西門(mén)子歌美颯撤軍印度背后暗藏玄機

最近有消息報出，西門(mén)子能源將以10億美元出售西門(mén)子歌美颯在印度的風(fēng)電整機業(yè)務(wù)。目前阿達尼可再生能源是最有機會(huì )中標的公司之一。此外，阿布扎比未來(lái)能源公司、上善睿思基金、布魯克菲爾德能源轉型基金和麥格理也被列為潛在買(mǎi)家。據彭博社此前公布的數據，在2019年時(shí)，西門(mén)子歌美颯成功擠下印度本土整機企業(yè)蘇司蘭的位置，成為在印度市場(chǎng)占有率第一的整機商，一度占到該國30%的市場(chǎng)份額，將市場(chǎng)份額19%和11%的蘇司蘭與維斯塔斯遠遠甩在后面。是什么使這家市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)，在幾年后出售自己在當地的整機業(yè)務(wù)呢?有了解海外市場(chǎng)的一位專(zhuān)家告訴筆者，這是多種原因所導致的，但其中最大的因素可能已經(jīng)偏離市場(chǎng)因素。一是市場(chǎng)競爭力大幅下降。西門(mén)子歌美颯從2020年開(kāi)始爆雷，出現大規模質(zhì)量問(wèn)題，導致其品牌信任度受到削弱，并且背負了大量質(zhì)量成本。

同時(shí)，歐洲出現嚴重的通貨膨脹，歐洲整機商的產(chǎn)品價(jià)格競爭力與供貨能力，都出現了嚴重的下降。印度是一個(gè)比較成熟的風(fēng)電市場(chǎng)，電價(jià)不高，所以對設備價(jià)格的敏感性很強，導致西門(mén)子歌美颯在當地的市場(chǎng)競爭中，處于不利地位。尤其是西門(mén)子歌美颯在印度市場(chǎng)面對本土與中國整機企業(yè)時(shí)，競爭力顯然不足。例如近年來(lái)遠景能源在印度屢屢拿下大單，2024年一季度憑借1234MW的8個(gè)新增訂單，領(lǐng)跑印度市場(chǎng)。二是可能受到印度政治環(huán)境影響。西門(mén)子歌美颯印度分公司首席運營(yíng)官兼首席財務(wù)官R.Venkatesh，在內部調查中被發(fā)現聘請政治咨詢(xún)公司時(shí)，沒(méi)進(jìn)行盡職調查，就支付了大筆款項。有報道稱(chēng)，該咨詢(xún)公司的合伙人之一，阿梅亞·普拉布是印度商務(wù)部兼鐵道部部長(cháng)蘇雷什·普拉布的兒子。這件事導致R.Venkatesh被炒魷魚(yú)。由此可見(jiàn)，印度政治環(huán)境對能源產(chǎn)業(yè)的影響有多大。

三是難以與本地寡頭企業(yè)競爭。整個(gè)印度的政治經(jīng)濟系統都在支撐著(zhù)寡頭經(jīng)濟。由阿達尼集團、信實(shí)集團、塔塔集團、貝拉集團和巴蒂電信組成的“Big Five”在零售、資源和電信部門(mén)擁有無(wú)人可以抗衡的定價(jià)權。2023年3月，印度阿達尼委托中復連眾生產(chǎn)的首支葉片，在保定按照IEC標準開(kāi)展測試。9月，阿達尼宣稱(chēng)其5.2MW機型已獲型式認證證書(shū)，其高層談到：“我們專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)印度制造的高收益下一代風(fēng)電機組，并已準備好滿(mǎn)足全球風(fēng)電市場(chǎng)需求。”阿達尼正是此次最可能收購西門(mén)子歌美颯印度整機業(yè)務(wù)的公司，水有多深大家可以自行腦補?，F在來(lái)看看阿達尼的簡(jiǎn)介吧：阿達尼集團是印度國內最大的基礎設施企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及發(fā)電、輸電、煤炭等能源開(kāi)采領(lǐng)域，并且正在進(jìn)軍可再生能源、機場(chǎng)、數據中心和國防領(lǐng)域。該集團為印度新首富高塔姆·阿達尼所有。