投1.25億廣東電網(wǎng)一天拿下不可能完成任務(wù)

　  去年投資總額逾458億為前兩年總和，打通了廣東發(fā)展的動(dòng)力網(wǎng)絡(luò )458.75億元!一天平均投1.25億元!2009年廣東電網(wǎng)建設規模創(chuàng )下歷史新高，投資總額是過(guò)去兩年的總和，相當于建設一個(gè)完整的內地省份電網(wǎng)。

　　從2008年的210.6億元到2009年的458.75億元，電網(wǎng)建設成倍增長(cháng)背后，是廣東電網(wǎng)公司抓住國家擴大內需的契機，加大投資做優(yōu)做強電網(wǎng)，加速建設“結構合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現代化電網(wǎng)，徹底消除變電站布點(diǎn)不足、線(xiàn)路“卡脖子”等電網(wǎng)建設相對滯后的問(wèn)題，實(shí)現了建設規模、建設速度上的“雙突破”。

　　逾458億元電網(wǎng)建設高強度投資，打通了廣東發(fā)展的動(dòng)力網(wǎng)絡(luò )!不僅有效拉動(dòng)了當前的經(jīng)濟增長(cháng)，更為全省經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的電網(wǎng)基礎。

　　廣東省委副書(shū)記、省長(cháng)黃華華在給廣東電網(wǎng)公司的專(zhuān)門(mén)批示中高度評價(jià)，“2009年是我省跨入新世紀以來(lái)最困難的一年。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，廣電公司奮勇?tīng)幭?，開(kāi)拓創(chuàng )新，迎難而上，積極應對金融危機沖擊，主動(dòng)服務(wù)廣東經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，取得了顯著(zhù)成績(jì)?！弊年愴n暉龍建平王小春

　　大投資推動(dòng)電網(wǎng)大發(fā)展

　　2009年初，國際金融危機的陰霾在中國經(jīng)濟的頭上盤(pán)旋，中央出臺一攬子計劃，擴內需、促增長(cháng)。積極響應國家號召，南方電網(wǎng)明確提出要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，結合南方電網(wǎng)實(shí)際，抓住機遇，加大投入，進(jìn)一步加快城市電網(wǎng)改造、完善農村電網(wǎng)、解決電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，提高電網(wǎng)保障能力和供電可靠性，堅決貫徹落實(shí)好中央的決策部署。

　　在南方電網(wǎng)公司的統一部署下，廣東電網(wǎng)審時(shí)度勢，果斷出擊，提出投資450億元用于電網(wǎng)建設，投資總額是過(guò)去兩年的總和，投資規模創(chuàng )歷史新高。

　　對此，廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理賴(lài)佳棟在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，對電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，擴張性的傳統發(fā)展模式之“?！?，正是調整優(yōu)化的科學(xué)發(fā)展模式之“機”。在國際金融危機的影響下，我們遭遇到需求不旺、經(jīng)營(yíng)困難等嚴峻考驗，但也為電網(wǎng)“休養生息”、做強做優(yōu)提供了難得的機遇，借國家擴大內需東風(fēng)，通過(guò)大投入，推動(dòng)電網(wǎng)建設實(shí)現跨躍式發(fā)展。

　　一年458.75億元!這個(gè)在去年年初看來(lái)“不可能完成”的電網(wǎng)建設任務(wù)，終于在年底畫(huà)上了一個(gè)漂亮的句號。廣東電網(wǎng)不僅順利完成，而且超額完成了年度投資計劃，實(shí)現了建設規模、建設速度上的“雙突破”，得到公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的高度評價(jià)。

　　這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅戰!廣東電網(wǎng)公司在內部全面推行電網(wǎng)規劃建設工作屬地化管理工作，建立市區縣計劃建設部門(mén)，健全協(xié)同推進(jìn)電網(wǎng)建設工作機制，形成了全方位支持電網(wǎng)建設的氛圍。如廣州供電局專(zhuān)門(mén)出臺了《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)支持電網(wǎng)建設工作的指導意見(jiàn)》、《生產(chǎn)系統支持電網(wǎng)建設工作指導意見(jiàn)》。

　　理順機制，形成合力，這只是第一步。如何讓拳頭更加強勁有力?從2009年年初開(kāi)始，廣東電網(wǎng)公司對現有的流程、制度進(jìn)行了優(yōu)化再造，以往業(yè)務(wù)流程中拖延工程進(jìn)度的“盲腸”環(huán)節被徹底切除。在流程優(yōu)化之前，一個(gè)220千伏項目的設計收口經(jīng)常需要1至2個(gè)月。流程優(yōu)化后，在初設審查會(huì )當天就可以收口。

　　放眼南粵大地，從粵北丹霞到北回歸線(xiàn)上的南昆，電網(wǎng)重點(diǎn)工程星羅棋布；從南嶺山脈到珠江兩岸，廣州獅洋500千伏變電站等重大項目陸續啟動(dòng)建設，廣州恒運電廠(chǎng)送出工程等一批重大項目先后投產(chǎn)運營(yíng)，電網(wǎng)建設如火如荼，高歌猛進(jìn)。

　　政企合作打通電網(wǎng)建設“綠色通道”

　　對內提高效率，對外加強溝通。為加快電網(wǎng)建設步伐，廣東電網(wǎng)公司主動(dòng)溝通，積極尋求各級政府部門(mén)對電網(wǎng)建設工作的支持，政企合作打通電網(wǎng)建設“綠色通道”。

　　去年6月，南方電網(wǎng)公司與省政府簽署《關(guān)于加快廣東電網(wǎng)建設戰略合作框架協(xié)議》，搭建起政企合作推進(jìn)電網(wǎng)建設的大平臺。

　　借此東風(fēng)，廣東電網(wǎng)公司與省發(fā)展改革委、各地市政府共同簽署了2009年加快推進(jìn)電網(wǎng)建設目標責任書(shū)。并促成省發(fā)改委將非跨地級市行政區域的110千伏電網(wǎng)建設項目委托各地級市發(fā)展改革部門(mén)核準，省國土廳、水利廳也將有關(guān)項目審批權限下放地市級相應部門(mén)，大大加快電網(wǎng)工程前期工作進(jìn)度。

　　一系列政企合作加快電網(wǎng)建設的協(xié)議先后簽署。廣東電網(wǎng)公司、廣東省交通集團有限公司、廣東省交通廳簽署了《關(guān)于廣東省高速公路和高壓電網(wǎng)工程建設合作框架協(xié)議》，共同建立高壓電線(xiàn)跨越高速公路工程的“綠色通道”。在此基礎上，全省21個(gè)地市也陸續出臺了電網(wǎng)建設綠色通道實(shí)施細則，20個(gè)地市出臺了電網(wǎng)建設征地、拆遷及青苗補償標準。電力專(zhuān)項規劃被納入各地市城市總體發(fā)展規劃和土地利用規劃，良好的電網(wǎng)建設外部氛圍隨著(zhù)一系列舉措的實(shí)施逐步形成。

　　在廣東電網(wǎng)公司的不懈努力下，“電力招商”觀(guān)念開(kāi)始在各級政府部門(mén)深入人心。各級政府部門(mén)也逐步意識到，電網(wǎng)建設收益的不僅僅是電網(wǎng)企業(yè)，它對地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展也起到巨大的促進(jìn)作用，電力基礎設施的改善，有電用，用電好，才能促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　在佛山南海，供電部門(mén)建設性地提出了“電力招商”，將招商概念全面引入電網(wǎng)建設中?！半娏φ猩虘摪瑑蓪右馑?，一是電網(wǎng)企業(yè)在當地大規模固定資產(chǎn)投資，也應是地方政府招商引資的對象；二是電網(wǎng)建設投資完善了當地的基礎設施配置，可以提高當地招商引資的競爭力?！苯?jīng)過(guò)幾年不斷努力和實(shí)踐，這一新理念漸漸深入人心。

　　電網(wǎng)優(yōu)化助力廣東經(jīng)濟結構調整

　　“改造城市電網(wǎng)、完善農村電網(wǎng)”是廣東電網(wǎng)建設兩大主戰場(chǎng)。廣東電網(wǎng)公司逾458億元電網(wǎng)建設改造資金，每分錢(qián)都用在刀刃上。

　　一方面加快改善城市電網(wǎng)。在逾458億元中，有289億元投向珠三角九市電網(wǎng)建設，集中力量解決城市配電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題。廣州、深圳、東莞、佛山、珠海5個(gè)城市已經(jīng)被列入南方電網(wǎng)公司15個(gè)加快電網(wǎng)建設的重點(diǎn)城市。

　　一方面加快完善農村電網(wǎng)。在逾458億元中，有114億元投向農網(wǎng)完善和改造工程，及時(shí)消除農村供電“瓶頸”。

　　在加快推進(jìn)電網(wǎng)工程建設的同時(shí)，廣東電網(wǎng)公司積極主動(dòng)配合廣東經(jīng)濟轉型升級、擴大內需項目，提前做好電力規劃和供電保障。

　　為配合中國首條高速鐵路武廣高鐵建設，廣東電網(wǎng)公司主動(dòng)做好沿線(xiàn)電力線(xiàn)路遷改工作，為武廣鐵路建設提速。僅在廣州境內，武廣客運專(zhuān)線(xiàn)與大量的架空輸電線(xiàn)路交叉，其中涉及廣州供電局管轄的110千伏及以上架空線(xiàn)路19回，共15處需進(jìn)行遷移和改造，對每條線(xiàn)路、每一處遷改位置的方案選擇、審查、設計、材料和施工招標、施工和停電安排等各個(gè)環(huán)節，廣東電網(wǎng)公司均以最短時(shí)間組織完成，為鐵路施工贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。

　　廣州恒運D廠(chǎng)220千伏送出工程，是解決該廠(chǎng)長(cháng)期存在的有電送不出的“窩電”問(wèn)題的重點(diǎn)工程，廣州供電局克服了重重問(wèn)題，加快工程建設，確保60萬(wàn)千瓦“窩電”順利送出，為保障2010年亞運會(huì )的電力供應、促進(jìn)廣州東部的經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區以及增城地區的經(jīng)濟建設發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　在深圳，投資額245億元人民幣的華星光電8.5代液晶面板項目是廣東省、深圳市推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重點(diǎn)工程，也是深圳市建市以來(lái)規模最大的投資項目。深圳供電局僅用11天的時(shí)間，就圓滿(mǎn)完成了華星光電項目的電力保障及供電服務(wù)這一階段的任務(wù)。

　　“供電部門(mén)的線(xiàn)路遷得那么快，我也沒(méi)有想到，這體現了供電部門(mén)是講政治的、講大局的”。深圳市代市長(cháng)王榮在視察華星光電項目現場(chǎng)時(shí)高度贊揚深圳供電部門(mén)積極服務(wù)企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)結構調整的舉措。

　　數據顯示，2009年廣東電網(wǎng)公司城市用戶(hù)平均停電時(shí)間同比減少6.57小時(shí)，減幅達46%；農村用戶(hù)平均停電時(shí)間同比減少25.53小時(shí)，減幅達56%。