自各級三屆三次職工代表大會(huì )暨2024年工作會(huì )召開(kāi)以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序立足本職，深學(xué)細悟，切實(shí)將會(huì )議精神覆蓋到各項工作中，用實(shí)際行動(dòng)為2024年各項工作開(kāi)好頭、起好步。
為確保各級會(huì )議精神快速有效覆蓋全員，該工序以上率下，帶頭學(xué)習、帶頭貫徹，充分利用晨會(huì )、調度會(huì )組織班組長(cháng)以上管理人員重點(diǎn)學(xué)、集中學(xué)，統一思想行動(dòng)。結合工作實(shí)際，談感悟、定目標、制措施，各級管理人員掀起學(xué)習熱潮，充分利用“2323”分享，科級干部進(jìn)班組對各級會(huì )議精神進(jìn)行傳達，切實(shí)將會(huì )議精神傳遞到班組，落實(shí)到崗位，營(yíng)造出立足崗位“我們拿什么態(tài)度干”的濃厚干事氛圍。同時(shí)，用會(huì )議精神指導工作實(shí)踐，扎實(shí)開(kāi)展指標提升、降本增效、現場(chǎng)治理等攻關(guān)活動(dòng)，凝聚全員力量解決生產(chǎn)難題，為2024年各項目標任務(wù)邁好每一步。
該工序按照“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作要求，對班清班算指標、現場(chǎng)治理、隱患排查、勞動(dòng)紀律、文明等事項進(jìn)行常態(tài)化檢查，形成“檢查、落實(shí)、跟蹤、反饋”PDCA循環(huán)管理模式。同時(shí)，聚焦硬仗清單行動(dòng)不放松，緊盯異常不放過(guò)，強化執行力度，集智凝智攻克難點(diǎn)難題。各級管理人員在技術(shù)攻關(guān)上帶頭干、吃苦在前、鉆研在前、實(shí)踐在前；在難點(diǎn)突破上發(fā)揮標桿效應，凸顯出干部的模范帶頭性；在重點(diǎn)督辦項目上做到親自檢查、親自跟蹤、親自驗收，以積極的心態(tài)跑好新年“第一棒”，用實(shí)際行動(dòng)為2024年各項工作開(kāi)好頭。
一分部署，九分落實(shí)。該工序按照“1156”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，強化基礎管理及降本增效工作。一方面，緊盯硬仗清單，以“表單化”管理為抓手，加強對質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、現場(chǎng)、成本的管控，確保各項措施落地有聲。同步用好“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”工作機制，全面開(kāi)展指標提升、單耗降低、合金降本、項目支撐、品規優(yōu)化。針對既定目標，詳細制定推進(jìn)措施、實(shí)施流程等推進(jìn)方案，精準發(fā)力，穩步推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。另一方面，以現場(chǎng)管理提升、黨建團建、班組建設等為著(zhù)力點(diǎn)，積極開(kāi)展對標學(xué)習活動(dòng)，固優(yōu)勢補短板，持續提升管理水平，確保各項基礎管理執行到位、落實(shí)到位、整改到位，以實(shí)干擔當開(kāi)創(chuàng )新年新氣象。（趙婧 李海燕）
節能低碳
京公網(wǎng)安備 11010802020613號