山東電力集團ERP系統全面成功上線(xiàn)

        11月12日，山東公司企業(yè)資源計劃（ERP）上線(xiàn)儀式隆重舉行。國家電網(wǎng)公司總信息師吳玉生、山東公司總經(jīng)理韓君共同啟動(dòng)企業(yè)資源計劃（ERP）上線(xiàn)，這標志著(zhù)ERP系統在山東公司總部、全省17市供電公司和超高壓公司正式上線(xiàn)運行。國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任王繼業(yè)出席上線(xiàn)儀式。

　　吳玉生高度評價(jià)山東公司ERP建設工作。他指出，山東公司歷經(jīng)8個(gè)月的緊張實(shí)施，頑強拼搏，超常規工作，取得了一系列重大突破和重要成果，開(kāi)創(chuàng )了一條具有山東電力特色的ERP建設之路。山東公司ERP系統的成功上線(xiàn)，標志著(zhù)山東公司成熟套裝軟件的建設與應用進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也標志著(zhù)國家電網(wǎng)公司按照SG186工程“統一組織、典型設計、試點(diǎn)先行、集中推廣”的工程建設組織模式、整體推進(jìn)公司成熟套裝軟件建設取得了又一次成功實(shí)踐。

　　吳玉生指出，今日的上線(xiàn)也是后續奮進(jìn)的起點(diǎn)，接下來(lái)的系統深化應用任務(wù)將更為艱巨，希望山東公司很好地總結經(jīng)驗，再接再厲，扎實(shí)工作，不斷提高系統實(shí)用化水平。一是以績(jì)效為導向，全面加強系統深化應用；二是不斷完善運行與上線(xiàn)支持工作機制，為系統深化應用做好支撐；三是立足企業(yè)信息化全局，做好ERP完善及其他應用的橫向集成；四是繼續強化信息安全工作。

　　今年是國家電網(wǎng)公司SG186工程的“決勝年”，信息化工作全面提速，各網(wǎng)省公司ERP建設如火如荼。面對你追我趕的形勢，山東電力人不甘人后、奮起直追，繼承超越、務(wù)求必勝，全面加快ERP建設。ERP不同于一般的信息化項目，是一項全局性的管理工程。ERP的成功上線(xiàn)對山東電力來(lái)說(shuō)有著(zhù)格外的意義。ERP建設開(kāi)創(chuàng )了一條具有山東電力特色的建設之路。一是山東公司創(chuàng )造了8個(gè)月成功上線(xiàn)的ERP建設“山東速度”，刷新了國家電網(wǎng)系統ERP建設速度的新紀錄。二是打造了“標準設計、同步實(shí)施，注重質(zhì)量、全程監理”的ERP建設“山東特色”。按照“繼承、融合、提升、超越”的總體思路，適時(shí)調整建設策略，變“先試點(diǎn)，后推廣”為“標準設計、同步實(shí)施”，引入全過(guò)程監理，在大幅縮短項目建設周期的同時(shí)，確保了項目建設質(zhì)量和效果。三是彰顯了“上下同欲、創(chuàng )新超越，勇往直前、務(wù)求必勝”的ERP建設“鐵軍精神”。面對建設時(shí)間緊、實(shí)施范圍廣、參建單位多、項目管理難度大的考驗，山東公司舉公司之力，聚公司之智，全員學(xué)習、全員參與、全員推進(jìn)；大力弘揚山東電力的光榮傳統和作風(fēng)，瞄準目標、務(wù)求必勝，加班加點(diǎn)、忘我工作，提前勝利實(shí)現了ERP全面上線(xiàn)。事實(shí)再次雄辯地證明，山東公司的干部員工隊伍是一支特別優(yōu)秀的團隊，是一支能打善拼、戰無(wú)不勝的“鐵軍”隊伍。

　　山東公司強調，當前，公司ERP建設的工作重心已由大規模建設階段，進(jìn)入到“建設與應用并重，著(zhù)力深化應用，以應用促建設深入，以應用促績(jì)效提升”的新階段，“成功上線(xiàn)”不等于“上線(xiàn)成功”，各部門(mén)、各單位特別是主要負責同志，要帶頭應用、親自督促。主要領(lǐng)導要把好“權力關(guān)”，業(yè)務(wù)部門(mén)要把好“流程關(guān)”，財務(wù)部門(mén)要把好“付款關(guān)”，堅決防止出現“建而不用，用而不深”的現象。要及時(shí)解決ERP系統運行中的各方面問(wèn)題，加大工作協(xié)調力度，咬緊牙關(guān)抓好應用，確保ERP“上線(xiàn)成功”。下一步，要積極適應加快統一堅強智能電網(wǎng)建設的新形勢，深入推進(jìn)人財物集約化管理，緊跟“SG－ERP”發(fā)展方向，超前考慮、統籌規劃好ERP二期建設，開(kāi)展高級分析和深化應用建設工作，逐步建立一套具有山東電力特色，符合現代電網(wǎng)企業(yè)管理模式的ERP運作機制，努力打造ERP精品工程。