奮楫揚帆啟新航 起步開(kāi)局謀新篇

新一年,新起點(diǎn),新征程,新奮進(jìn)。陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞全年目標任務(wù),統籌安排、周密部署,從安全管理、生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控等方面入手,科學(xué)施策、精準發(fā)力,確保各項工作落實(shí)落地,奮力實(shí)干開(kāi)新局,全力沖刺元月“開(kāi)門(mén)紅”。

穩產(chǎn)量提效能 打好開(kāi)年“第一仗”

陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序秉承高效、低耗、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,堅持效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針,緊盯主要經(jīng)濟技術(shù)指標提升,通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程指標評價(jià)制度及單線(xiàn)單規格勞動(dòng)競賽,從細節、瓶頸問(wèn)題整改入手,解決生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)難題,進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作,不斷提升生產(chǎn)管控水平。同時(shí),充分發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢,挖掘設備精度潛能,協(xié)同上下游工序,以工藝技術(shù)管理制度、操作規程為準則,以對標交流為抓手,積極推進(jìn)高效品規開(kāi)發(fā)工作,深挖鋼后品規效益。圍繞煤氣攻關(guān)、除塵改造、質(zhì)量提升、崗位創(chuàng )效等開(kāi)展勞動(dòng)競賽,激勵全員以實(shí)際行動(dòng)對標先進(jìn)、提質(zhì)增效、比學(xué)趕超,實(shí)現各項工作創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )先、創(chuàng )新、創(chuàng )效,做到事事精細、處處精心,以競賽創(chuàng )效益,不斷提升全員工作效率。

夯基礎壓責任 邁好安全“第一步”

按照年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序組織全員認真學(xué)習宣貫落實(shí)1號文件精神,以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規范行”為抓手,強化安全績(jì)效分級評價(jià)及結果應用,持續鞏固一級安全生產(chǎn)標準化達標成果。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”,細化安全責任清單和履職量化標準,使安全責任清單和履職量化清單相輔相成,突出專(zhuān)業(yè)安全管理、崗位安全管理,將責任落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、崗位及個(gè)人。綜合運用過(guò)程監督查執行、效果評定查結果、考核約談查思路等措施解決工作滯后、履職不到位等問(wèn)題,將嚴管、實(shí)干、細查、重獎懲貫穿到職工績(jì)效、干部考察、評先評優(yōu)等工作中,達到安全履職落實(shí)從“有形落實(shí)”到“有效落地”的目的,持續鞏固“嚴字當頭、細字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。

樹(shù)品牌立形象 打響質(zhì)量“第一槍”

陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序聚焦“質(zhì)量1號工程”建設,持續完善質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)機制,明確2024年質(zhì)量工作管控目標、發(fā)展思路及重點(diǎn)工作清單,夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)主體責任,細化管理細則,持續提升質(zhì)量管理隊伍素質(zhì),做到有行動(dòng)、有目標、有主帥、有考核,確保各項質(zhì)量提升措施有效落地。聚焦生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn),以抓實(shí)“全流程質(zhì)量管理”為目標,將職工日常行為、操作習慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數、出入庫確認等納入崗位“賽馬”機制,通過(guò)實(shí)行崗位優(yōu)勝劣汰,夯實(shí)全員質(zhì)量責任,持續提升生產(chǎn)過(guò)程管控,營(yíng)造“人人重視質(zhì)量 人人維護質(zhì)量”的濃厚氛圍。同時(shí),積極推進(jìn)“鋼博士”板帶庫存管理系統、高線(xiàn)掃碼出庫系統運行工作,進(jìn)一步提升庫存智能分析與數字化監控,確保鋼材精準、高效出庫,實(shí)現品牌效益最大化。

(孫亞榮)