晉能控股裝備制造集團鐵運公司深化落實(shí)“136”安全管理模式，在強化“三基”、安全管控、現場(chǎng)管理、標準執行方面補齊短板，助力安全管理上臺階，堅決守牢安全底線(xiàn)。
推進(jìn)“標準化體系”達標創(chuàng )建。鐵運公司以安全生產(chǎn)標準化體系達標創(chuàng )建為抓手，夯基礎、補短板、強弱項，對標《鐵運公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，定措施、明責任、抓落實(shí)，有序推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。統籌安全生產(chǎn)標準化體系達標創(chuàng )建工作進(jìn)程，各單位、相關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展對規、對標自檢，同步整治生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所硬件設備設施及環(huán)境管理短板，并長(cháng)期加以保持。結合安全生產(chǎn)方面的法律法規和鐵路行業(yè)標準，對公司現行《鐵運公司生產(chǎn)安全事故“三違”分類(lèi)標準》進(jìn)行排查梳理，及時(shí)增加相應重大隱患情形內容，編制“口袋書(shū)”“告知卡”，張貼宣傳掛圖，為職工學(xué)習掌握規章、標準，實(shí)施標準化作業(yè)創(chuàng )造有利條件。
全面深化“六型班組”建設。鐵運公司組織召開(kāi)班組建設推進(jìn)會(huì )議，邀請優(yōu)秀班組長(cháng)分享在安全管理制度執行、安全教育培訓、隱患排查整改、班組文化建設等方面的成功經(jīng)驗。對標“六型班組”建設標準，細化管理，狠抓落實(shí)，指導員工“上標準崗、干標準活”。常態(tài)化開(kāi)展現場(chǎng)處置方案演練、逃生設施使用工作，督促班組人員掌握安全疏散通道和自救逃生方法。對公司組織的應急處置演練進(jìn)行全過(guò)程監管，同時(shí)開(kāi)展公司應急救援管理專(zhuān)項檢查，并對檢查中出現的共性、個(gè)性問(wèn)題、工作要求，以及結果進(jìn)行匯總和通報，督促整改落實(shí)。
深化“三基”和“雙控控”工作。進(jìn)一步細化從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓的頻次、內容、時(shí)間、范圍，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的方式，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規、重大事故隱患判定標準等內容的學(xué)習，實(shí)現培訓全覆蓋。梳理劃分職能職責，確保責任清晰、分工明確，依據重大事故隱患判定標準，開(kāi)展重大事故隱患排查清零活動(dòng)，及時(shí)消除潛在安全風(fēng)險。加強雨季“三防”工作，做好災害性天氣預警預報，明確“三防”工作重點(diǎn)，超前制定防范和應急措施，落實(shí)好雨季“三防”措施。各級值班人員加強應急值班值守管理，強化對高護坡、橋涵隧道等重點(diǎn)防汛地段的巡查監管，抓實(shí)線(xiàn)路、橋隧、信聯(lián)閉等設備的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處置突發(fā)非正常情況。結合礦區鐵路沿線(xiàn)施工點(diǎn)多、銜接區域復雜的實(shí)際，統一安全認知，加強施工管理，卡死從作業(yè)前簽認、現場(chǎng)施工防護、施工質(zhì)量鑒定、銷(xiāo)點(diǎn)退出等環(huán)節，確保施工安全和運輸生產(chǎn)安全。
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