三措并舉，筑壘“雙一流”人才梯隊

人才強企，業(yè)以才興。陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng)以打贏(yíng)“十大硬仗”為指引，圍繞人才強企戰略，構建多層次、多形式的人才培養格局，著(zhù)力打造一支與企業(yè)發(fā)展形勢相適應、與關(guān)鍵技術(shù)指標相匹配的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，以人才賦能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“提速加碼”。

“搭臺施能”完善隊伍建設

“請從安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新三個(gè)方面談?wù)勀銓Y工藝的認識。”“如果競聘成功，你如何權衡生產(chǎn)與管理的關(guān)系。”“請你結合自身崗位，談?wù)劙踩c生產(chǎn)的關(guān)系。”在科級干部競聘面試會(huì )上，面對評委的三連問(wèn)，競聘副科級職位的陰瑞強回應道。

為適應企業(yè)新發(fā)展需求，燒結廠(chǎng)持續擴大“五支人才”隊伍建設。一方面抓干部隊伍優(yōu)化，建立后備人才庫，發(fā)現和培養想干事、能干事的人才，運用輪崗交流、掛職工作等機制，豐富人才梯隊。另一方面要求領(lǐng)導干部親自寫(xiě)工作計劃，親自上講臺講課，真正鍛造出“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干”的“三能干部”。

“筑巢引鳳”培育技術(shù)精英

運用“多元化”人才培養模式，以“走出去學(xué)，請進(jìn)來(lái)教”的原則，邀請上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行座談交流，對標學(xué)習先進(jìn)，推進(jìn)人才建設立體化、精準化發(fā)展。激活“黨建+人才”機制，推行黨委班子掛指標、領(lǐng)導干部挑擔子責任制，采取上下聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)協(xié)同的方式，設項立檔進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。幫助新進(jìn)大學(xué)生制定職業(yè)發(fā)展規劃，在重要領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位讓其鍛煉，為其搭建成長(cháng)平臺。合理運用“揭榜掛帥”機制，圍繞電單耗、堿度控制、返礦值等關(guān)鍵核心指標進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，變難題為課題，以課題解難題，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

“嚴管厚愛(ài)”激活人才引擎

堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，該廠(chǎng)持續開(kāi)展“訂單式”培訓、“一線(xiàn)課堂+實(shí)地教學(xué)”學(xué)習，打造“一人多證、一專(zhuān)多能、一職多崗”的復合型人才隊伍。落實(shí)掛靠幫扶攻堅戰，科室幫扶車(chē)間，最大程度發(fā)揮績(jì)效考核杠桿效能，切實(shí)體現工資是“掙”出來(lái)的，不是“爭”出來(lái)的。按照所學(xué)專(zhuān)業(yè)與自愿發(fā)展方向原則，各部門(mén)選送優(yōu)秀人才，分批分口輪崗交流，互鑒互長(cháng)。各專(zhuān)業(yè)口制定評先樹(shù)優(yōu)方案，依照標準，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、管理和重點(diǎn)崗位，挖掘形象飽滿(mǎn)、事跡典型、技術(shù)過(guò)硬的先進(jìn)工作個(gè)人和集體，激發(fā)人才活力。

“我們要持續抓好干部年輕化和人才梯隊建設工作，將揭榜掛帥引才機制用好，不惜一切壘建干部隊伍，為優(yōu)秀人才創(chuàng )造高質(zhì)量競爭的成長(cháng)環(huán)境，把實(shí)際業(yè)績(jì)作為衡量干部能力的‘標尺’，大膽地向優(yōu)秀人才給位子、壓擔子，為培養擔當安全生產(chǎn)大任的時(shí)代新人提供堅實(shí)保障。”該廠(chǎng)主要負責人談道。 (陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng) 衛海峰)