面對原油價(jià)格寬幅震蕩及煉化市場(chǎng)復雜多變的形勢，蘭州石化將“快跑實(shí)干”作為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總基調，精心統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、提質(zhì)增效等各項工作，取得了喜人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。今年上半年，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標，公司累計加工原油完成年度計劃的50.8%，生產(chǎn)成品油完成年度計劃的55%，生產(chǎn)煉油催化劑完成年度計劃的65%。
當前，按照集團公司黨組的安排部署，公司正在全力推進(jìn)轉型升級乙烯改造項目。該項目建成后，加上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相當于再造一個(gè)蘭州石化，對于帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級、價(jià)值鏈重塑具有極為深遠的意義。廣大干部員工主動(dòng)擔當，苦干實(shí)干，緊緊圍繞“再造蘭州石化、再創(chuàng )企業(yè)輝煌”宏偉藍圖，調動(dòng)一切資源，以系統觀(guān)念謀篇布局，以?shī)^斗姿態(tài)勇毅前行，在新長(cháng)征路上續寫(xiě)新輝煌。
蘭州石化著(zhù)力打造提質(zhì)增效“增值版”，成立提質(zhì)增效領(lǐng)導小組和生產(chǎn)優(yōu)化工作專(zhuān)班，緊密?chē)@挖潛增效目標，精心研判消費市場(chǎng)走勢，深入優(yōu)化煉化資源、裝置和產(chǎn)品結構，追求整體效益最大化。
本著(zhù)“大平穩出大效益、大優(yōu)化挖大潛力”的理念，精心統籌產(chǎn)運銷(xiāo)儲各環(huán)節工作，落實(shí)“減油增化、減油增特、控柴增航”舉措，增產(chǎn)高標號汽油、航煤、石蠟、石油焦等產(chǎn)品，加大與航油企業(yè)的協(xié)調力度，增銷(xiāo)航煤。今年上半年，航煤產(chǎn)量同比增加3.8萬(wàn)噸，實(shí)現了增產(chǎn)增效。公司持續優(yōu)化乙烯裝置高負荷運行，統籌抓好油田輕烴、長(cháng)慶油田上古液化氣等資源進(jìn)廠(chǎng)接卸工作，優(yōu)化調整乙烯裝置的投油結構和裂解深度，努力保持聚烯烴、橡膠等裝置平穩運行。46萬(wàn)噸/年乙烯裝置的乙烯日產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高；24萬(wàn)噸/年乙烯裝置歷經(jīng)多次改造，攻克了影響裝置高負荷運行的“卡脖子”難題，上半年乙烯生產(chǎn)創(chuàng )出最佳業(yè)績(jì)。公司狠抓長(cháng)周期運行攻關(guān)，非計劃停工次數較2023年同期下降25%。今年上半年，公司原油、蠟油庫存穩步下降，增效明顯；外排污水、生活用水和過(guò)濾水數量大幅下降，取得階段性成效。未上市各單位有序推進(jìn)既定的提質(zhì)增效項目實(shí)施，特別是蘭州石化培訓中心積極開(kāi)拓培訓市場(chǎng)，為未上市業(yè)務(wù)提質(zhì)增效作出了貢獻。
榆林乙烷制乙烯裝置大檢修對于蘭州石化提質(zhì)增效具有重要意義。通過(guò)這次檢修，蘭州石化解決了裝置開(kāi)工以來(lái)暴露的問(wèn)題，為乙烷制乙烯裝置增產(chǎn)增效創(chuàng )造了良好條件。此次大檢修涉及11套裝置，檢修項目達到661項，另有脫瓶頸改造項目12項。主要以“龍頭”裝置——80萬(wàn)噸/年乙烯裝置的“三機”（裂解氣壓縮機、乙烯壓縮機、丙烯壓縮機）、40萬(wàn)噸/年全密度聚乙烯裝置、40萬(wàn)噸/年高密度聚乙烯裝置擠壓造粒機檢修為主線(xiàn)展開(kāi)。
公司成立了大檢修指揮部，先后組織召集各類(lèi)專(zhuān)業(yè)討論會(huì )100余場(chǎng)，制定了53個(gè)專(zhuān)項方案，對照《中國石油煉化裝置大檢修規范化管理100條》的標準，制定大檢修安全管控方案，狠抓人員入廠(chǎng)、作業(yè)監管等環(huán)節措施落實(shí)，減少安全風(fēng)險。廣大干部員工戰高溫、斗酷暑、扛重擔、攻難關(guān)，歷時(shí)一個(gè)多月，順利完成了首次裝置大檢修，實(shí)現了安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控。
公司著(zhù)力強化安全環(huán)保工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，靠實(shí)夏季“八防”舉措，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治工作，先后完成保溫層下腐蝕、高危細分領(lǐng)域、老舊裝置、液化烴儲罐等一系列專(zhuān)項排查，整治了查出的隱患和問(wèn)題。深入推進(jìn)基礎管理“八大體系”建設、“1+19”專(zhuān)業(yè)管理提升、“無(wú)違章”班組創(chuàng )建等工作，強化現場(chǎng)手機使用管理，促使員工養成安全行為習慣，促進(jìn)了平穩生產(chǎn)。公司強化環(huán)保管控，著(zhù)力推進(jìn)20項環(huán)保隱患項目建設，全力打造“無(wú)廢企業(yè)”和無(wú)異味工廠(chǎng)，環(huán)保工作實(shí)現總體平穩受控。其中，污水回用裝置再生水產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，污水排放量等指標同比降幅達到10%以上。
公司黨委組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，增強黨員的身份意識和責任意識。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。蘭州石化進(jìn)一步加大新材料新產(chǎn)品的研發(fā)力度，大力生產(chǎn)茂金屬聚烯烴、醫用聚烯烴、超高分子量聚乙烯和超高壓電纜料等系列產(chǎn)品，提升了核心競爭力。上半年，蘭州石化新材料產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，位居中國石油煉化企業(yè)第一。
公司首次成功生產(chǎn)茂金屬聚乙烯新產(chǎn)品mPE1012、220KV高壓電纜料CL2140P等產(chǎn)品，打破國外產(chǎn)品壟斷。實(shí)施丁腈橡膠“產(chǎn)品巨人”工程，完成NBR26H等多個(gè)牌號首次工業(yè)化試生產(chǎn)。公司強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)和難題攻關(guān)，深化“22+N”品牌產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)，成功攻克碳五石油樹(shù)脂0號色比例低的難題，自5月1日以來(lái)碳五石油樹(shù)脂0號色比例達100%，產(chǎn)品粒度、軟化點(diǎn)等各項指標全面提升。公司還攻克了車(chē)用料SP532沖擊強度指標波動(dòng)大的難題，車(chē)用料SP532指標性能居行業(yè)前列。公司通過(guò)組織攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化了高剛車(chē)用系列聚丙烯產(chǎn)品彎曲模量和沖擊強度二者的剛韌平衡性能，在保持系列產(chǎn)品沖擊強度的情況下，高剛車(chē)用系列聚丙烯產(chǎn)品彎曲模量較2023年同期提升明顯。其中，EP408N和EP508N產(chǎn)品彎曲模量較2023年同期均提升60兆帕以上。蘭州石化通過(guò)優(yōu)化6萬(wàn)噸/年低密度聚乙烯裝置擠壓造粒系統工藝參數，使茂金屬聚乙烯管材料mPE3010產(chǎn)品黃色指數大幅降低，產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量提升明顯。通過(guò)優(yōu)化17萬(wàn)噸/年高密度聚乙烯裝置的轉產(chǎn)方案和聚合工藝參數，進(jìn)一步提升了超高分子量聚乙烯產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
為了進(jìn)一步拓展新材料新產(chǎn)品用戶(hù)，公司發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研管用”五位一體合作平臺優(yōu)勢，加強各大區市場(chǎng)走訪(fǎng)和客戶(hù)交流工作，及時(shí)解決下游用戶(hù)產(chǎn)品在試用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提供產(chǎn)品加工改進(jìn)建議，上半年醫用高壓聚乙烯LD26D、高壓電纜料2240H和高剛車(chē)用聚丙烯EP100N分別較2023年同期增產(chǎn)54.31%、110.06%、283.77%。
經(jīng)過(guò)3年的不懈努力，蘭州石化數字化轉型建設項目順利通過(guò)集團公司上線(xiàn)驗收，成為集團公司首批14家試點(diǎn)單位中第一家通過(guò)驗收的企業(yè)，圓滿(mǎn)完成了建設目標。在項目驗收過(guò)程中，專(zhuān)家組成員對蘭州石化“8+22+N”智能化生產(chǎn)管理體系給予高度肯定，認為該項目形成了一整套可復制、可推廣的數字化轉型解決方案、標準模板、技術(shù)規范和軟件產(chǎn)品，整體達到了石化行業(yè)國際先進(jìn)水平。蘭州石化成功入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)數字化轉型試點(diǎn)企業(yè)”。目前，公司正按照集團公司要求，積極推進(jìn)國家級智能制造認證，充分發(fā)揮數字化轉型優(yōu)勢推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一線(xiàn)員工精心優(yōu)化生產(chǎn)工藝。
蘭州石化著(zhù)力推進(jìn)轉型升級重點(diǎn)項目建設，特別是通過(guò)建設120萬(wàn)噸/年乙烯改造項目及下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現“再造蘭州石化，再創(chuàng )企業(yè)輝煌”的愿景。目前，該項目可研報告順利通過(guò)集團公司黨組會(huì )審議，10項專(zhuān)項評價(jià)中的8項獲得地方政府批復，項目管理部設立、人員配備、330KV變電站建設、新能源指標落實(shí)等各項前期工作按期推進(jìn)。
為了實(shí)現項目早日落地建設，公司與地方政府加強溝通，克服諸多不利因素，推進(jìn)項目建設前期工作。近期，公司順利拆除了尿素造粒塔、A/B/C庫，六委區域拆除工作量完成了80%以上。與此同時(shí)，全密度聚乙烯裝置茂金屬改造、煉油區雨排局部擴容改造、煉油區雨污分流等項目扎實(shí)推進(jìn)，為120萬(wàn)噸/年乙烯改造項目早日建設創(chuàng )造了良好條件。
5月11日，蘭州石化新建的3000噸/年擇形分子篩裝置經(jīng)改造后生產(chǎn)出第一批擇形分子篩產(chǎn)品，經(jīng)分析，質(zhì)量全部合格，實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功。3000噸/年擇形分子篩裝置改造是蘭州石化推進(jìn)轉型升級發(fā)展、推動(dòng)“控油增化”的重要新材料項目，生產(chǎn)具有特殊孔道結構的ZSM-5系列分子篩，可顯著(zhù)增加丙烯產(chǎn)率，在行業(yè)內應用廣泛。裝置投產(chǎn)后，蘭州石化擇形分子篩產(chǎn)能實(shí)現由1000噸/年到3000噸/年的跨越，可滿(mǎn)足蘭州石化催化劑事業(yè)部南北兩個(gè)基地的生產(chǎn)需求，為增產(chǎn)丙烯助劑及DCC、ECC等工藝配套催化劑奠定了堅實(shí)基礎。
在此基礎上，蘭州石化聚焦“煉化生精材”五大領(lǐng)域，積極研究謀劃煉油結構調整方案，強化電容膜、高壓電纜料、鋰電池隔膜料等產(chǎn)品攻關(guān)；進(jìn)一步完善丁腈橡膠產(chǎn)品布局，推動(dòng)多元化發(fā)展。特別是4萬(wàn)噸/年電容膜工藝優(yōu)化項目已完成建設、投料試車(chē)等階段性工作，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，目前正在優(yōu)化工藝，力爭實(shí)現穩定高效生產(chǎn)。
建成投用產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設創(chuàng )新實(shí)踐基地，激勵員工創(chuàng )新增效。
蘭州石化公司黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展保駕護航。
公司黨委深入開(kāi)展“1+14”基層黨建工作質(zhì)量專(zhuān)項提升行動(dòng)，推進(jìn)“組織、制度、教育、責任、考評、保障”六大體系延伸覆蓋到各級黨組織。開(kāi)展扁平化改革單位黨支部設置調研，推進(jìn)黨建臺賬資料“精優(yōu)減”，打造“一支部一特色”黨建品牌。2023年以來(lái)，公司黨委選樹(shù)創(chuàng )建39個(gè)標桿黨支部， 85個(gè)黨支部被評為“優(yōu)秀黨支部”，整頓10個(gè)“未達標”黨支部，推動(dòng)跨領(lǐng)域、跨單位常態(tài)化互動(dòng)交流，黨支部的堡壘優(yōu)勢凸顯，確保了“重點(diǎn)工作在哪里、黨建工作就延伸到哪里”。實(shí)施“4+X”雁陣工程，建立黨支部書(shū)記“雁陣”信息庫，遴選20名“頭雁”黨支部書(shū)記進(jìn)行培訓，舉辦新任職黨支部書(shū)記培訓班，在黨支部書(shū)記隊伍梯隊建設上形成“頭雁領(lǐng)飛、強雁護飛、雛雁跟飛、群雁齊飛”的“雁陣效應”。公司黨委深化黨員“三亮三比四爭當”崗位實(shí)踐，結合實(shí)際創(chuàng )新基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，在“七一”建黨紀念日前夕隆重召開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)表彰大會(huì )，評選表彰了一批特別貢獻團隊、先進(jìn)黨委、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
公司黨委扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，舉辦3期讀書(shū)班，召開(kāi)警示教育大會(huì )，組織各級黨組織書(shū)記講授紀律黨課，引導廣大黨員原原本本學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，做到學(xué)紀知紀明紀守紀。
人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。公司黨委深入推進(jìn)“人才強企”工程，隆重召開(kāi)人才開(kāi)發(fā)暨教育培訓工作大會(huì )，先后舉辦干部研學(xué)班，中青年干部、區域主任、骨干人才培訓班等，高質(zhì)量推進(jìn)“青馬工程”，持續打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，得到集團公司黨組的高度肯定。
公司黨委廣泛開(kāi)展“轉觀(guān)念、勇創(chuàng )新、強管理、創(chuàng )一流”主題教育活動(dòng)，建成投用產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設創(chuàng )新實(shí)踐基地，教育引導全體員工持續弘揚蘭州石化“高嚴細實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)。通過(guò)組織召開(kāi)駐蘭企業(yè)協(xié)調組議事會(huì )，舉辦中國石油駐蘭企業(yè)職工運動(dòng)會(huì )，展示了老企業(yè)的良好形象和生機活力，為轉型發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
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