在全球應對氣候變化的緊迫背景下，企業(yè)的綠色轉型和ESG(環(huán)境、社會(huì )和治理)實(shí)踐正成為商業(yè)領(lǐng)域的新常態(tài)。作為全球領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺，領(lǐng)英近期發(fā)布了一份關(guān)于企業(yè)綠色轉型與ESG實(shí)踐的報告，深入探討了這一趨勢及其對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。
報告指出，隨著(zhù)全球氣候變暖趨勢的加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對環(huán)境和社會(huì )的影響愈發(fā)顯著(zhù)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將綠色轉型和ESG實(shí)踐納入其長(cháng)期發(fā)展戰略。這不僅有助于企業(yè)應對氣候變化挑戰，還能提升其品牌形象，吸引和留住優(yōu)秀人才，從而實(shí)現可持續發(fā)展。
報告還強調了綠色技能在當前和未來(lái)職場(chǎng)中的重要性。隨著(zhù)消費者對環(huán)保和社會(huì )責任問(wèn)題的關(guān)注度不斷提高，具備綠色技能的人才將在職場(chǎng)中擁有更多的機會(huì )和競爭力。因此，企業(yè)應加強綠色技能培訓和人才引進(jìn)，以推動(dòng)自身的綠色轉型和可持續發(fā)展。
在企業(yè)綠色品牌建設與實(shí)踐方面，領(lǐng)英建議企業(yè)應以真實(shí)透明為原則，分享其ESG實(shí)踐和綠色低碳發(fā)展成果，吸引更多具有環(huán)保意識的消費者和投資者，從而有助于提升品牌的全球化影響力。
作為在全球市場(chǎng)領(lǐng)軍的中國企業(yè)，三一重工和通威在綠色轉型和ESG實(shí)踐方面取得了顯著(zhù)成果。三一重工通過(guò)大力投入數智化建設，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)積極推動(dòng)電動(dòng)化、智能化等創(chuàng )新技術(shù)的研發(fā)和應用，以減少碳排放并提升產(chǎn)品的環(huán)保性能。而通威則致力于完善碳排放管理，設立了氣候行動(dòng)目標，并努力實(shí)現運營(yíng)層面的碳中和。此外，通威還積極參與國際合作，推動(dòng)可持續發(fā)展和應對氣候變化的相關(guān)倡議。
這兩家企業(yè)的實(shí)踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。通過(guò)綠色轉型和ESG實(shí)踐，企業(yè)不僅能夠應對氣候變化挑戰，還能提升自身競爭力和品牌形象，實(shí)現可持續發(fā)展。
領(lǐng)英：三一重工對于數智化轉型的決心，不僅體現于世界級燈塔工廠(chǎng)的建設，三年內對于數智化建設的投入超過(guò)150億，涉及整個(gè)業(yè)務(wù)流程、包括電動(dòng)化無(wú)人設備研發(fā)、組織模式創(chuàng )新等。從當初做出數智化轉型的決心和承諾，到今天三一集團已經(jīng)處于全球數智化能力的領(lǐng)先地位。在您看來(lái)，這其中的決策和發(fā)展歷程，特別對于業(yè)務(wù)全球化的戰略意義和價(jià)值是什么?
三一重工：我們意識到，要想在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先，必須將數智化作為核心競爭力來(lái)構建。因此，三一在三年內投資超過(guò)150億用于數智化建設，這不僅僅是硬件設施的升級，更是對整個(gè)業(yè)務(wù)流程的重構，從研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈到客戶(hù)服務(wù)，全方位推進(jìn)數字化轉型。
同時(shí)，數智化轉型也極大地提升了我們的國際競爭力。通過(guò)建立全球領(lǐng)先的智能制造體系，我們能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，縮短交付周期，極大提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。截至2023年底，三一集團累計有46座燈塔工廠(chǎng)建成達產(chǎn)，平均人工效率提升46.3%，為全球制造業(yè)企業(yè)提供可借鑒的數智化發(fā)展方向。
領(lǐng)英：三一重工如何打造綠色品牌，向世界講好品牌故事?
三一重工：可再生能源板塊的持續投入是三一可持續戰略面向市場(chǎng)的重要探索。公司通過(guò)大力推廣光伏、自主制氫等項目，加強對太陽(yáng)能、氫能等清潔能源的使用力度。截止2023年底，公司已在下屬的21家子公司應用光伏發(fā)電設備，清潔能源使用達4480萬(wàn)千瓦時(shí)，清潔能源使用比例為6.5%。
我們連續多年入選福布斯中國“最佳雇主”，高度重視人才的吸引與機會(huì )平等，廣泛吸納來(lái)自不同背景的優(yōu)秀人才，以此不斷加強和擴大我們的團隊實(shí)力。截至2023年底，三一重工共有全職員工25930名，其中高管團隊女性比例達10%，創(chuàng )歷史新高。
三一秉持“創(chuàng )一流貢獻”價(jià)值主張，積極投身公共衛生、體育教育、鄉村振興、環(huán)境保護、社區可持續發(fā)展等領(lǐng)域。“三一公益”平臺累計注冊志愿者達1.7萬(wàn)人，成立志愿者團隊51支，志愿服務(wù)累計時(shí)長(cháng)2266小時(shí)。2023年，我們共開(kāi)展公益和志愿者服務(wù)活動(dòng)76場(chǎng)，累計參與超1萬(wàn)人次。公司各類(lèi)社會(huì )公益投入總金額約為2787萬(wàn)元。
通威光伏商務(wù)部組件營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理李巖：通威企業(yè)愿景是“為了生活更美好”，與ESG理念高度契合，都是為了滿(mǎn)足當前需求而不影響后代滿(mǎn)足其需求的發(fā)展方式。通威將聯(lián)合國所確立的17項可持續發(fā)展目標作為公司行動(dòng)的重要參照。
2023年，通威提出可持續發(fā)展與ESG戰略——“Together to Win”，更好地凝聚公司內外所有相關(guān)方的力量。同時(shí)，圍繞環(huán)境、社會(huì )及公司治理，通威公開(kāi)了10項可持續發(fā)展和ESG承諾的政策，將可持續發(fā)展視為通威重要的商業(yè)價(jià)值，并努力將定性的理念轉化成定量的目標。
政策與目標如何有效地落地也是通威內部一直都在思考的問(wèn)題。為此，通威在董事會(huì )層面成立能源和ESG管理委員會(huì )，由董事長(cháng)牽頭掛帥，明確內部分工職責，建立月度滾動(dòng)的管理機制，并將ESG及碳減排與企業(yè)核心管理及技術(shù)人員的績(jì)效掛鉤，形成“上下貫穿，四方呼應”的局面，而這些努力，也讓通威成為了聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署研究報告中企業(yè)可持續治理最佳實(shí)踐案例。
為推動(dòng)社會(huì )的可持續發(fā)展，通威也積極地參與到國際合作中，主動(dòng)參與7項國際自愿性ESG倡議組織，并從學(xué)習融入、逐步發(fā)展到參與引領(lǐng)。值得一提的是，在2023年阿聯(lián)酋迪拜舉辦的聯(lián)合國氣候變化大會(huì )COP28上，在中國應對氣候變化事務(wù)特使解振華見(jiàn)證下，通威主導發(fā)起了《數字化生態(tài)文明國際氣候行動(dòng)倡議》，得到了很多國際組織的積極響應。
領(lǐng)英：通威在ESG的實(shí)踐下，在可持續發(fā)展方面取得了哪些成果?
通威光伏商務(wù)部組件營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理李巖：通威始終致力完善碳排放管理。為此設立了氣候行動(dòng)目標，力爭到2030年前實(shí)現運營(yíng)層面碳中和，用實(shí)際行動(dòng)向凈零排放的目標邁進(jìn)。同時(shí)，通威以黃金會(huì )員身份加入了RE100全球倡議，并承諾最晚在2030年實(shí)現100%可再生能源使用目標。
2023年，通威連續3年完成溫室氣體盤(pán)查及第三方核查工作，完成了21項產(chǎn)品碳足跡及全生命周期評價(jià)，18項節能降碳技術(shù)改造重點(diǎn)項目和5項能碳數字化項目，通威把碳管理意識全面融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，這都是通威用實(shí)際行動(dòng)付出的努力。
2023年底，通威太陽(yáng)能光伏電池全球累計出貨量已經(jīng)突破了200GW，200GW電池投入使用，相當于減了少二氧化碳排放量約1.82億噸，年減少使用煤炭8363.61萬(wàn)噸，更相當于多種植森林約997231公頃、樹(shù)18.2億棵，以上都是通威為實(shí)現可持續發(fā)展所做出的實(shí)際貢獻。
通威在可持續發(fā)展的努力上不僅止于產(chǎn)品。通威每年都投入大量資金和成本對綠色、低碳生產(chǎn)系統進(jìn)行改造，致力用低碳投入產(chǎn)出綠色能源。2023年，通威還斬獲33項國內外ESG獎項及榮譽(yù)，包括入選財富、福布斯、彭博等ESG影響力榜單，獲得聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織Global Call 2023全球方案競賽一等獎等，這些社會(huì )的廣泛認可，為通威堅持走可持續發(fā)展道路增添了堅定的信心。
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