000應該是AP1000’了?！盀樯都悠材?，它已經(jīng)有自主知識產(chǎn)權了?，F在是西屋公司急于與我們合作，他們沒(méi)想到，中國在引進(jìn)的同時(shí)會(huì )開(kāi)展自主創(chuàng )新，把他們甩在了后面?！蓖醣A很興奮。

　　目前，CAP1400和CAP1700重大示范工程已經(jīng)確定落戶(hù)威海。國家核電技術(shù)公司與華能組建了合資公司運作這項工程。

　　而中國在第三代核電技術(shù)上的突飛猛進(jìn)也吸引了一位特殊的合作者---比爾。蓋茨。2009年11月，比爾。蓋茨專(zhuān)程率新公司泰拉能源造訪(fǎng)了國家核電技術(shù)公司。

　　王炳華告訴記者，蓋茨正在研究一個(gè)第四代新堆型“行波堆”，即“熱堆+快堆”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這種反應堆可以保持60年不換核燃料。蓋茨此行共有三個(gè)目的地，日本、中國和印度。在造訪(fǎng)完國家核電技術(shù)公司之后，他取消了印度之行。因為在中國，蓋茨與國家核電技術(shù)公司圍繞第四代核電技術(shù)交流簽署了技術(shù)交流合作諒解備忘錄。

　　“這是國家在策略上的成功?！蓖醣A說(shuō)。

　　根據國務(wù)院《核電中長(cháng)期發(fā)展規劃(2005-2020年)》，到2010年，在運行核電裝機容量1200萬(wàn)千瓦；到2020年，在運行核電裝機容量4000萬(wàn)千瓦，在建核電裝機容量1800萬(wàn)千瓦。按照規劃，2020年前，中國核電站項目投資高達600億美元。而AP1000將成為未來(lái)中國核電站的主力技術(shù)。

　　“在這個(gè)新一輪的核電浪潮中，中國將會(huì )走在最前面?！蓖醣A說(shuō)?！?/p>

　　本土創(chuàng )投狂歡

　　“深圳去年IPO案例在全球排第一，融資額排第五。照這樣推算，2010年翻番是沒(méi)問(wèn)題的，中國國內估計將會(huì )有200家以上企業(yè)上市”

　　《瞭望東方周刊》記者張瑜 | 深圳報道

　　“壓力很大?！币槐斩?，一包黃鶴樓，深圳創(chuàng )新投資集團董事長(cháng)靳海濤打開(kāi)了話(huà)匣。不久前，靳海濤剛剛獲得“2009中國經(jīng)濟年度人物”，這使許多人對這位光頭的本土創(chuàng )投家留下了深刻印象。

　　“創(chuàng )投行業(yè)是個(gè)低調的行業(yè)。當時(shí)就有金融圈子的朋友跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，我們券商還沒(méi)得獎呢，倒是讓你先拿了?！苯f(shuō)。

　　十年。1999年，以深創(chuàng )投為代表的一批國資背景的“紅色創(chuàng )投”在各地政府支持下紛紛成立，直到創(chuàng )業(yè)板推出，他們才迎來(lái)真正的豐收季。

　　十年間，深創(chuàng )投共投資251家企業(yè)，其中50家通過(guò)全球16個(gè)資本市場(chǎng)實(shí)現了IPO退出，管理基金總額超過(guò)100億元，成為中國最大的本土創(chuàng )投。

　　資本玩家

　　“賽格要倒了！快跑！”多年前的一個(gè)下午，有人站在深圳市賽格廣場(chǎng)門(mén)口大喊。從賽格大廈前面經(jīng)過(guò)的機動(dòng)車(chē)車(chē)主扔掉車(chē)子，對面居民區的人也紛紛沖下樓，有人正在洗澡，帶著(zhù)滿(mǎn)身肥皂泡裹條浴巾就沖出門(mén)。

　　深圳人對賽格大廈倒塌的恐懼感來(lái)自它355米的高度。實(shí)際上，不過(guò)是人感官上的一種錯覺(jué)。不論當年還是現在，它都是深圳的標志性建筑。

　　賽格大廈正是1993年靳海濤出任賽格集團常務(wù)副總經(jīng)理后主持修建的。當時(shí)的賽格集團由于擴張過(guò)快引起資金鏈斷裂，問(wèn)題重重，卻給了靳海濤顯示資本運作能力的機會(huì )。

　　他在任職期間主持了多個(gè)公司的重組、購并、轉讓、上市甚至清盤(pán)。通過(guò)一系列大手筆的資本整合，形成了擁有6家上市公司的“賽格系”。

　　2004年7月，靳海濤正式邁入自己的創(chuàng )投生涯，出任深創(chuàng )投董事長(cháng)。當時(shí)股票市場(chǎng)還未實(shí)現全流通，本土創(chuàng )投退出仍不通暢。所幸，不久之后的2005年，股權分置改革開(kāi)始，全流通的時(shí)代到來(lái)。

　　“這對于本土創(chuàng )投業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑事件，看到了退出的渠道，我感到創(chuàng )投的春天來(lái)了?！苯f(shuō)，“不能再小打小鬧了?！?/p>

　　從2005年起，深創(chuàng )投加快了投資步伐，年投資項目數猛增：2005年15個(gè)，2006年17個(gè)，2007年49個(gè)，2008年57個(gè)，2009年超過(guò)40個(gè)。

　　靳海濤也逐漸形成了自己迥異于外資創(chuàng )投的“民族打法”。

　　在深創(chuàng )投，無(wú)論基金來(lái)源和合作對象是誰(shuí)，項目的決策權都在公司總部，實(shí)行垂直管理，這與外資創(chuàng )投的合伙人主導制完全不同。

　　與此同時(shí)，深創(chuàng )投開(kāi)始積極利用外部資金，尤其是鼓吹政府引導基金的建立。在靳海濤看來(lái)，雖然深創(chuàng )投由地方政府發(fā)起成立，但其視野不應囿于深圳市，而應該投向全國。利用各地政府的引導基金則是擴充基金容量和網(wǎng)絡(luò )的捷徑。目前，深創(chuàng )投已跟各地政府合作了30只政府引導基金。

　　面向海外市場(chǎng)也是靳海濤制定的戰略方向?！皣鴥荣Y本市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們?yōu)槭裁床荒苤\求海外上市呢？誰(shuí)說(shuō)只有外資創(chuàng )投才能做到這點(diǎn)？”靳海濤不信這個(gè)邪。

　　今天，在深創(chuàng )投的投資名單里，上市企業(yè)的足跡遍及美國、韓國、德國、加拿大、澳大利亞、法國、新加坡以及臺灣和香港地區。其中韓國、德國、臺灣市場(chǎng)，深創(chuàng )投都是拓路者。

　　不是“寒冬”，是“倒春寒”

　　“窗外風(fēng)急樹(shù)搖，圣誕歡歌驟少；歐美頻現危機，夷地盡染蕭條。國人聊以自慰，風(fēng)景這邊稍好；祈禱告退冬寒，信至必涌春潮?！?/p>

　　2008年平安夜，靳海濤寫(xiě)了這首打油詩(shī)，短信群發(fā)給深創(chuàng )投的員工和圈內朋友。他的心情并不輕松。

　　當時(shí)全球都陷入了金融危機恐慌，創(chuàng )投業(yè)也不能幸免。

　　“形勢很惡劣。首先是財富縮水。深創(chuàng )投在中國境內資本市場(chǎng)投資的上市項目，還沒(méi)變現的損失了60%，而境外的上市項目縮水達90%，幾乎沒(méi)了?！苯f(shuō)。

　　受金融危機影響，所有IPO都推遲了。深創(chuàng )投在2008年有一批計劃上市的項目不得不擱置。當時(shí)不僅國際主要的資本市場(chǎng)都停發(fā)股票，國內市場(chǎng)從9月起暫停IPO?！百Y本市場(chǎng)到底要停多久，當時(shí)誰(shuí)也說(shuō)不清楚?！辈恢故墙?，大家心里都沒(méi)底。

　　盡管如此，靳海濤卻更愿將那段時(shí)間叫做“倒春寒”而非“寒冬”。因為深創(chuàng )投所面臨的狀況要好得多。在金融危機前，深創(chuàng )投所投的項目中已經(jīng)有一部分上市了，盡管財富縮水，“還不至于賠本”。

　　當時(shí)為數不少的創(chuàng )投都開(kāi)始收緊錢(qián)袋，深創(chuàng )投卻選擇了進(jìn)攻。

　　“成本低了大概40%~60%。你也會(huì )更冷靜，對企業(yè)優(yōu)勢和價(jià)值的考量會(huì )更清楚?！痹?008年11月深創(chuàng )投的一次股東大會(huì )上，靳海濤提出了這一判斷，并要求股東增資。

　　金融危機期間，深創(chuàng )投開(kāi)始將投資位置前移向早期的企業(yè)，因為成熟期項目是等著(zhù)上市的，而IPO重啟時(shí)間還是未知，反而初創(chuàng )期項目還需要一段時(shí)間來(lái)培育，比較適合當時(shí)的情況。之前深創(chuàng )投的初創(chuàng )期項目所占比例不到20%，但在2009年上半年這個(gè)比例接近40%。

　　“2009年投資額相比2008年雖然下降了，尤其是上半年的數字，但我們在中國創(chuàng )投市場(chǎng)的份額卻從2007年開(kāi)始逐年上升，以2009年為例，我們投資的數量和投資總額占了10%?！苯冗^(guò)了寒冬。

　　破冰

　　2009年上半年，金融危機的陰影還未消散，而靳海濤已經(jīng)帶領(lǐng)深創(chuàng )投開(kāi)始了“破冰之旅”。

　　2009年3月是金融危機最嚴重的時(shí)期，深創(chuàng )投將自己投資的中國綠色農業(yè)從OTCBB成功推上了紐約泛歐交易所，拿下了金融危機期間美國資本市場(chǎng)第一單。

　　2009年10月1日，網(wǎng)訊技術(shù)在法蘭克福交易所掛牌，這是自雷曼兄弟破產(chǎn)以來(lái)第一家在德意志交易所、同時(shí)也是第一家在歐洲資本市場(chǎng)主板上市的公司。

　　“網(wǎng)訊技術(shù)7月開(kāi)始籌備，之前我們覺(jué)得上市沒(méi)有可能，后來(lái)我們判斷全球的經(jīng)濟形勢正在好轉，中國又是一枝獨秀，重拾了信心?！苯f(shuō)。

　　德交所執行董事弗蘭克-格斯滕史萊格表示：“網(wǎng)訊的成功上市，表明了中國經(jīng)濟和中國企業(yè)引領(lǐng)世界經(jīng)濟走出危機的影響力?！?/p>

　　更讓靳海濤覺(jué)得意義重大的，是深創(chuàng )投創(chuàng )造了“陸資入臺第一單”。2009年11月17日，深創(chuàng )投投資的企業(yè)天鵬盛電子股份有限公司在臺灣證券柜臺買(mǎi)賣(mài)中心(OTC)舉辦登陸興柜掛牌典禮。

　　大陸臺企大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是有實(shí)力的大企業(yè)在大陸的分支，另一類(lèi)則是到大陸創(chuàng )業(yè)的“無(wú)根臺商”，非常需要大陸資本的幫助?！斑@類(lèi)臺企的法律架構不能在大陸上市，而在香港市場(chǎng)這些做OEM的制造業(yè)企業(yè)不受重視，歐美更不行。當時(shí)天鵬盛提出回臺灣上市?！苯f(shuō)。

　　2009年3月起，靳海濤開(kāi)始頻頻造訪(fǎng)臺灣資本市場(chǎng)，臺灣交易所、柜臺買(mǎi)賣(mài)中心、創(chuàng )投企業(yè)、金控公司、券商和基金，無(wú)一遺漏?！昂迷谏顒?chuàng )投一直走的是國際化路線(xiàn)，而且臺灣的資本市場(chǎng)對深創(chuàng )投非常熟悉?！苯粺o(wú)自豪，“天鵬盛在臺灣掛牌后，我已經(jīng)可以出售我的股份了，這就說(shuō)明陸資入臺了?！?/p>

　　創(chuàng )業(yè)板大贏(yíng)家

　　深創(chuàng )投總部投資大廈，位于橫貫深圳市中心的深南大道上，這里是深圳的金融中心。在投資大廈對面有一處正在修建的大樓，那就是深交所的新址。這條創(chuàng )投企業(yè)的退出“渠道”對于深創(chuàng )投來(lái)說(shuō)近在咫尺。

　　“中國的本土創(chuàng )投其實(shí)是被創(chuàng )業(yè)板忽悠起來(lái)的，因為傳說(shuō)1999年要開(kāi)創(chuàng )業(yè)板，所以深圳才成立了一批創(chuàng )投公司，結果卻一等十年?！苯f(shuō)。

　　2009年7月26日是創(chuàng )業(yè)板IPO申報開(kāi)閘的日子，在第一周，深創(chuàng )投投資的企業(yè)就有8家報送了材料，占近10%。此外，深創(chuàng )投還有十幾家報送中小板的企業(yè)。

　　“到目前為止，我們報送創(chuàng )業(yè)板的項目接近20個(gè)。目前已經(jīng)上市和招股的創(chuàng )業(yè)板項目5個(gè)，已經(jīng)在招股的有3個(gè)。另外，我們還有一批企業(yè)即將上會(huì )?！?/p>

　　2009年12月25日，靳海濤將這一天稱(chēng)為“深創(chuàng )投的盛宴”。那一天，深創(chuàng )投有一家企業(yè)在創(chuàng )業(yè)板掛牌，3家順利過(guò)會(huì )(2家創(chuàng )業(yè)板，1家中小板)，同一天就有4家企業(yè)沖上資本市場(chǎng)。

　　想起一年前平安夜所作的那首寒意凜凜的小詩(shī)，靳海濤感慨萬(wàn)千?！扒昂蟛贿^(guò)一年，竟然發(fā)生了這么大的變化！”

　　深創(chuàng )投成為創(chuàng )業(yè)板的大贏(yíng)家。但在靳海濤看來(lái)，2010年的形勢會(huì )比2009年更好。

　　“就資本市場(chǎng)來(lái)看，深滬的資本市場(chǎng)IPO將創(chuàng )紀錄。2009年滬深共99例IPO，而且是集中在半年間，其中上海9家，深圳中小板54家，創(chuàng )業(yè)板36家。深圳去年IPO案例在全球排第一，融資額排第五。照這樣推算，2010年翻番是沒(méi)問(wèn)題的，中國國內估計將會(huì )有200家以上企業(yè)上市?！?/p>

　　對創(chuàng )投業(yè)來(lái)講，這意味著(zhù)退出機會(huì )多，投資熱情自然高企。

　　“創(chuàng )業(yè)板的開(kāi)通加快發(fā)行刺激了創(chuàng )業(yè)企業(yè)和資本運作的激情。以前不想不敢上市的企業(yè)有了上市沖動(dòng)，他們看到競爭對手都上市了，無(wú)形中有了互相拉動(dòng)的效應，而且誰(shuí)動(dòng)作慢就倒霉。這個(gè)時(shí)候他們需要創(chuàng )投介入?！?/p>

　　“屬于本土創(chuàng )投的時(shí)代來(lái)臨了?！苯龜嘌?。