2024年5月25日14點(diǎn)06分，隨著(zhù)華中網(wǎng)調度下令，河南周口南（鄲城）500千伏輸變電工程鄲4號主變一次充電成功，河南省第52座500千伏變電站成功投運。截至5月27日，該工程系統各項參數正常，運行穩定。
工程投運后，能夠提高周口區域整體供電能力80萬(wàn)千瓦，優(yōu)化周口東部地區電網(wǎng)結構，強化電源支撐，提高電網(wǎng)供電能力和供電可靠性，為2024年度夏保供提供了強大支撐。
由于工程受雨季影響實(shí)際施工周期不足12個(gè)月，工期緊任務(wù)重；加上施工人員技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題，對監理人員技術(shù)水平、管理水平存在巨大的考驗。
監理項目部在總監牛慶國的帶領(lǐng)下，積極協(xié)調配合參建各方，以安全護航為抓手、以工程質(zhì)量為保障，科學(xué)統籌、細化措施，多措并舉確保工程建設順利開(kāi)展，按期投運，圓滿(mǎn)完成了工程監理任務(wù)。
抓實(shí)安全責任落實(shí)，監理項目部認真落實(shí)安全總監和駐隊監理制度要求，成立安全柔性管理團隊、開(kāi)展“黃金30分鐘”自查自糾、執行“從嚴管理”8條硬措施，確?，F場(chǎng)有效安全管控，安全始終處于受控狀態(tài)。
抓全過(guò)程風(fēng)險管控，堅持“先降后控”理念，統籌工期與安全關(guān)系，超前謀劃，摸清風(fēng)險底數，嚴格“月、周、日”計劃審核，確保安全強制措施執行到位。
抓安全基礎管理，重點(diǎn)抓“關(guān)鍵少數人員”(班組骨干+新進(jìn)人員)，系統開(kāi)展反違章培訓，確保班組骨干會(huì )管、作業(yè)人員會(huì )干。每月進(jìn)行優(yōu)秀班組評選，用好反違章獎懲機制，累計獎勵 54人次，處罰 65人次，清退40人次。2023年10月被省公司評為無(wú)違章現場(chǎng)。2023年12月榮獲國網(wǎng)公司區域級標桿工地。
監理項目部依據國家級優(yōu)質(zhì)工程標準，精心策劃，開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量管控，嚴把質(zhì)量“五關(guān)”。
嚴把策劃關(guān)。編制創(chuàng )優(yōu)細則、綠色建造、技術(shù)監督、實(shí)測實(shí)量等專(zhuān)項監理策劃文件9 項，指導現場(chǎng)監理工作，做到目標明、措施實(shí)、效果優(yōu)。
嚴把入口關(guān)。甲供設備開(kāi)箱驗收29次，全部符合要求。乙供原材料檢測320次，全部合格。對商砼、碎石等原材料廠(chǎng)家考察 8次，確保進(jìn)場(chǎng)前符合要求。
嚴把過(guò)程關(guān)。對鋼筋綁扎、土方回填、接地施工等隱蔽工程進(jìn)行嚴格控制，關(guān)鍵環(huán)節均拍照存檔。對關(guān)鍵人員進(jìn)行地基結構交底自評價(jià)和質(zhì)量通病控制培訓，提升現場(chǎng)監理人員一次成優(yōu)意識。
嚴把出口關(guān)?？刂茍篁灣绦蚝万炇者^(guò)程，重視隱蔽簽證和見(jiàn)證取樣，認真做好工程實(shí)測實(shí)量，嚴格按照規范和強條及反措要求進(jìn)行驗收。
嚴把考核關(guān)。消除吊頂變形、空調內機位置不合理、電纜溝蓋板與基礎碰撞等創(chuàng )優(yōu)常見(jiàn)問(wèn)題，確保順利通過(guò)達標投產(chǎn)，實(shí)現工程零缺陷投運。
監理項目部加大監理人員能力和技術(shù)的培養，結合安全例會(huì )、安全日活動(dòng)、安全交底等，采用視頻、動(dòng)漫、畫(huà)冊等多元化的培訓形式，常態(tài)開(kāi)展“三必查、四必驗”、“三必學(xué)、四必訓”安全教育；嚴抓“嚴入、強訓、必考”機制，強化監理人員的能力提升，嚴格執行“三核實(shí)、四嚴查”作業(yè)人員安全管控強制措施，立足于 “實(shí)戰”，大力培育能管會(huì )干的明白人，形成良性補充的人員梯隊。
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