數字化轉型已成為各行業(yè)轉型升級的“必答題”，對于核能行業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。中國核能行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的《中國核能發(fā)展報告2025》顯示，人工智能與核能呈現雙向融合發(fā)展態(tài)勢。一方面，核能行業(yè)積極推動(dòng)數智化升級，將人工智能技術(shù)應用于工程設計研發(fā)、工程建造、智能運維、智能決策等方面；另一方面，核能作為低碳清潔、安全穩定的能源，也越來(lái)越受到人工智能算力行業(yè)的青睞。
“信息技術(shù)的快速發(fā)展為核能行業(yè)數字化轉型奠定了堅實(shí)基礎。經(jīng)過(guò)多年創(chuàng )新、積累、迭代，以大數據、人工智能、區塊鏈等為核心的數字信息技術(shù)正加速滲透經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域，也為核能行業(yè)數字化轉型提供了豐富技術(shù)工具。”中國核能行業(yè)協(xié)會(huì )信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任、國家電力投資集團有限公司原董事長(cháng)王炳華說(shuō)。
多位受訪(fǎng)專(zhuān)家認為，核能行業(yè)數字化轉型正由各環(huán)節、單業(yè)務(wù)層次應用，向跨業(yè)務(wù)、跨企業(yè)流通貫通與融合應用邁進(jìn)。
王炳華介紹，“十四五”以來(lái)，核能行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加大數字化轉型投入，創(chuàng )新成果不斷孕育、誕生、爆發(fā)。
中國核工業(yè)集團有限公司數字化中心高級經(jīng)理蔡盛介紹，在核電研發(fā)設計方面，行業(yè)企業(yè)大力推進(jìn)數字建模、數字仿真，打造數字反應堆、核電工程數字化設計平臺，助力機型安全性、先進(jìn)性提升，加速新機型研發(fā)。在數字化新基礎能力方面，行業(yè)企業(yè)打造核工業(yè)數據中心、云平臺、“核+北斗”等基礎設施，并制定數據治理專(zhuān)項行動(dòng)方案，提升數據治理能力。
數字技術(shù)深刻改變了核能行業(yè)的巡檢和管理模式。華能核能技術(shù)研究院有限公司副總經(jīng)理文軍介紹，數字技術(shù)可實(shí)時(shí)監測核電廠(chǎng)運行情況，及時(shí)有效管理核電廠(chǎng)運行風(fēng)險，保障電廠(chǎng)運行安全；同時(shí)，通過(guò)數據運營(yíng)平臺打造的業(yè)務(wù)數據應用能力中心等，可發(fā)揮數據要素價(jià)值，保障電廠(chǎng)安全生產(chǎn)。
值得注意的是，以人工智能為代表的新型數字技術(shù)，給行業(yè)帶來(lái)了顛覆性變革。上海核工程研究設計院股份有限公司數字化工程所所長(cháng)張琳以保障核電機組安全性為例說(shuō)，大數據分析和機器學(xué)習算法等技術(shù)，可實(shí)時(shí)分析和預測核電站運行數據，及時(shí)發(fā)現潛在安全隱患，從而有效降低事故風(fēng)險，保障核電站安全運行。
“目前，我國核能行業(yè)數字化轉型總體仍處于探索起步階段，主要開(kāi)展了可視、可測、可控層面的單業(yè)務(wù)淺層次應用，尚未實(shí)現跨業(yè)務(wù)、跨企業(yè)的流程貫通與融合應用，與自動(dòng)、自主、自發(fā)層面的智能化深層次應用還有較遠距離。”中國核電發(fā)展中心副主任茍峰說(shuō)。
核電運行研究（上海）有限公司總經(jīng)理邱韶陽(yáng)分析，在現在的核電業(yè)務(wù)生命周期中，各環(huán)節數據往往由不同單位、不同部門(mén)的人員掌握，如何實(shí)現各環(huán)節業(yè)務(wù)協(xié)同，是企業(yè)要重點(diǎn)攻克的問(wèn)題。在他看來(lái)，各單位應開(kāi)展廣泛交流，制定新形勢下的數據交流模式，積極嘗試伴隨式移交等先進(jìn)的數據貫通理念，為核電智能運維提供強有力的數據基礎。
王炳華認為，面對階段性問(wèn)題，核電企業(yè)應當從轉型廣度和深度這兩個(gè)核心維度分析數字化轉型的未來(lái)走向。就轉型廣度而言，應打通內外部?jì)r(jià)值網(wǎng)絡(luò )，與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方共創(chuàng )新價(jià)值模式，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng )新變革。就轉型深度而言，應提升核心業(yè)務(wù)的數據驅動(dòng)、智能自主等能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈全范圍內要素資源的總體配置效率、綜合利用水平和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)潛能。
“要規范并統一通用性業(yè)務(wù)，實(shí)現‘車(chē)同軌，書(shū)同文’。”張琳認為，接下來(lái)，應推進(jìn)全流程貫通，形成打通“一條線(xiàn)”、帶動(dòng)“一大片”的工作格局，助力核能企業(yè)管理效能提升。
“核能行業(yè)數字化轉型相較于其他行業(yè)起步較晚，這與該行業(yè)需要確保絕對安全有關(guān)?？梢岳煤蟀l(fā)優(yōu)勢，充分借鑒并應用國內外數字化轉型成熟經(jīng)驗和做法，確保轉型走得穩、走得實(shí)。”茍峰說(shuō)。
文軍說(shuō)，面向未來(lái)，應繼續深化統籌，從智能化運行控制、數字化維修、智能設備管理、智能安全管理、數據運營(yíng)治理等方面入手，以數字化建造、數字化運維推動(dòng)數字化轉型。
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