中煤新集口孜東礦：守牢“安全關(guān)” 開(kāi)好“新年篇”

人勤春來(lái)早，奮斗正當時(shí)。2月12日，中煤新集口孜東礦召開(kāi)節后收心會(huì )，部署下步重點(diǎn)工作任務(wù)。把開(kāi)工“第一課”作為政策形勢課、思想動(dòng)員課、行動(dòng)落實(shí)課，確保思想歸位、管理到位、責任進(jìn)位，守牢“安全關(guān)”，開(kāi)好“新年篇”。

多措并舉，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”

“咱們召開(kāi)班前會(huì )前先測量一下血壓，身體不適、狀態(tài)不佳人員嚴禁上崗作業(yè)……”這是該礦運輸區進(jìn)行節后“薄弱人”排查一幕。

該礦各區隊班組通過(guò)“望、聞、測、聽(tīng)、問(wèn)”等方式排查薄弱人員，并建立排查記錄進(jìn)行重點(diǎn)監護，加強對疲勞上崗、值班跟班等方面督察，做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗。

從加強職工本質(zhì)安全理念和自主保安意識入手，該礦以文化理念引導礦井安全穩定發(fā)展，認真開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)評比、“安全為了誰(shuí)”大反思、大討論、大講述、“親情寄語(yǔ)保安全”等活動(dòng)，用行之有效的安全理念指導和規范職工行為，大力營(yíng)造“人人關(guān)心安全、處處注重安全、共同維護安全”的良好氛圍。

在此基礎上，將集團、公司及礦井年度工作會(huì )議精神及《關(guān)于進(jìn)一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》等法律法規作為開(kāi)工“第一課”內容，擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”，提高全員安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)基礎“樁”。

雙向聯(lián)動(dòng)，織密安全“防護網(wǎng)”

“萬(wàn)事開(kāi)頭難，各項工作開(kāi)頭就抓緊、步步爭主動(dòng)，強化各項安全防范措施落地。”駐礦安監處長(cháng)金本先表示。

著(zhù)力“抓早、抓緊、抓實(shí)、抓嚴”，該礦節后實(shí)施了橫向縱向“雙向聯(lián)動(dòng)”模式，安監處、生產(chǎn)辦、總工辦等部門(mén)聯(lián)合，對采掘工作面、機電運輸、一通三防等主要生產(chǎn)系統，以及礦井災害防治、隱患排查、安全管理等方面進(jìn)行全系統、各環(huán)節重點(diǎn)督察和風(fēng)險研判，對查處問(wèn)題逐條逐項提出針對性整改意見(jiàn)和建議。組織開(kāi)展“單軌吊、皮帶機、軌道運輸、安全站位”等“23458”精細化安全管理專(zhuān)項檢查，按照“小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天”的原則，對查出的各類(lèi)隱患進(jìn)行整治，切實(shí)將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。

與此同時(shí)，針對生產(chǎn)接續工程、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建、智能化建設、環(huán)保治理等重要工作落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行研討優(yōu)化、跟蹤督導，保證各項工作壓茬推進(jìn)、銜接順暢、高效落實(shí)。

緊鑼密鼓，強化履職“提質(zhì)效”

“目前，該礦各項重點(diǎn)工程正在緊鑼密鼓、緊張有序開(kāi)展，關(guān)系全年乃至以后長(cháng)遠發(fā)展全局，要反驕破滿(mǎn)防松懈，通過(guò)剛性制度考核，提升職能部門(mén)履職效能，促進(jìn)工作質(zhì)效不斷提升。”該礦礦長(cháng)劉正茂說(shuō)。

為進(jìn)一步促進(jìn)安全管控提質(zhì)增效，該礦突出“從嚴管理”，壓實(shí)各層級責任鏈條。嚴格執行礦井領(lǐng)導下井帶班、24小時(shí)值班等各項管理制度，礦主要領(lǐng)導以身作則、率先垂范，分管礦領(lǐng)導做到走動(dòng)巡查、現場(chǎng)把關(guān)，抓鐵留痕強化現場(chǎng)安全管理。壓緊區隊自管、專(zhuān)業(yè)督管、安全監管責任體系，專(zhuān)業(yè)科室下沉區隊班組，采掘頭面包掛管理，安監員全流程融入監督監管，織密安全生產(chǎn)“網(wǎng)”。強化班組安全自治管控，抓實(shí)班前危險源辨識、班中正規循環(huán)操作、班后交接班等環(huán)節管控，夯實(shí)安全根基。

針對回采掘進(jìn)、安撤工程、開(kāi)拓巷修等重點(diǎn)工程，及頂幫管理、瓦斯治理、防滅火管理等重點(diǎn)工作，該礦積極發(fā)揮職能部門(mén)效能，把“監督、檢查、協(xié)調、服務(wù)”八個(gè)字運用到安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，及時(shí)發(fā)現、系統梳理需要解決的事項，進(jìn)一步理順和推動(dòng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，把制約因素解決在未發(fā)之時(shí)、消除在萌芽狀態(tài)。

與此同時(shí)，該礦通過(guò)成立礦井“八大指揮部”，緊盯落實(shí)的“中梗阻”，不斷壓實(shí)各級、各項責任，提升執行力，確保政令暢通、決策落地、工作落實(shí)，推動(dòng)各項工作舉措走深走實(shí)，保證節后各項工作迅速起步、扎實(shí)推進(jìn)。（高闖）