熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可持續發(fā)展對策初探

[導讀] 當前，電力企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的內外部形勢，而熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)也不例外。本文以寶雞熱電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況為研究對象，通過(guò)分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)所面臨的各種不利局面，深入探尋導致出現行業(yè)性虧損的核心因素，應用可持續發(fā)展的理論和方法，從增發(fā)電量、控制燃料成本、合理安排融資方式、發(fā)揮“以熱定電”政策優(yōu)勢、開(kāi)發(fā)熱力市場(chǎng)、拓展上下游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等方面深入研究對策方法，找尋突破口，提出可行建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、扭轉經(jīng)營(yíng)困境梳理思路。

近年來(lái)，隨著(zhù)煤價(jià)居高不下，發(fā)電裝機容量保持較高增長(cháng)速度，社會(huì )用電需求增長(cháng)緩慢，國家對節能減排力度的不斷加大，以及火電企業(yè)自身財務(wù)費用過(guò)大等一系列因素，使得整個(gè)火電行業(yè)陷入前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。

大唐寶雞熱電廠(chǎng)2臺33萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)燃煤機組分別于2009年6月和8月實(shí)現“雙投”。陜西省2010年發(fā)電裝機規模增產(chǎn)率為16%，用電需求增長(cháng)率為8.5%，電量增長(cháng)遠低于裝機增長(cháng)速度，造成發(fā)電容量大量富余，發(fā)電設備利用小時(shí)數繼續下降。2010年省調按次新機組核定寶雞熱電廠(chǎng)計劃上網(wǎng)電量，全年發(fā)電設備利用小時(shí)不足2300小時(shí)，兩臺機組長(cháng)期只能維持50-60%發(fā)電負荷，電量空間急劇壓縮，生產(chǎn)能力得不到高度釋放，電量收益明顯減少，導致出現經(jīng)營(yíng)虧損，熱電聯(lián)產(chǎn)機組經(jīng)濟性能不能充分發(fā)揮，對完成企業(yè)各項任務(wù)目標造成嚴重影響。

具體分析當前影響該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)完成的核心因素為：一是電煤價(jià)格過(guò)快增長(cháng)，導致生產(chǎn)成本擴增；二是受當前國家緊縮銀根政策影響，該廠(chǎng)負債比率過(guò)高、短貸長(cháng)投，導致財務(wù)費用過(guò)大；三是因熱網(wǎng)工程項目尚未立項，熱網(wǎng)建設資金來(lái)源未落實(shí)，帶來(lái)巨大的資金壓力，導致后期熱網(wǎng)建設整體滯后，將會(huì )對企業(yè)的社會(huì )形象帶來(lái)負面影響，在計劃電量爭取上失去政府支持和“以熱定電”政策優(yōu)勢，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。

縱觀(guān)以上因素，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在嚴峻的電力形勢、燃料內外部市場(chǎng)變化及國家宏觀(guān)調控政策影響下，必須遵循電力生產(chǎn)客觀(guān)規律，大力實(shí)施清潔生產(chǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，樹(shù)立綠色企業(yè)形象，走可持續發(fā)展之路。筆者認為，要從根本上扭轉經(jīng)營(yíng)形式被動(dòng)局面，必須以以下方面為切入點(diǎn)尋求突破。

切實(shí)增發(fā)電量，提高經(jīng)營(yíng)收入

一是要積極開(kāi)展電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究和實(shí)施工作，采取多樣化的營(yíng)銷(xiāo)手段，多溝通、勤聯(lián)系，力求得到政府宏觀(guān)經(jīng)濟部門(mén)和電網(wǎng)公司的理解與支持，爭取更多的電量指標。電量指標落實(shí)后，要按照時(shí)間倒推、指標倒推方式，把電量分解落實(shí)到每一天、每一個(gè)值、每臺機組，做好電量跟蹤分析，確保電量指標消耗不留余地。同時(shí)，充分利用大機組在節能減排中的突出優(yōu)勢，提高機組利用小時(shí)數。電量增加不僅提高了機組負荷率，增加了經(jīng)營(yíng)收入，同時(shí)也會(huì )使機組運行能效指標水平得到大幅度提高。

二是通過(guò)細致研究市場(chǎng)規則，認真分析市場(chǎng)形勢，詳細制定報價(jià)方案，全力爭取市場(chǎng)交易電量。同時(shí)，努力爭取電網(wǎng)外市場(chǎng)交易電量和搶占大客戶(hù)直供市場(chǎng)，增加發(fā)電量，提高機組負荷率，使機組技術(shù)經(jīng)濟指標長(cháng)期保持較好水平，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收入穩定提高。

控制燃料成本，提高盈利能力

——深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場(chǎng)行情。在保證電煤供應的基礎上，本著(zhù)“優(yōu)化結構、優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的采購思路，不斷優(yōu)化燃料采購管理。一是從保護設備、減少磨損、降低維護成本的角度出發(fā)，爭取選擇燃料市場(chǎng)上可購得的最佳適爐煤種，即“經(jīng)濟煤種”；二是有效利用每年5-9月期間的電煤需求淡季，抓住燃料市場(chǎng)商機，大批量采購優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤，控制高價(jià)煤的進(jìn)煤量，促進(jìn)全年市場(chǎng)燃料成本最小化；三是為實(shí)現高峰期最大電力銷(xiāo)售收入，應適時(shí)調整煤源結構，及時(shí)采購使用優(yōu)質(zhì)煤，以最大程度獲取高峰期電力市場(chǎng)的商機；四是根據電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤，在非高峰期則換成低成本煤，通過(guò)靈活切換，達到電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機的最佳平衡，促進(jìn)利潤最大化。

——進(jìn)一步強化燃料入廠(chǎng)后各環(huán)節管理。一是加強燃煤的檢驗、檢質(zhì)率，嚴格執行按質(zhì)索賠制度，杜絕劣質(zhì)煤入廠(chǎng)，杜絕電煤供應中的“跑冒滴漏”現象；二是嚴格煤場(chǎng)管理，按摻煤要求堆放、定期測溫、儲新用舊、縮短存期、防止變質(zhì)、減少自燃損失，同時(shí)定期進(jìn)行煤場(chǎng)盤(pán)煤，有效控制燃料運輸過(guò)程及堆放中的散落損失；三是抓好入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差管理，規范燃料標準煤?jiǎn)蝺r(jià)管理，有效降低燃煤成本。

——根據機組負荷調整鍋爐燃燒，做好燃煤配比，制定各種煤種下的運行方案。實(shí)時(shí)配煤摻燒，優(yōu)化配比方式，把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒，最大程度發(fā)揮燃煤效能。同時(shí)實(shí)行耗差分析管理，在運行中監視并分析機組主要經(jīng)濟指標，及時(shí)進(jìn)行調整，不斷提高機組效率。

——本著(zhù)“優(yōu)化結構、優(yōu)質(zhì)低價(jià)”采購思路，加強與煤礦間的直接聯(lián)系，不斷拓展和開(kāi)發(fā)新煤源，靈活機動(dòng)安排年度合同計劃煤和日常市場(chǎng)煤的調運結構，加大直接從煤礦采購比例，避免讓利給中間環(huán)節。

調整融資方式，降低財務(wù)費用

一是在貸款形成過(guò)程中靈活采用長(cháng)貸、短貸相結合的融資方式。一般而言，為了支付大額款項的貸款應以中長(cháng)期為主，而對小額款項集中支付應以短期貸款為主。這樣，一旦有了周轉資金可以馬上將短期貸款歸還。即使沒(méi)有周轉資金，也可以在短期貸款到期后延期，再轉為中、長(cháng)期貸款，形成以中、長(cháng)期貸款為基礎，用短期貸款做周轉，到期轉為中、長(cháng)期貸款的多層次貸款結構，以合理的融資結構充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總利率，從而達到減少利息支出、降低財務(wù)費用的目的。

二是啟用買(mǎi)方付息銀行承兌匯票支付方式。為進(jìn)一步降低貸款規模，還可啟用買(mǎi)方付息銀行匯票方式，對固定燃材料供應方的資金支付采用由買(mǎi)方付息的銀行承兌方式，這對燃材料供應方來(lái)講沒(méi)有任何影響，貨款依然可以收回。不同的是收款方式由電匯或者支票轉變?yōu)殂y行承兌匯票，收款期限并不延遲，但對企業(yè)利息支出卻有較大影響。開(kāi)展這項業(yè)務(wù)的企業(yè)相當于得到了一筆可長(cháng)期使用的流動(dòng)資金，執行的貼現率比短期貸款利率還要低。

三是擴大融資渠道，改善財務(wù)結構。充分利用集團公司融資平臺，改變銀行貸款這一主要融資渠道，加大債權融資規模，因為債權利率低于銀行貸款率，要利用轉換融資方式達到降低財務(wù)費用的目的。

搶占供熱市場(chǎng)，落實(shí)熱網(wǎng)規劃

隨著(zhù)國家實(shí)施關(guān)中天水經(jīng)濟區規劃和寶雞副中心城市建設，地方經(jīng)濟的發(fā)展迎來(lái)了難得的歷史機遇，一個(gè)龐大的供熱市場(chǎng)即將形成。作為有著(zhù)諸多供熱優(yōu)勢和能效高、污染小、可靠性強的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，就要依靠自身的競爭力，爭取地方政府的大力支持，把握和推進(jìn)供熱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，增加直供區域和大工業(yè)用戶(hù)。

首先要盡快完成熱網(wǎng)立項，按照地方政府發(fā)展規劃，千方百計在大唐陜西發(fā)電公司統一協(xié)調下，投入優(yōu)勢資源，使熱網(wǎng)配套項目盡快立項批復，既可緩解巨大的資金壓力，又可享受“以熱定電”的優(yōu)惠政策，這已成為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的當務(wù)之急。

其次進(jìn)行熱網(wǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)行集中供熱，充分發(fā)揮熱電廠(chǎng)的作用，對于改善高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，極大改善招商引資的投資環(huán)境，使開(kāi)發(fā)區、工業(yè)區盡快發(fā)揮出其巨大的經(jīng)濟效能，促進(jìn)高新區的經(jīng)濟建設和發(fā)展，達到國家有關(guān)節能降耗和實(shí)現環(huán)保的目標，更具現實(shí)意義。

拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成新的增長(cháng)點(diǎn)

圍繞發(fā)電企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)發(fā)國家政策鼓勵的節能環(huán)保型項目，真正做到產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。城市中水是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)用循環(huán)水、工業(yè)水的重要水源，為此，電廠(chǎng)要樹(shù)立“中水是不可再生資源”的觀(guān)念，可以把市政管理的中水、污水處理廠(chǎng)采用收購、承包經(jīng)營(yíng)或委托管理等方式，納入電廠(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，既保證電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的可靠性，又從長(cháng)遠控制了資源，實(shí)現創(chuàng )收增效和節能環(huán)保等綜合效益。

下游產(chǎn)業(yè)方面，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對粉煤灰和脫硫石膏等產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā)利用水平越來(lái)越高。其中，粉煤灰可以用來(lái)生產(chǎn)粉煤灰水泥、粉煤灰磚、粉煤灰硅酸鹽砌塊、粉煤灰加汽混凝土及其他建筑材料，同時(shí)國家對粉煤灰綜合利用產(chǎn)品也有多項稅收優(yōu)惠政策等。所以，花大力氣投資中水經(jīng)營(yíng)和粉煤灰綜合利用項目，既符合國家“資源節約型，環(huán)境友好型”社會(huì )建設，又能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，形成新的發(fā)展空間和利潤增長(cháng)點(diǎn)。

綜上所述，在目前環(huán)境下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)通過(guò)樹(shù)立“以電為核心、適度多元、協(xié)調發(fā)展”的思路，轉變發(fā)展戰略，轉變經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作增發(fā)電量，深入研究電煤政策和市場(chǎng)控制燃料成本，合理安排融資方式降低財務(wù)費用，發(fā)揮“以熱定電”政策優(yōu)勢開(kāi)發(fā)熱力市場(chǎng)，拓展上下游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)，是可以實(shí)現提高經(jīng)濟效益，扭轉經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的終極目標的。

（注：張延林，寶雞熱電廠(chǎng)副總經(jīng)濟師、高級會(huì )計師；李應波，寶雞熱電廠(chǎng)開(kāi)源公司副經(jīng)理、高級經(jīng)濟師）