中廣核風(fēng)電路線(xiàn)圖 資金：以“核”養“風(fēng)”

       作為一家以核電發(fā)展為主業(yè)的公司，中廣核近期在風(fēng)電領(lǐng)域動(dòng)作頻繁。兩份規劃表明，中廣核未來(lái)的風(fēng)電發(fā)展目標已十分明確。

　　9月20日上午8時(shí)，中國廣東核電集團有限公司（下稱(chēng)“中廣核”）黨組書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)智民邊吃早餐，邊親切地和周?chē)暮穗妼?zhuān)家們打招呼。

　　中廣核已逐漸明確要將新業(yè)務(wù)發(fā)展放到更加重要的位置。與此同時(shí)，集團開(kāi)始著(zhù)手編制“新能源中長(cháng)期發(fā)展規劃”。

　　預計到2020年集團的風(fēng)電裝機規模與綜合實(shí)力將進(jìn)入全國前三位。

　　只是在戰略定位上，中廣核仍是以核電為主的清潔能源集團，稱(chēng)“以核電、風(fēng)電為主的清潔能源集團”還為時(shí)尚早。

　　“目前還不確定非核電業(yè)務(wù)在集團整體業(yè)務(wù)中占多大比例”，錢(qián)智民稱(chēng)，“每個(gè)公司都有自己的長(cháng)處”。

　　資金：以“核”養“風(fēng)”

　　中廣核是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務(wù)院國資委監管的清潔能源企業(yè)，在國家“積極推進(jìn)核電建設”的背景下，近幾年中廣核修訂了集團戰略規劃，明確為“以核電為主的清潔能源集團，為社會(huì )提供安全、環(huán)保、經(jīng)濟的電力”。

　　而在1994年2月國家決定成立中廣核之時(shí)，就確定了“以核養核、滾動(dòng)發(fā)展”的核電發(fā)展方針。

　　按中廣核總經(jīng)理賀禹的表述，在成功建設大亞灣核電站的基礎上，中廣核“以核養核”的良性循環(huán)機制已經(jīng)建立。集團總資產(chǎn)約1000億元人民幣，凈資產(chǎn)約350億元人民幣，凈資產(chǎn)是集團成立初期32.4億元的10多倍。

　　也正是國有資產(chǎn)的保值增值，使中廣核為其旗下新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展積累了前期資金、技術(shù)和人才。

　　“不過(guò)，與國內其他核電集團不同的是，中廣核也有自己的顧慮?！蹦澈穗姌I(yè)權威人士告訴記者，目前中核、中廣核、中電投都拿到了直接開(kāi)發(fā)核電項目的資質(zhì)。其他發(fā)電集團也在陸續參股核電項目。與這些集團相比，中廣核旗下尚無(wú)上市公司。

　　“這就意味著(zhù)，在上市之前，中廣核始終不會(huì )輕易放棄其他融資渠道。而其新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，也更講究效益回報?！鄙鲜鋈耸糠Q(chēng)。

　　今年4月18日，中廣核產(chǎn)業(yè)投資基金（一期）在京簽署募集協(xié)議。該基金部分投資于國家大力支持的清潔能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。

　　“產(chǎn)業(yè)基金對投資回報率的要求比較嚴格”，中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司（下稱(chēng)“中廣核風(fēng)電公司”）董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳遂告訴記者，中廣核風(fēng)電公司與該基金始終在保持接觸，但風(fēng)電公司目前并未獲取支持。

　　戰略：風(fēng)電前三

　　中廣核計劃到2020年，實(shí)現風(fēng)電裝機2000萬(wàn)千瓦以上，進(jìn)入全國前三位；海上風(fēng)電實(shí)現大發(fā)展。

　　《能源》雜志記者在另一份中廣核文件中看到，到2020年，集團核電裝機容量將超過(guò)5000萬(wàn)千瓦，進(jìn)入世界核電業(yè)主企業(yè)前三位；風(fēng)電裝機規模與綜合實(shí)力進(jìn)入全國前三位；成為有特色、有效益、有優(yōu)勢的清潔常規能源投資者和經(jīng)營(yíng)者；新能源、新技術(shù)等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成一定的先發(fā)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)規模。

　　兩份規劃都表明，在中廣核所有非核電板塊中，未來(lái)的風(fēng)電發(fā)展目標最為明確。

　　“集團對風(fēng)電戰略的逐步明晰是建立在集團常規能源戰略基礎上的?！标愃旄嬖V記者。

　　中廣核將其業(yè)務(wù)分為運行核電站、核電建設項目、核電新項目、新業(yè)務(wù)四部分。而在新業(yè)務(wù)中，又包含風(fēng)電、水電等新能源和鈾資源業(yè)務(wù)。

　　在常規能源板塊，中廣核于2003年4月25日在深圳注冊成立了集團下屬的全資子公司——中廣核能源開(kāi)發(fā)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“能源公司”）。該公司是中廣核主業(yè)的組成部分，專(zhuān)門(mén)負責中廣核除核電、風(fēng)電以外的水電等清潔能源、可再生能源領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)、建設和運營(yíng)。

　　中廣核相關(guān)人士稱(chēng)，常規能源將成為集團發(fā)展的重要支撐業(yè)務(wù)之一。

　　而熟悉中廣核歷史的人士告訴記者，能源公司內部曾有一種說(shuō)法，“核、火、抽、風(fēng)”。核，指核電；火，指火電；抽，指抽水蓄能；風(fēng)，指風(fēng)電。中廣核曾計劃四種業(yè)務(wù)要并行發(fā)展。

　　那時(shí)中廣核風(fēng)電公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳遂還是能源公司中的一員。他和同事們都沒(méi)想到，幾年以后，中廣核風(fēng)電的“風(fēng)力”看起來(lái)比集團內的水電、火電還稍微猛一些。

　　“好風(fēng)憑借力，送我上青天。這受制于國家大環(huán)境”，中廣核人士告訴《能源》雜志記者，國內火電市場(chǎng)早已由五大電力集團主導，而且國家出于調整電源結構的考慮，并不鼓勵火電無(wú)節制發(fā)展；近幾年，全國的水電裝機發(fā)展得都不是很快。只有風(fēng)電，在國家大力發(fā)展風(fēng)電的政策倡導下，2006年初中廣核以參與國家第四期風(fēng)電特許權招標為契機開(kāi)始涉足風(fēng)電行業(yè)，中廣核風(fēng)電板塊逐漸成長(cháng)。

　　據陳遂確認，2007年2月，中廣核的全資子公司中廣核風(fēng)電公司成立，公司注冊資金31億元人民幣，專(zhuān)業(yè)從事風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的投資、建設、運營(yíng)、維護等業(yè)務(wù)。

　　隨后按照專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰略，2007年4月，中廣核完成了新項目板塊和組織的調整優(yōu)化。

　　目前經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，隨著(zhù)今年8月7日烏力吉二期風(fēng)電場(chǎng)第58號風(fēng)機吊裝完畢，中廣核已完成762臺風(fēng)機的吊裝，風(fēng)電裝機突破100萬(wàn)千瓦，目前總裝機容量已超過(guò)120萬(wàn)千瓦，16個(gè)在建項目容量達到150萬(wàn)千瓦。

　　現在中廣核在內蒙古、吉林、甘肅等省區開(kāi)展可行性研究工作的風(fēng)電項目達到270萬(wàn)千瓦，儲備風(fēng)場(chǎng)資源超過(guò)1500萬(wàn)千瓦。數據顯示，2008年中廣核累計裝機容量在全國風(fēng)力發(fā)電投資企業(yè)中排第五位。

　　預測：黎明并不遠

　　“中廣核風(fēng)電現在也面臨著(zhù)一些壓力，但我們預計兩三年后就能看到曙光”。中廣核風(fēng)電公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳遂告訴記者。

　　陳遂所指的壓力之一，是中廣核發(fā)的電部分尚不能實(shí)現上網(wǎng)。

　　目前進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的央企遠非中廣核一家，中廣核風(fēng)電公司卻是國內核電集團中唯一一家專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)電業(yè)務(wù)的公司。

　　與其他央企旗下的風(fēng)電公司不同的是，中廣核風(fēng)電公司自己做風(fēng)能資源評估，自己選擇適配機型。這在一定程度上解決了風(fēng)電設備的質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題。

　　不過(guò)同時(shí)，中廣核風(fēng)電公司有近一半的項目建在內蒙古，同時(shí)甘肅占比也較大，而這兩個(gè)省恰恰是風(fēng)力上網(wǎng)限電最嚴重的地區。

　　內蒙古風(fēng)電規劃占全國風(fēng)電規劃的1/3，去年冬季內蒙古電網(wǎng)多次為了確保電網(wǎng)的安全供熱，對風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行限電。去年中廣核全部風(fēng)電項目被限電超過(guò)2500萬(wàn)度，今年限電達近4000萬(wàn)度。

　　電網(wǎng)發(fā)展滯后不只是電網(wǎng)公司的問(wèn)題，也與國家以前的規劃布局有關(guān)。只是，同樣是因為上網(wǎng)限制等原因，部分民營(yíng)或外資風(fēng)電投資者已經(jīng)出現了外撤跡象。

　　“中廣核進(jìn)軍風(fēng)電的決心不會(huì )輕易動(dòng)搖?！标愃旄嬖V記者。只是上述投資者的外撤并未給中廣核風(fēng)電留下更大的機遇空檔。在風(fēng)電投資領(lǐng)域，除五大電力集團旗下的風(fēng)電公司始終與之逐鹿外，地方上一些中小型公司也同樣利用地利之便控制著(zhù)資源。

　　很多小公司手里拿著(zhù)風(fēng)電開(kāi)發(fā)的便條，但并不開(kāi)發(fā)，而是等著(zhù)高價(jià)將便條轉手賣(mài)給中廣核、五大電力集團等央企。而這，必然會(huì )抬高中廣核風(fēng)電公司的投資成本。

　　“未來(lái)兩到三年內風(fēng)電投資企業(yè)會(huì )拿到利潤”，陳遂預計。一方面，他希望國家能建立可再生能源發(fā)展基金，重點(diǎn)支持風(fēng)電工程，使電網(wǎng)規劃能夠超前于風(fēng)電規劃。

　　另一方面，他也在思考，可否將自己的公司與五大電力集團旗下的風(fēng)電公司聯(lián)合起來(lái)？畢竟大家都有央企發(fā)電背景，而且，在風(fēng)電發(fā)展中的感受差不多。更重要的是，央企旗下的風(fēng)電公司都有長(cháng)期備戰的決心。