灞橋熱電累計完成年發(fā)電量46.95億千瓦時(shí)

2012年，大唐灞橋熱電廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)集團公司“管理提升年”工作部署，緊扣“扭虧增盈出‘零米’”目標，挖潛增效，對標攻堅，精細管理，累計完成發(fā)電量46.95億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)約11%；完成供熱量765萬(wàn)吉焦，供熱開(kāi)發(fā)增長(cháng)81萬(wàn)平方米，主要經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史最佳；榮獲集團公司2012年度“兩型企業(yè)”、“文明單位”、“非計劃停運國內一流指標”和大唐陜西發(fā)電公司2012年度“先進(jìn)單位”。

扭住效益關(guān)鍵“度電必爭”。電量項目攻關(guān)小組加強與電網(wǎng)部門(mén)的溝通，全力爭取電量計劃，確保月度交易電量計劃目標落實(shí)；利用區域優(yōu)勢和供熱優(yōu)勢，及時(shí)優(yōu)化運行方式，盯低谷，抓高峰，千方百計提高機組負荷率；明確電量計劃爭取、電量計劃兌現職責分工，將月電量計劃分解到值、到班，按照《增發(fā)電量管理辦法》，嚴格考核，調動(dòng)激發(fā)職工“度電必爭”的積極性。

優(yōu)化采購提庫存降標單。主動(dòng)出擊開(kāi)發(fā)低硫、低標單新礦點(diǎn)；根據市場(chǎng)供需形勢變化，依托入廠(chǎng)煤標煤?jiǎn)蝺r(jià)預警系統，調整優(yōu)化采購策略，適時(shí)調整燃煤結構，全力降低燃煤采購價(jià)格；合理組織運力，調配運量，降低燃煤運輸成本；加強配煤摻燒，改善來(lái)煤及庫存煤結構，在確保鍋爐安全經(jīng)濟運行環(huán)保達標的前提下，加大高硫低標單煤的摻燒力度，降低標煤?jiǎn)蝺r(jià)。

多措并舉強管理夯基礎。建立三級缺陷管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施消缺聯(lián)動(dòng)機制，結合“兩落實(shí)”整改，加大設備治理力度，提升安全可靠性；加大脫硫脫硝設備維護，提升效率，為脫硫電量結算和脫硝補助爭取夯實(shí)基礎；嚴格“兩票三制”和“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現安全風(fēng)險的可控、在控；加強職工技術(shù)培訓，提升全員技能水平和事故處理能力；實(shí)施物資系統與財務(wù)管理信息系統的對接，使財務(wù)管理模式得以改進(jìn)，管理效率大大提高。

主動(dòng)作為爭政策促增收。抓住環(huán)保政策爭取不放松，確保脫硝價(jià)格爭取、脫硝補貼到位，在脫硫、脫硝環(huán)保補助等方面爭取了上千萬(wàn)收益；修訂了《保險索賠管理辦法》，進(jìn)一步規范保險索賠管理工作，提高了保險賠付率，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，年保險索賠合計數百萬(wàn)元，保障了企業(yè)權益。

優(yōu)質(zhì)供熱樹(shù)品牌展形象。 加大供熱管網(wǎng)設備整治，改造管道1200米，對水網(wǎng)、熱網(wǎng)140個(gè)操作井進(jìn)行了升高自然通風(fēng)改造；制定了管網(wǎng)優(yōu)化運行方式和安全保障措施，提高了供熱管網(wǎng)安全保障系數，并提前1周開(kāi)栓供暖；堅持定期回訪(fǎng)熱用戶(hù)，加強與媒體聯(lián)系溝通，堅持24小時(shí)巡檢和接聽(tīng)用戶(hù)熱線(xiàn)，促進(jìn)了“安全、質(zhì)量、服務(wù)”三位一體的灞電優(yōu)質(zhì)供熱品牌塑造和宣傳，企業(yè)供熱連年實(shí)現 “三零”目標，擴大了企業(yè)品牌價(jià)值和影響力。