殼牌著(zhù)手“精兵簡(jiǎn)政”

荷蘭皇家殼牌石油公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“殼牌”）新CEO彼得•沃瑟（Peter Voser）在7月1日上任后，即開(kāi)始啟動(dòng)他在5月底提出的重組計劃。
據悉，殼牌所有的高級經(jīng)理都被要求重新申請崗位。在一個(gè)月內，EC-2級別（比最高執行委員會(huì )低兩級）的高管人數從750名裁至600名。
“新官上任三把火”固然不假，但這燒起來(lái)的火卻讓人將殼牌這個(gè)巨擘所面臨的危機和挑戰看得更清楚。
近期，彼得•沃瑟發(fā)表聲明：“在一段時(shí)間內，情況可能依然具有挑戰性，我們沒(méi)有指望出現快速復蘇。殼牌正在適應這一新形勢，我們必須采取更多措施?！?br /> 殼牌大船遇到了風(fēng)浪，掌舵者彼得•沃瑟又將帶著(zhù)它駛向何方？
大洗牌
與新CEO彼得•沃瑟在7月1日走馬上任形成鮮明對照的是，殼牌天然氣和電力部門(mén)(Gas & Power)主管、執行董事琳達•庫克（Linda Cook）在競選CEO失敗后，于6月1日正式離開(kāi)了她服務(wù)過(guò)29年的殼牌公司?！督鹑跁r(shí)報》指出，琳達•庫克的離職正是殼牌大重組的前奏。
殼牌上游板塊將由原來(lái)的勘探和生產(chǎn)部門(mén)（Exploration & Production）、天然氣和電力部門(mén)以及油砂部門(mén)（Oil Sands）合并為美洲上游（Upstream Americas）和國際上游（Upstream International）兩個(gè)部門(mén)。美洲上游部門(mén)主要負責北美和南美地區的油氣和勘探業(yè)務(wù)，國際上游部門(mén)則負責世界其它地區的業(yè)務(wù)。
值得注意的是，上游板塊新的兩個(gè)部門(mén)的總管都來(lái)自原來(lái)的勘探和生產(chǎn)部門(mén)。國際上游主管馬爾克姆•博德（Malcolm Brinded）是殼牌勘探和生產(chǎn)部門(mén)現任執行總裁，美洲上游主管馬文•歐頓（Marvin Odum）則擔任殼牌勘探和生產(chǎn)部門(mén)美洲地區分部（EP Americas）執行副總裁。
殼牌下游板塊除繼續保留原來(lái)的煉油、銷(xiāo)售和化工業(yè)務(wù)外，還將包括交易和貿易（Trading）、替代能源業(yè)務(wù)。但下游的替代能源業(yè)務(wù)不包括風(fēng)能，風(fēng)能將歸屬于上游板塊。殼牌下游業(yè)務(wù)主管還是原來(lái)的馬克•威廉姆斯（Mark Williams）。
另外，此次重組還新組建了一個(gè)部門(mén)，即項目和技術(shù)部門(mén)（Projects & Technology），其主管依然來(lái)自勘探和生產(chǎn)部門(mén)。據了解，項目和技術(shù)部門(mén)將整合殼牌上、下游所有主要項目的交付、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，主管是殼牌勘探和生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)分部（Exploration & Production Technology）現任執行副總裁馬蒂亞斯•塞爾（Matthias Bichsel）。
重組后所有的新部門(mén)主管中沒(méi)有一位來(lái)自剛離職的琳達•庫克曾掌管的天然氣和電力部門(mén)。
精簡(jiǎn)機構
彼得•沃瑟之前擔任殼牌的CFO，一直以來(lái)被視作一個(gè)對數字敏感的人，對技術(shù)細節和財務(wù)管理更感興趣。這次殼牌的重組也深深地帶著(zhù)他的印記——實(shí)際上，人們甚至認為他的這次重組對預算和技術(shù)細節等方面考慮得太多，因而并不是一次從長(cháng)期戰略上適合于殼牌這種石油超級巨頭（supermajor）的重組。
“這種看法很片面，殼牌正在上升的債務(wù)負擔意味著(zhù)彼得•沃瑟的當選是合理的。最終大家會(huì )糾正對彼得•沃瑟的錯誤看法?！比蝾I(lǐng)先的能源信息提供商IHS公司的一位分析師表示。
殼牌公布的第二季度財務(wù)數據顯示，這個(gè)公司依然處于不太樂(lè )觀(guān)的情況中。由于國際油價(jià)與去年同期相比下跌幅度很大，殼牌第二季度的純利潤同比下降達64%。這延續了金融危機開(kāi)始后殼牌的糟糕表現。2008年第四季度，殼牌凈虧損達到28.1億美元，這也是其10年來(lái)首次出現季度虧損。2009年第一季度，殼牌的純利潤同比下降62%。
“現在殼牌的上游有大約22000名員工。隨著(zhù)新的重組計劃，上游板塊由三個(gè)部門(mén)合并成兩個(gè)部門(mén)，不少員工也將面臨被裁員。這實(shí)際上也是彼得•沃瑟對殼牌經(jīng)營(yíng)狀況不佳的應對之策?！鄙鲜鯥HS公司分析師表示。
“重組計劃將使殼牌的管理變得更為簡(jiǎn)單，增強員工的個(gè)人責任感，公司也將運行得更有效率?！睂τ谶@個(gè)被命名為“轉變2009”（Transition 2009）的重組計劃，彼得•沃瑟非?？粗亍熬?jiǎn)”的效果。
“公司將對一些不創(chuàng )造價(jià)值的機構進(jìn)行精簡(jiǎn)。應該是更少的人思考戰略方面的問(wèn)題，更多的人執行工作?！睔づ浦袊邢薰镜囊晃桓吖軐Α赌茉础冯s志記者表示。
在一位對殼牌非常熟悉的石油業(yè)分析人士A先生看來(lái)，殼牌是典型的“大公司病”患者?！捌髽I(yè)如果規模太大，就會(huì )受到經(jīng)濟危機懲罰。經(jīng)濟危機迫使一批臃腫的企業(yè)進(jìn)行瘦身。像通用汽車(chē)公司采取破產(chǎn)瘦身的方式，變成了更小的‘通用’。殼牌則是采取重組的自我瘦身的方式?！盇先生對《能源》雜志記者表示。
A先生介紹，據他了解，在殼牌中國有限公司就有部門(mén)連續多年沒(méi)有做出任何成績(jì)，但部門(mén)的運營(yíng)卻需要非常大的一筆開(kāi)支?！艾F在這個(gè)部門(mén)的員工正面臨裁員?！盇先生說(shuō)。
對交易業(yè)務(wù)的重視
在對上游板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行大規模合并重組的同時(shí)，殼牌在下游板塊業(yè)務(wù)中將增加貿易與交易業(yè)務(wù)（Trading）。
根據殼牌公布的第二季度財務(wù)數據，其勘探和生產(chǎn)部門(mén)、油砂部門(mén)、下游的石油產(chǎn)品等部門(mén)盈利都出現了同比大幅下降，有些甚至從盈利變成了虧損。而一個(gè)例外是其天然氣和電力部門(mén)的盈利反而有所上升。
而對于天然氣和電力部門(mén)上升的盈利，市場(chǎng)交易（Marketing and Trading）業(yè)務(wù)在其中做出了最大的貢獻。實(shí)際上，該部門(mén)的另一大塊業(yè)務(wù)液化天然氣（LNG）業(yè)務(wù)的盈利因為低油價(jià)和低銷(xiāo)售量的影響，出現了顯著(zhù)的下降。
“現在除了?？松梨冢‥xxon Mobil）外幾乎所有的石油巨頭都在進(jìn)行市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)。而這些交易基于是否有相應的實(shí)體資產(chǎn)支持，基于市場(chǎng)分析，并不完全是在投機?！盉P能源金融高級工程師楊曉卓對《能源》雜志記者表示。
事實(shí)上，包括殼牌、BP和康菲石油在內的石油巨頭們在上半年的盈利大大超過(guò)了分析師此前的預測，原因就在于這些公司交易部門(mén)的成功。彼得•沃瑟在當選新CEO之前就曾表示，這是應用公司實(shí)物儲存進(jìn)行交易的結果。
“在今年一季度原油價(jià)格跌至最低點(diǎn)時(shí)，石油巨頭們抓住機會(huì )，將大量的大型空油輪、地下庫容等全部以實(shí)物形式填滿(mǎn)，而在油價(jià)上升到70美元/桶以上的高位時(shí)賣(mài)出，從而實(shí)現了驚人的盈利?！敝泻Ｓ湍茉唇?jīng)濟研究院戰略研究室主任單聯(lián)文對《能源》雜志記者表示。
“依靠油庫等實(shí)物庫存設備，能源公司可以利用能源市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和價(jià)格期限結構來(lái)自融資，這也可以降低這些實(shí)物庫存的經(jīng)營(yíng)成本?！睏顣宰空f(shuō)。
對于殼牌對市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的強調，A先生卻認為其實(shí)與其面臨的困境有關(guān)?！爱斍澳茉词袌?chǎng)金融化導致價(jià)格等劇烈波動(dòng)是殼牌強調增加市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)的一個(gè)原因。但還應該看到，正是因為殼牌在各個(gè)領(lǐng)域都面臨困局，不得不進(jìn)行一些新的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。如在美國的成品油零售領(lǐng)域，因為美國的特大型超級市場(chǎng)（hypermarket），包括殼牌在內的各大石油巨頭都將加油站賣(mài)出，退出這一業(yè)務(wù)。在歐美等地，成品油需求也出現了大幅下降，導致煉油廠(chǎng)開(kāi)工率不足，殼牌因此在煉油領(lǐng)域也受到了極大挑戰。而在上游領(lǐng)域，殼牌在最近幾年也一直沒(méi)有取得突破?？梢哉f(shuō)，對這個(gè)公司來(lái)說(shuō)，對一些新業(yè)務(wù)的重視或許是無(wú)奈之舉?！?/p>