陜煤澄合百良公司：深耕安全管理標準化班組建設

建章立制 綱舉目張。近年來(lái)，該班組立足礦井實(shí)際，對照“5831班組安全屋”，及時(shí)將班組管理納入標準化管理，制定出臺班組管理辦法、考核制度。一是制定行為規范。馬璇琦帶頭制定一個(gè)班組長(cháng)安全行為規范，要求班組員工明“三危”、懂“四險”、自我防護“五不干”、聯(lián)?；ケ?ldquo;四不傷害”、堅決不做“四類(lèi)人”。二是強化現場(chǎng)管理。明確班前準備“四必須”、交接期間“三不走”、班組隱患排查“三不少”、隱患整改“四到位”；三是強化班后管理。日常協(xié)調溝通堅持做到“四談心”。將親情關(guān)懷延至8小時(shí)以外；對出勤不正?；虼嬖谄渌闆r的，及時(shí)與職工家庭成員確認，達到區隊班組與家庭互通信息無(wú)障礙。針對班組建設中存在的管理系統性、科學(xué)性不強等問(wèn)題，緊密結合本單位班組建設實(shí)際，做到“四個(gè)結合”，全面提升班組安全管理水平。
 

創(chuàng )新學(xué)習 夯實(shí)基礎。該班組自成立以來(lái)，緊緊圍繞著(zhù)煤炭企業(yè)信息化、智能化管理的需求，堅持創(chuàng )新發(fā)展，逐步成長(cháng)為一個(gè)先進(jìn)安全班組。該班組把學(xué)習作為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。扎實(shí)組織實(shí)施班組安全教育與培訓計劃，開(kāi)展新入職人員入崗前三級安全教育和“四新”安全教育培訓活動(dòng)，日常采用“師帶徒”、“安全指導”、“單點(diǎn)課”、“班組大講堂”等方式強化員工操作技能全班職工的業(yè)務(wù)技能明顯提高。知識庫和案例庫武裝了基層管理者的大腦，使其班組管理、日常工作安排更為科學(xué)，基層管理工作更為得心應手；幫助基層管理者實(shí)現了“標準崗干標準活”的崗前強化和督導培訓，提高了員工的安全作業(yè)技能。同時(shí)，將員工安全行為治理關(guān)口前移到預防、重心下移到班組，堅守“安全發(fā)展”紅線(xiàn)，秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，堅持從源頭抓起。探索具有“百良”特色的“互保、聯(lián)保、自保”的班組管理新方法，規范了員工的安全行為，提高了員工的安全意識，從本質(zhì)上消除“三違”現象，創(chuàng )建了“零三違”班組，夯實(shí)了安全管理基礎。
 

嚴格管理 安全為天。該班組每周組織一次安全活動(dòng)日、每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )，全力貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，班組成員人人掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應急聯(lián)絡(luò )電話(huà)和聯(lián)絡(luò )方式，針對當天井下生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工作任務(wù)布置，班組長(cháng)在每天布置任務(wù)的同時(shí)，指出影響當班安全生產(chǎn)的隱患，并提出整改措施，采用崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查等方式。檢修班2024年全年累計排查整改安全隱患600多條，對安全隱患做到了零容忍；在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化標準作業(yè)，做到了工作面工程質(zhì)量合格率達到100%。經(jīng)常對本班組職工開(kāi)展心靈疏導、精神慰藉，增強了每位職工的工作熱情，提高了職工的安全意識，保證了班組的安全作業(yè)，該班組累計安全作業(yè)900天。
 

綠色開(kāi)采 再上臺階。在工作中，該班組緊盯職工“零”違章、崗位“零”風(fēng)險、設備“零”缺陷、環(huán)境“零”隱患、安全“零”事故的安全“五零”工作目標，采取多種方式方法，從人的思想和行為規范抓起，進(jìn)行全方位安全溝通、互動(dòng)安全關(guān)愛(ài)、實(shí)施安全激勵、開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，推動(dòng)安全工作深入一線(xiàn)、深入班組、深入人心。通過(guò)強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，認真開(kāi)展班組核算工作，嚴格執行生產(chǎn)材料領(lǐng)用制度，2024年全年節約材料費用40多萬(wàn)元，實(shí)現了班組核算管理規范化與精細化目標，班組安全、質(zhì)量、材料消耗與工資掛鉤，提高了職工自主管理和主人翁意識。檢修班的同志們還利用工作中的實(shí)踐經(jīng)驗，不斷開(kāi)展“五小”、QC小組活動(dòng)，提升員工的創(chuàng )新創(chuàng )效積極性和實(shí)踐能力的同時(shí)，對部分設備進(jìn)行改良，提高了工作效率，節約了成本，增產(chǎn)增效。該班組努力念好“嚴、真、細、實(shí)、快”五字訣，搶抓“黃金期”、拉緊“進(jìn)度條”，跑出“加速度”，以高效的團隊意識和服務(wù)意識，為各項工作注入更多新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了積極力量。（王奔）