本網(wǎng)消息（通訊員吳曉超）華北油田采油四廠(chǎng)爭做推進(jìn)大集中ERP上線(xiàn)工作的“排頭兵”，通過(guò)“數據治理+管理變革”雙輪驅動(dòng)模式，積極推進(jìn)大集中ERP系統上線(xiàn)工作，為數字化轉型奠定堅實(shí)基礎。截至3月10日已階段性完成投資項目數據清理工作，關(guān)閉項目1200余個(gè)，簡(jiǎn)化數據量89%。
強化基礎，扎實(shí)開(kāi)展數據治理工作。數據治理是大集中ERP上線(xiàn)的必要條件和難點(diǎn)工作。為了兼顧精簡(jiǎn)數據和滿(mǎn)足廠(chǎng)工程項目實(shí)際使用需求，3月以來(lái)，計劃科組織開(kāi)展大集中ERP項目主數據治理工作，通過(guò)梳理2019-2025年項目進(jìn)度、設備采購、結算轉資等具體情況，將待遷入大集中ERP項目由557項壓減為59項，大幅度精簡(jiǎn)了數據量。同時(shí)開(kāi)展不遷入項目WBS元素關(guān)閉工作，組織項目負責單位推進(jìn)項目轉資、刪除作廢采購訂單等工作，助力大集中ERP項目順利上線(xiàn)。
未雨綢繆，超前管控適應管理變革。大集中ERP不僅是一場(chǎng)技術(shù)革新，更是一次管理變革。為了適應未來(lái)大集中ERP在項目批復與變更管理、合同管理、預算管理等方面帶來(lái)的全新要求與嚴峻挑戰，項目相關(guān)單位從思想上做到“三個(gè)轉變”，變被動(dòng)為主動(dòng)，提前進(jìn)行管理變革，適應未來(lái)新形勢，新要求。深化投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密銜接，做到完成前期審批程序的項目才能申報投資計劃，杜絕無(wú)計劃、超計劃項目出現。建立《項目電子數據標準目錄》，所有資料定期進(jìn)行完整性與合理性審查，解決項目管理資料數據碎片化、孤島化問(wèn)題，提升項目管理合規水平，降低項目風(fēng)險。強化“三單”“四算”管控，建立《第四采油廠(chǎng)工程項目“三單”“四算”對照檢查表》，對全廠(chǎng)各項目資金與變更情況進(jìn)行監督。
下一步，該廠(chǎng)將繼續推進(jìn)數據遷移、關(guān)鍵用戶(hù)培訓、權限收集、系統測試與集成測試等工作，全力推進(jìn)全力推進(jìn)大集中ERP上線(xiàn)，為提升公司價(jià)值創(chuàng )造能力、牢筑“數智中國石油”貢獻采四力量。
責任編輯： 江曉蓓
標簽：華北油田采油四廠(chǎng)
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