2024年05月28日16時(shí)18分主控室畫(huà)面成功顯示U3EMA001MU、U3EMB001MU等信號，標志著(zhù)海南昌江核電3號機組一級里程碑節點(diǎn)“3號機組主控室部分可用”圓滿(mǎn)完成。
主控室是核電廠(chǎng)現場(chǎng)系統和設備的控制與監測中心，其主要目標是實(shí)現核電廠(chǎng)在任何工況下能夠安全、可靠和有效運行。為此，在控制室內為操縱員提供了實(shí)現運行所必須的監視與控制電站的人機接口和有關(guān)的信息及設備，同時(shí)向主控室外的其他設施提供必要的信息，因此被譽(yù)為核電站的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。
“乘眾人之智，則無(wú)不任也”，為確保3號機組主控室部分可用節點(diǎn)在安全質(zhì)量受控前提下順利實(shí)現，中核工程海南項目部貫徹“整體·協(xié)同”理念，聯(lián)合業(yè)主及各參建單位成立“主控室部分可用專(zhuān)項協(xié)調組”，實(shí)施統籌管理。專(zhuān)項組全面對施工活動(dòng)進(jìn)行邏輯分析，針對施工文件需求、甲乙供材料供貨、土建尾項、資源調配、人力部署等制定詳細的專(zhuān)項施工計劃，搭建采購、設計、施工單位、DCS廠(chǎng)家溝通橋梁，建立快速響應機制處理問(wèn)題。面對建安施工交叉密集、安裝施工正值“高峰期”，為將進(jìn)度管理工作“落實(shí)、落小、落細”，專(zhuān)項組制定攻堅目標和施工日計劃，組織日例會(huì )對每日工作完成情況及次日施工內容進(jìn)行梳理，制約項得到重點(diǎn)跟蹤、優(yōu)先處理，困難逐一攻克。小組成員全程監督數百臺設備安裝與上電、近百萬(wàn)米電纜敷設以及數千根電纜端接工作，調試儀控人員提前介入安裝根據主控室部分可用邊界，梳理DCS機柜上電邏輯，跟蹤每日現場(chǎng)調試進(jìn)展，實(shí)時(shí)收集過(guò)程問(wèn)題，牽頭完成了DCS環(huán)網(wǎng)搭建、軟件調試、工程數據下裝等重要工作，各單位勠力同心全力保證每一步工作按計劃執行。
“用眾人之力，則無(wú)不勝也”，中核工程海南項目部牢記集團的“勇?lián)姑?，奮發(fā)圖強，協(xié)同攻堅，敢于超越”重大工程精神，凝心聚力，精益求精，保證了主控室部分可用節點(diǎn)目標順利完成，為后續核島送冷風(fēng)、核回路沖洗、冷試等重大節點(diǎn)目標的實(shí)現提供了有力的保障。
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