中煤集團前三季度原煤產(chǎn)量達9286萬(wàn)噸

 
　　今年以來(lái)，中國中煤能源集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中煤集團）克服煤炭需求下降、銷(xiāo)售難度加大、生產(chǎn)接續壓力增加、改革發(fā)展任務(wù)繁重等困難和挑戰，積極應對危機，各方面工作全面推進(jìn)。前三季度，實(shí)現原煤產(chǎn)量9286萬(wàn)噸，同比增長(cháng)7.8%；商品煤產(chǎn)量7028萬(wàn)噸，同比增長(cháng)5.5%；煤炭銷(xiāo)售量7414萬(wàn)噸，同比下降3.1%；營(yíng)業(yè)收入499億元，同比下降7.5%；利潤總額79億元，完成年計劃90%。除發(fā)電、甲醇、煤氣產(chǎn)量和煤炭、焦炭貿易量低于進(jìn)度外，其他主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標較好完成了計劃，經(jīng)濟運行情況總體好于預期。

　　根據當前形勢任務(wù)需要，中煤集團將2009年的奮斗目標調整為煤炭產(chǎn)量1.2億噸，煤炭銷(xiāo)售量過(guò)億噸，營(yíng)業(yè)收入700億元，利潤100億元。圍繞上述目標，中煤集團明確了四季度的八項重點(diǎn)工作，并對所屬企業(yè)提出了要求。

　　一是確保實(shí)現利潤100億元。要以調整利潤指標為準，反算產(chǎn)量、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、成本費用等指標，并逐級分解，作為全年的經(jīng)營(yíng)目標，抓好落實(shí)，確保目標任務(wù)的完成。

　　二是提前謀劃明年的工作。加強規劃的宣傳貫徹工作，充分發(fā)揮戰略規劃的引領(lǐng)、導向作用。超前謀劃明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，提前為明年工作做好準備。

　　三是加快推進(jìn)資源獲取工作。堅持資源與項目并重，加快各基地產(chǎn)業(yè)規劃、礦區總體規劃編制，抓好煤炭資源地質(zhì)勘探，加快項目報批等前期工作，取信于地方政府，以項目落地推動(dòng)資源落實(shí)。

　　四是加快項目推進(jìn)速度。積極與國家和地方有關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，完善項目審批的有關(guān)手續，力爭規劃項目早日開(kāi)工建設。加強項目前期工作，抓好項目可行性論證，保證項目具備比較優(yōu)勢。

　　五是推進(jìn)企業(yè)管控體系和流程建設。通過(guò)流程化管理和團隊化運作，推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策，建立部門(mén)指導監督、基層執行反饋機制，提高管理效率和風(fēng)險控制能力。中煤集團新建項目要處理好規模與效率的關(guān)系，嚴格控制用工數量，決不能走傳統煤炭企業(yè)用人多、負擔重、效益差的老路。

　　六是抓好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改方案的落實(shí)。要對照《整改方案》，根據整改工作的分工及要求，逐條梳理各項整改措施的落實(shí)情況，確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　七是加強經(jīng)營(yíng)管理基礎工作。要進(jìn)一步提高對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎工作的認識，要以刨根問(wèn)底的精神抓經(jīng)營(yíng)，敢于揭示經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端和問(wèn)題，真正研究和解決問(wèn)題。要落實(shí)責任，建立考核機制，保證各項整改措施落到實(shí)處。
　
　　八是確保安全生產(chǎn)。強化秋冬季節的安全監管，突出抓好“冬季三防”、瓦斯治理、水害防治、防滅火、煤塵防治、提升運輸等工作，嚴防重大事故的發(fā)生。