山東電網(wǎng)全面推行“調控一體化”

“零棄風(fēng)”是如何做到的

省市縣一體化運行體制為風(fēng)電的全額并網(wǎng)創(chuàng )造了制度條件，“大運行”技術(shù)平臺子模塊的新能源調度支持系統為風(fēng)電的滿(mǎn)帶滿(mǎn)發(fā)提供了技術(shù)保障。

“336.7萬(wàn)千瓦，18.98億千瓦時(shí)”是今年一季度山東電網(wǎng)風(fēng)電的最高負荷和發(fā)電量，雙雙刷新歷年同期紀錄。近年來(lái)，山東新能源發(fā)展迅猛，其中風(fēng)電并網(wǎng)機組5年來(lái)的增長(cháng)率持續超過(guò)50%，截至2012年年底，山東風(fēng)電、光伏發(fā)電總容量占全省統調機組容量的7%。

“雖然山東風(fēng)電裝機容量不是全國最大的，但風(fēng)電機組連續運行小時(shí)數和安全穩定指標卻是名列前茅，從未發(fā)生過(guò)大面積"棄風(fēng)"現象，這在風(fēng)電高速增長(cháng)的背景下是很不容易的，主要得益于"大運行"體系的制度保障和技術(shù)支撐。”山東電力調控中心新能源技術(shù)專(zhuān)責韓德順告訴記者。

2012年，在“三集五大”體系建設中，國網(wǎng)山東電力集團公司加快以實(shí)施調控一體化和省市縣調度一體化為核心的“大運行”體系建設，并將新能源并網(wǎng)管理納入該體系。“在省市縣調度一體化的組織體系下，我們整合相關(guān)資源，首創(chuàng )了"2+1"新能源管理模式。”在山東電力調控中心從事新能源管理工作的馬琳琳介紹說(shuō)。

“2+1”新能源管理模式，就是“省地兩級調度管理+電科院(300215,股吧)新能源技術(shù)監督”。在并網(wǎng)驗收環(huán)節，市公司調度負責預驗收，山東電力調控中心負責復驗收，驗收工作規范高效。在設備入網(wǎng)測試、并網(wǎng)檢測及運行分析方面，充分發(fā)揮山東電力科學(xué)研究院技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展全過(guò)程技術(shù)監督和服務(wù)，有效縮短了場(chǎng)網(wǎng)雙方的磨合期。在運行管理環(huán)節，山東電力調控中心立足全網(wǎng)，合理確定消納原則，做好調峰計劃，確保新能源“發(fā)得出”；市公司調度因地制宜，深入分析并網(wǎng)點(diǎn)電壓調節能力，嚴格執行并網(wǎng)線(xiàn)路走廊及終端變電站安全措施，確保新能源“用得好”。

如果說(shuō)省市縣一體化運行體制為風(fēng)電的全額并網(wǎng)創(chuàng )造了制度條件，那么作為“大運行”技術(shù)平臺子模塊的新能源調度支持系統則為風(fēng)電的滿(mǎn)帶滿(mǎn)發(fā)提供了技術(shù)保障。該系統由主站和子站構成，其中，主站設在山東電力調度控制中心，子站設在各并網(wǎng)新能源場(chǎng)站。系統具備新能源場(chǎng)站“信息采集、穩態(tài)監視、功率預測、功率控制、調度管理”五大功能。該系統實(shí)現了新能源場(chǎng)站的有功控制和無(wú)功控制，能在電網(wǎng)緊急需要時(shí)，對并網(wǎng)的新能源機組功率進(jìn)行調節，輔助常規電源完成電網(wǎng)調整任務(wù)。

“大運行”變革帶來(lái)了什么

實(shí)行“調控一體化”和“調度一體化”管理，一方面緩解了當前檢修人員短缺的矛盾，使全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大為提高，另一方面還切實(shí)提高了電網(wǎng)應急能力。

4月9日，500千伏濟南站集中監控業(yè)務(wù)正式移交山東電力調控中心，成為全省首個(gè)實(shí)現無(wú)人值守的500千伏變電站，標志國網(wǎng)山東電力開(kāi)啟“調控一體化”時(shí)代。

“從建站到現在整整23年了，說(shuō)實(shí)話(huà)舍不得離開(kāi)，但是為了提高500千伏變電運維工作效率，為了適應"大運行"變革需求，這一步早晚要邁！”今年53歲的侯宗友是500千伏濟南變電站的“末代站長(cháng)”，說(shuō)起這次變革，更多的是對未來(lái)的信心。

此次業(yè)務(wù)交接后，山東電力調控中心將負責受控站運行方式、設備運行狀態(tài)的確認及監視工作，可對站內所有開(kāi)關(guān)實(shí)施遠程操作；原500千伏變電運行人員撤出變電站，組建變電運維班，負責變電設備巡視、倒閘操作和檢修性維護等工作，實(shí)行變電運維一體化管理。

除了減員增效，“調控一體化”的優(yōu)勢還體現在提升電網(wǎng)應急能力方面。“調度員和監控員在同一地點(diǎn)協(xié)同操作，減少變電值班人員在現場(chǎng)匯報、檢查、操作等環(huán)節，特別是針對因大風(fēng)、霧霾等惡劣天氣導致的跳閘事故，可以通過(guò)遠程操作進(jìn)行快速強送，將一般性電網(wǎng)故障應急處置時(shí)間由1個(gè)小時(shí)降至10分鐘，大大提升了山東電網(wǎng)主網(wǎng)運行的安全可靠性。”山東電力調控中心調度控制處專(zhuān)責劉軍說(shuō)。

與“調控一體化”同步開(kāi)展的“調度一體化”更加注重標準統一和信息的融合。2012年，國網(wǎng)山東電力借助省市縣調度一體化支撐平臺（建成OMS系統），進(jìn)一步加快了省市縣三級調度的一體化、同質(zhì)化、標準化進(jìn)程。

作為“大運行”體制改革的親歷者與見(jiàn)證者，濟南供電公司調控中心安全管理專(zhuān)責張兆笑經(jīng)歷了系統建設全過(guò)程，對“調度一體化”帶來(lái)的變化有著(zhù)切身的感受。“OMS系統可以將各個(gè)流程以及節點(diǎn)執行情況及時(shí)納入調度評價(jià)結果，讓工作行為向標準化和規范化大步邁進(jìn)。”張兆笑說(shuō)，“新系統為每一次重大決策提供了依據，實(shí)現了省調與地調間數據互聯(lián)互通，橫向與縱向數據整合，有效提升了專(zhuān)業(yè)化管理水平。”

員工在磨合改進(jìn)中如何提升素質(zhì)

“大運行”體系建設，對電網(wǎng)調度、監控及運行管理人員提出更高要求。山東電力調度控制中心加強員工培訓，促進(jìn)了調度和監控在業(yè)務(wù)上的融合。

“黃濱線(xiàn)負載率42.87%，黃濱線(xiàn)負載率42.30%……”4月12日，監控員王宏亮像往常一樣打開(kāi)監控屏，熟練地調閱山東電網(wǎng)負載率排名前10位的超高壓線(xiàn)路。他對全省所有500千伏變電站的設備了如指掌，并可以通過(guò)提示信息準確判斷各類(lèi)故障原因。這樣一個(gè)業(yè)務(wù)精通的省調監控員，一年前還僅僅是一名500千伏聊城站的值班員。他說(shuō)：“能快速成長(cháng)為一名省調監控員，與調控中心科學(xué)的培訓機制和豐富的培訓形式分不開(kāi)。”

去年4月份，王宏亮剛到調控中心時(shí)，看到屏幕上海量的運行數據和密密麻麻的電網(wǎng)接線(xiàn)圖確實(shí)有點(diǎn)犯暈，當時(shí)調控中心并沒(méi)有急于讓他上位操作，而是對他這樣的新手進(jìn)行了為期1個(gè)月的封閉式培訓，惡補了電網(wǎng)監控的基礎知識，安排他們跟班實(shí)習，并利用休班時(shí)間到29個(gè)500千伏變電站實(shí)地學(xué)習，迅速掌握各站的設備型號和運行特性，為監控操作打下了堅實(shí)基礎。

2012年國網(wǎng)山東電力“大運行”體系建設，對電網(wǎng)調度、監控及運行管理人員提出更高的要求。對此，山東電力調度控制中心利用秋檢和春檢的間隙，開(kāi)展了為期3個(gè)月的冬訓，內容包括理論學(xué)習、值內現場(chǎng)培訓和反事故演習等。冬訓過(guò)程中，調度員向監控員請教現場(chǎng)設備知識，監控員向調度員學(xué)習電網(wǎng)調度業(yè)務(wù)，促進(jìn)了調度和監控在業(yè)務(wù)上的融合。

融合不僅體現在調度和監控業(yè)務(wù)上，省市縣三級調度員之間溝通交流也更加頻繁了。王宏亮說(shuō)：“原先，都是省調調度員下達指令，交流是單向的?，F在，交流變成雙向的了。我們在進(jìn)行風(fēng)險分析、編制事故預案時(shí)，會(huì )邀請地調調度一起參與，從不同角度進(jìn)行分析，這樣既確保了風(fēng)險分析的針對性和事故預案的可行性，也使地調調度員得到了鍛煉。”

隨著(zhù)管理的不斷深化，調度人員實(shí)現了與“大運行”體系功能同步提升。