格瑞克的中國煤層氣生意

一家外資企業(yè)在中國開(kāi)發(fā)煤層氣，要投資多少年才有回報？格瑞克集團(Greka)用了整整16年。

這家企業(yè)自1997年進(jìn)入中國煤層氣領(lǐng)域以來(lái)，一直專(zhuān)注于煤層氣全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)采與運營(yíng)，是第一批以簽訂產(chǎn)品分成合同方式進(jìn)入中國開(kāi)發(fā)煤層氣的5家外企之一。16年過(guò)去，當初一同進(jìn)入中國的另外4家外企都先后撤退，或將合同轉手，格瑞克是唯一一家堅守至今且從未將合同轉手的企業(yè)。

但堅守的代價(jià)是沉重的。除了漫長(cháng)的等待，還有看上去永無(wú)休止的巨額投資。

格瑞克集團董事長(cháng)兼首席執行官蘭迪格瑞沃(Randeep S. Grewal)日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“到目前為止，公司在所簽訂的分成合同中，總共投資21億元人民幣，但沒(méi)有收回一毛錢(qián)現金回報。”

不過(guò)，2013年終于迎來(lái)曙光。蘭迪格瑞沃對記者表示：“2013年可實(shí)現投資資金回報。而且集團在中國的煤層氣產(chǎn)量于2015年將達4.5億立方米，是2012年的6倍。”

率先進(jìn)入中國市場(chǎng)

煤層氣俗稱(chēng)“瓦斯”，主要成分是可燃氣體甲烷，存于煤礦的煤層中，是煤的伴生礦產(chǎn)資源，屬非常規天然氣。若開(kāi)采不慎，會(huì )引發(fā)礦難；若用新技術(shù)將它從煤層中抽離出來(lái)，就可以變害為利，成為天然氣的替代氣體，也是近20年來(lái)崛起的潔凈、優(yōu)質(zhì)能源。

中國煤層氣儲量豐富，約為36.8萬(wàn)億立方米，占全球總量的15%。隨著(zhù)中國對能源消耗需求的增大，開(kāi)發(fā)煤層氣這一新型能源可以緩解能源供求矛盾，降低對石油的依賴(lài)程度。

在安全效益和節能減排的雙重激勵下，國家層面支持煤層氣大發(fā)展，并出臺包括財政補貼、增值稅先征后返等一系列優(yōu)惠政策，但同時(shí)也面臨技術(shù)短板。

國內企業(yè)缺乏開(kāi)采煤層氣的技術(shù)，一些國外企業(yè)卻擁有先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)。為了順利開(kāi)采煤層氣，中國國有企業(yè)便將一部分煤層氣區塊的開(kāi)采加工銷(xiāo)售權以產(chǎn)品分成協(xié)議形式承包給所選定的外資企業(yè)。

致力于煤層氣開(kāi)采的格瑞克集團正是在這樣的背景下，帶著(zhù)美好憧憬來(lái)到中國，成為中國政府批準的首批5家允許簽訂煤層氣分成合同的外資燃氣供應商之一。1997年，格瑞克在中國開(kāi)始煤層氣作業(yè)。

格瑞克在美國、印度、意大利等多個(gè)國家涉足油氣、礦業(yè)等領(lǐng)域，其母公司綠龍燃氣 (AIM: GDG)是一家在倫敦證券交易所二板市場(chǎng)上市的國際公司。

據蘭迪格瑞沃介紹，公司共簽訂了6份產(chǎn)品分成合同，其中有5份是與中聯(lián)煤層氣有限責任公司簽訂并正在執行的，另一份則是與中國石油天然氣股份有限公司簽訂的，有效年限均為30年。

盡管格瑞克較早進(jìn)入中國煤層氣領(lǐng)域，但中國試圖將煤層氣商業(yè)化的進(jìn)展卻相當緩慢。

格瑞沃表示，在過(guò)去20年里，中國用了很長(cháng)時(shí)間試圖把煤層氣商業(yè)化，但都沒(méi)有實(shí)現開(kāi)采的目標。這是因為中國有最為復雜的地質(zhì)環(huán)境，必須有適合的開(kāi)發(fā)技術(shù)，才可以抽取其中的煤層氣。

16年投資21億元未獲現金回報

中國復雜的地質(zhì)條件，使得開(kāi)采煤層氣的企業(yè)要有過(guò)硬的技術(shù)。據格瑞克集團總經(jīng)理王毅介紹，由于煤層在地表下面分布不均衡，鉆下去的井如果不能順著(zhù)煤層走向走，有可能會(huì )打到巖石當中，這樣打出來(lái)的只有水，沒(méi)有氣。

另外，煤層氣作為非常規天然氣，其特點(diǎn)有點(diǎn)類(lèi)似頁(yè)巖氣，沒(méi)有一種通用的開(kāi)采技術(shù)。不同地質(zhì)條件開(kāi)采技術(shù)也不盡相同。在這樣的情形下，盡管格瑞克有較好的技術(shù)基礎，也得潛心研究適合中國的開(kāi)采技?術(shù)。

技術(shù)研發(fā)上也經(jīng)歷了很長(cháng)時(shí)間。直到2008年，格瑞克研發(fā)出了LiFaBric鉆井技術(shù)，成功克服了煤層地質(zhì)的復雜情況，將井直接鉆在煤層里，并且不受煤層分布不均的影響，可以順著(zhù)煤層的走向走，保證所有的井都打在煤層里，在鉆井之后再把篩管放下去，防止垮塌。

進(jìn)入中國市場(chǎng)整整10年后，格瑞克才研發(fā)出這個(gè)新技術(shù)。也是在這一年，格瑞克在山西打出第一口井。目前這口井已經(jīng)穩定生產(chǎn)了5年，日產(chǎn)量為12000立方米。

蘭迪格瑞沃對這個(gè)技術(shù)成果非常自信，“我們在中國發(fā)展煤層氣的技術(shù)非常先進(jìn)，已成為這個(gè)行業(yè)的翹楚”。格瑞克在中國的煤層氣開(kāi)采也從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，正式進(jìn)入商業(yè)化開(kāi)采階段。

技術(shù)難關(guān)好不容易攻克了，又要面對巨大的投資挑戰。據了解，煤層氣投資大，勘探、生產(chǎn)都需要大量資金。據業(yè)界測算，開(kāi)采1億立方米的煤層氣，其投入就要達到4億元～5億元，如果按“十二五規劃”的產(chǎn)量目標，300億立方米就要投入1500億元，要想實(shí)現這一目標極具挑戰性。

由于投資大且回報時(shí)間過(guò)長(cháng)，當年和格瑞克一同進(jìn)入中國開(kāi)采煤層氣的另外4家外資企業(yè)都已撤退，有的將當年簽訂的分成合同轉手。格瑞克成為第一批進(jìn)入中國煤層氣開(kāi)采的5家外資企業(yè)中唯一的堅守者。

堅守的代價(jià)是持續不斷投入大量資金。

蘭迪格瑞沃對記者表示，過(guò)去的16年里，格瑞克在中國的煤層氣開(kāi)采一直處于單邊投資階段。到目前為止，已對所開(kāi)發(fā)的中國6個(gè)煤層氣區塊投入21億元資金，超過(guò)所有在中國投資煤層氣的外資企業(yè)投資量之和，“但還未收回1毛錢(qián)現金回報，我們期望可在2013取得現金利潤。”

2015年產(chǎn)量將翻6倍

經(jīng)歷16年的等待和持續不斷的投入，這家一直在中國煤層氣領(lǐng)域孤獨堅守的外資企業(yè)終于在2013年迎來(lái)曙光。

蘭迪格瑞沃對記者表示：“自2013年起，公司就可以實(shí)現投資回報。而且集團在中國的煤層氣產(chǎn)量將于2015年達4.5億立方米，是2012年7500萬(wàn)立方米產(chǎn)量的6倍。”

此前，中國能源主管部門(mén)將煤層氣產(chǎn)業(yè)“十二五”產(chǎn)量目標定位為300億立方米。為完成這一目標，國家能源局將300億立方米產(chǎn)量任務(wù)分攤給了各主要煤層氣企業(yè)。其中，中聯(lián)煤35億立方米，中石油60億立方米，中石化6億立方米，晉煤集團55億立方米，河南煤層氣集團3億立方米。

以此計算，格瑞克在2015年的產(chǎn)量將超過(guò)河南煤層氣集團并接近中石化集團的目標產(chǎn)量。

目前，在與中聯(lián)煤、中石油共同簽署的6個(gè)產(chǎn)品分成合同項下，格瑞克大約有7600平方公里的區塊面積，分布在山西、江西、安徽和貴州等省。

在山西沁水地區，記者看到，格瑞克在區塊內每隔兩公里鉆一口井，每口井投入八九百萬(wàn)元。每口井的日產(chǎn)量大約為1萬(wàn)立方米，可持續生產(chǎn)15年。目前，格瑞克公司在中國開(kāi)發(fā)的煤層氣日產(chǎn)量接近20萬(wàn)立方米。

除技術(shù)原因外，煤層氣開(kāi)采進(jìn)展緩慢也與相關(guān)政策、體制和環(huán)境等問(wèn)題密切相關(guān)。煤層氣開(kāi)采面臨的另一個(gè)困境在于，煤層氣作為煤炭的伴生資源，在開(kāi)采過(guò)程中常面臨著(zhù)與煤炭企業(yè)的矛盾。

在這樣的背景下，格瑞克16年的堅守盡管終于迎來(lái)回報和產(chǎn)量大增的時(shí)機，但也面臨著(zhù)開(kāi)采環(huán)境的重重壓力。

記者：與殼牌這樣的企業(yè)相比，格瑞克在中國煤層氣開(kāi)采方面的優(yōu)勢是什么？

格瑞沃：殼牌是國際化的大型公司，業(yè)務(wù)規模和利潤都很不錯，由于這家公司是后期才進(jìn)入中國開(kāi)展煤層氣業(yè)務(wù)的，雖然業(yè)務(wù)量很大，但單就在中國的煤層氣發(fā)展情況看，我認為其發(fā)展得不如格瑞克成功。因為我們在中國發(fā)展煤層氣有自己的技術(shù)，而且這個(gè)技術(shù)已成為行業(yè)特長(cháng)。另外，殼牌主要關(guān)注頁(yè)巖氣和油氣領(lǐng)域，而我們一直專(zhuān)注中國的煤層氣。

記者：到目前為止，格瑞克在6個(gè)分成合同的投資已達21億元人民幣，這個(gè)數字意味著(zhù)什么？今后投資是否還會(huì )增加？

格瑞沃：21億元，這個(gè)數字超過(guò)了所有在中國投資煤層氣的外國公司的投資總和，當然跟中國國企的投資規模沒(méi)法比，但我們遠遠超過(guò)其他國外公司。我們對投資態(tài)度非常嚴肅，今后還要投資，每一天都在繼續和擴大。我們期望可以在今年對于我們的實(shí)質(zhì)投資取得現金回報。

記者：中聯(lián)煤去年一度想解除與格瑞克的分成合同，這次糾紛現在是否得到處理？這對格瑞克在中國開(kāi)采煤層氣有何影響？

格瑞沃：格瑞克在中國是第一批和國務(wù)院簽訂產(chǎn)品分成合同的5家外國公司之一，5家公司中，格瑞克是唯一一家目前仍在堅持執行分成合同的公司。合同是雙邊協(xié)議，這個(gè)協(xié)議不同于一般的商業(yè)合資協(xié)議，任何一方都不能單邊解除協(xié)議。我認為我們之間并不存在糾紛，合同受到中央政府的支持，我們相信中央政府，而且我們一直努力在合作中開(kāi)發(fā)中國的資源，今后還將繼續基于這個(gè)條款，去開(kāi)發(fā)我們應該開(kāi)發(fā)的資源。

記者：有專(zhuān)家表示，石油和煤炭公司在開(kāi)采煤層氣上展開(kāi)合作是最佳模式，山西或將通過(guò)形成聯(lián)合公司統一規劃開(kāi)發(fā)煤層氣，格瑞克會(huì )不會(huì )參與，這件事對公司業(yè)務(wù)有何影響？

格瑞沃：我們已向政府承諾，原有的產(chǎn)品分成合同會(huì )繼續堅持。如果我們受到邀請，會(huì )樂(lè )意為這個(gè)行業(yè)效勞，我們對自己的技術(shù)有信心，相信一定可以取得成就。

記者：格瑞克在技術(shù)研發(fā)方面是自己培養技術(shù)人才，還是到其他公司挖技術(shù)人才？今后是否會(huì )考慮在中國開(kāi)采頁(yè)巖氣？

格瑞沃：研發(fā)初期，我們從自己在美國的公司中抽了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員過(guò)來(lái)，通過(guò)技術(shù)培訓擴大技術(shù)人員數量；后期我們從澳大利亞請了許多技術(shù)專(zhuān)家來(lái)支持，因為澳大利亞是全球煤層氣開(kāi)發(fā)第二大成熟和先進(jìn)的國家，目前所有技術(shù)都轉移到了中國公司。在中國的煤層氣開(kāi)采領(lǐng)域，我們是先鋒，投入了大量人力、物力和財力，技術(shù)也是先進(jìn)的，我們希望繼續專(zhuān)注這一塊。頁(yè)巖氣也要投入很大精力，我們集團下面的鉆井公司可以考慮在這方面有所支持，但在資源開(kāi)發(fā)方面，我們還是專(zhuān)注于煤層氣。

記者：在中國堅守煤層氣開(kāi)發(fā)，您認為最頭疼的事是什么？

格瑞沃：我來(lái)中國時(shí)，滿(mǎn)頭黑發(fā)，現在已經(jīng)是一頭白發(fā)，這說(shuō)明工作中有令人頭疼的事。以前最讓我頭疼的是，地質(zhì)條件比想象的要復雜，資本投入比預想的要多，花費的時(shí)間也比預料的要長(cháng)。我們公司一直糾結于技術(shù)能否在中國長(cháng)期地、穩定地從煤層氣井中開(kāi)采出煤層氣。慶幸的是，我們在技術(shù)方面取得了突破。

2008年，我們開(kāi)發(fā)出了適合中國地質(zhì)的鉆井技術(shù)，從此進(jìn)入商業(yè)開(kāi)發(fā)階段。另一個(gè)頭疼的問(wèn)題是我們投了21億元現金，卻沒(méi)有一毛錢(qián)現金回報到公司賬上。不過(guò)自2013年開(kāi)始，我們的投資終于會(huì )有現金回報了。