風(fēng)電開(kāi)發(fā)商的四面楚歌

今時(shí)不同往日，風(fēng)電開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的玩家不比從前，以前叫百花爭鳴，今天叫唯吾獨尊。平價(jià)前大把的私企參與風(fēng)電開(kāi)發(fā)，那時(shí)候市場(chǎng)上魚(yú)龍混雜。平價(jià)后隨著(zhù)3060雙碳目標的制定，國家隊開(kāi)始加大投入，風(fēng)電項目規模越做越大，投資規模隨之增大，政府對風(fēng)能資源越來(lái)越重視，越來(lái)越多的私企退出了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，風(fēng)電開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)集中度進(jìn)一步增強。

但是，在傳統觀(guān)念當中的巨無(wú)霸——央企開(kāi)發(fā)商們，卻正在面臨越來(lái)越大的挑戰，甚至不知不覺(jué)間已進(jìn)入四面楚歌的處境。

一方面，其市場(chǎng)壓力來(lái)自于地方政府。本來(lái)開(kāi)發(fā)風(fēng)電就應該是開(kāi)發(fā)商的事，政府做好引導配合工作就完了，但隨著(zhù)國家的重視與近兩年風(fēng)電市場(chǎng)快速發(fā)展，大型開(kāi)發(fā)企業(yè)花錢(qián)買(mǎi)路條買(mǎi)項目已成為常規操作，使地方政府意識到土地和海域資源的重要價(jià)值。他們開(kāi)始像當年賣(mài)礦產(chǎn)資源一樣，去賣(mài)風(fēng)資源。這對開(kāi)發(fā)企業(yè)而言無(wú)可厚非，畢竟資源誰(shuí)都能拿到才更可怕，市場(chǎng)化的行為，反而有利于巨無(wú)霸們的發(fā)揮。

但更可氣的是，最近一兩年來(lái)地方政府又玩出了新花樣，那就是成立省級能源集團，一股腦地將風(fēng)光資源全部納入省級能源集團的勢力范圍，開(kāi)始既當裁判員又當運動(dòng)員。這樣不僅能加強地方在風(fēng)電項目建設中的話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)項目拉動(dòng)當地投資，而且能有效降低開(kāi)發(fā)成本，減少資源買(mǎi)賣(mài)，協(xié)調各類(lèi)手續。但對于央企開(kāi)發(fā)商而言，這樣的行為太過(guò)殘暴。他們只能想盡辦法參股省級能源集團，希望分一杯羹。

截至目前，已有多個(gè)省份成立了省級能源集團，并開(kāi)始布局風(fēng)電開(kāi)發(fā)。其中包括湖南省(湘投控股)、貴州省(貴州能源)、廣西省(廣西能源)、新疆自治區(新疆能源)、黑龍江(黑龍江新能源)、內蒙古(蒙能集團)等。

另一方面，由于風(fēng)電開(kāi)發(fā)并沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商設置明確的政策門(mén)檻，誰(shuí)有資金、資源和能力，都可以參與項目開(kāi)發(fā)，頂多在資源配置時(shí)，對業(yè)績(jì)有一定要求。并且，開(kāi)發(fā)商過(guò)分壓低了整機商的主機銷(xiāo)售利潤，迫使其不得不通過(guò)搶占風(fēng)資源取得市場(chǎng)競爭上的主動(dòng)權。更有資金充裕的整機商甚至部件商，看上了風(fēng)電開(kāi)發(fā)環(huán)節的豐厚利潤，成立了開(kāi)發(fā)公司，與自己的客戶(hù)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)毫不留情地展開(kāi)爭奪。

要知道，整機商如果開(kāi)發(fā)風(fēng)電項目，要比普通開(kāi)發(fā)商有優(yōu)勢。比如，他們更容易滿(mǎn)足地方政府通過(guò)風(fēng)電設備制造拉動(dòng)當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地方經(jīng)濟的需求。并且他們可以采用自己的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)成本不僅可以降低，而且還能確保機組運行質(zhì)量。當然，對于整機商而言，開(kāi)發(fā)過(guò)多的風(fēng)電項目會(huì )占用大量資金，在一定程度上影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

所以，現在越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商與整機商組成了聯(lián)合體，一起去參與競配，開(kāi)發(fā)風(fēng)電項目。這樣的捆綁，使開(kāi)發(fā)企業(yè)更易控制項目度電成本，而整機企業(yè)則能夠盡早鎖定訂單。但這條路到底還能走多久或多遠都屬未知，因為它本身就建立在混亂的市場(chǎng)規則之上。