隨著(zhù)氣溫升高,逐漸進(jìn)入雨季,晉能控股裝備制造集團宇光公司本著(zhù)早部署、早檢查、早準備、早處理的原則,強化應急隊伍組織、物資供應、隱患排查等工作舉措,超前布控雨季“三防”各項工作。
為保障汛期防控工作組織有序、落實(shí)得力,宇光公司通過(guò)建立健全雨季“三防”工作機制、成立領(lǐng)導小組、編制實(shí)施方案、設立應急救援隊伍專(zhuān)群、配備防汛救災物資等措施,筑牢雨季“三防”安全墻,切實(shí)做到早布置、早動(dòng)手,有計劃、有重點(diǎn)、有步驟,牢牢把握防汛工作主動(dòng)權,全面落實(shí)汛期安全生產(chǎn)責任。針對可能出現的雷電、狂風(fēng)暴雨等惡劣天氣做好事故預想,開(kāi)展事故應急預案演練,提高事故處理能力。
根據雨季“三防”工作安排,對公司范圍內重點(diǎn)區域、部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,尤其是供電系統、廠(chǎng)區周?chē)屯莸貐^、排水不暢的管溝暗井和放置貨物的庫房,對檢查的問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí),及時(shí)消除安全隱患。
此外,公司還對雨季“三防”物資進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對儲備的各類(lèi)應急物資和裝備進(jìn)行再梳理再檢測,保證賬、卡、物統一,做到專(zhuān)物專(zhuān)用、應急可用,全面實(shí)現組織指揮、物資儲備、應急值守、監測預警、應急處置“五個(gè)到位”,確保實(shí)現全方位、全要素閉環(huán)管理。