駐馬店公司協(xié)同推進(jìn)燃料管理降本增效

面對煤炭市場(chǎng)波動(dòng)與成本管控的雙重壓力,駐馬店公司立足自身實(shí)際,精準錨定發(fā)力點(diǎn),將燃料管理作為降本增效的關(guān)鍵抓手,通過(guò)優(yōu)化采購策略、強化過(guò)程管控、深化協(xié)同創(chuàng )新等多維度舉措,全面提升燃料管理效能。

優(yōu)化采購策略,構建穩固長(cháng)效保障機制。針對公司長(cháng)期存在的運距遠、物流成本高這一發(fā)展短板,該公司深入調研市場(chǎng)規律,精準實(shí)施“淡儲峰用”動(dòng)態(tài)平衡策略。在采購模式上積極探索創(chuàng )新,全力推進(jìn)“以量控價(jià)、量?jì)r(jià)協(xié)同”的長(cháng)協(xié)發(fā)運模式,將采購重心向“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的長(cháng)協(xié)煤傾斜。同時(shí),密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情,在現貨價(jià)格處于低位時(shí)及時(shí)補庫存、優(yōu)結構,逐步構建起“長(cháng)協(xié)保量、現貨控價(jià)”的雙軌采購運行機制。

強化過(guò)程管控,夯實(shí)燃料管理堅實(shí)防線(xiàn)。在燃料入廠(chǎng)驗收的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,該公司不斷加大管控和監督力度,建立嚴格的質(zhì)量抽樣監督機制,確保每一批次煤炭質(zhì)量達標。同時(shí),為保證檢測數據的準確性和可靠性,不定期對入廠(chǎng)煤機采與人工抽樣、入廠(chǎng)煤與煤場(chǎng)存煤之間的指標進(jìn)行抽樣比對,及時(shí)發(fā)現并糾正可能存在的誤差。在煤場(chǎng)管理方面,該公司深入研究煤炭特性,優(yōu)化煤場(chǎng)分區堆放方案,根據煤炭品種、熱值等因素科學(xué)規劃存放區域,并定期對煤場(chǎng)存煤進(jìn)行翻燒作業(yè),有效降低熱值損耗,大幅提升燃料管理效能,實(shí)現燃料管理全過(guò)程的精準把控。

深化協(xié)同創(chuàng )新,激活提質(zhì)增效強勁動(dòng)能。充分依托機組運行數據監測分析結果,及時(shí)發(fā)現和解決運行中的問(wèn)題,動(dòng)態(tài)調整燃煤摻配方案,最大限度提高燃燒效率,實(shí)現燃料的高效利用。在經(jīng)營(yíng)管理層面,該公司強化協(xié)同經(jīng)營(yíng)策略,始終秉持“發(fā)有效益的電”這一核心經(jīng)營(yíng)理念,密切關(guān)注電力、煤炭市場(chǎng)最新價(jià)格機制及政策動(dòng)向,將市場(chǎng)波動(dòng)信息及時(shí)、準確地傳導至生產(chǎn)一線(xiàn),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)緊密契合,實(shí)現效益最大化。

下一步,該公司將堅定不移地持續深化協(xié)同管理機制,緊盯電力和煤炭市場(chǎng)形勢變化,積極拓展優(yōu)質(zhì)煤源渠道,不斷加強燃料管理精細化水平,將降本增效工作落到實(shí)處、抓出成效,以更加昂揚的姿態(tài)全面推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。(燃料管理部  周云龍)