新年伊始，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)超前謀劃安排，采取系列管控措施，全盤(pán)部署2024年重點(diǎn)工作，系好安全“第一?？圩?rdquo;，確保安全生產(chǎn)穩定順行。
該單位緊盯2024年安全工作要點(diǎn)，第一時(shí)間召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，明確2024年具體工作內容、責任單位、完成時(shí)限，“條塊式”排兵布陣，“點(diǎn)對點(diǎn)”落實(shí)責任，確保2024安全工作要點(diǎn)走深走實(shí)。通過(guò)安全月末例會(huì )、調度專(zhuān)題會(huì )組織管理干部深入學(xué)習文件精神，從思想上提認識，行動(dòng)上抓落實(shí)，讓分廠(chǎng)安全管理思路深入人心，切實(shí)將各項安全生產(chǎn)管理目標、安全重點(diǎn)工作貫穿于全年工作中。通過(guò)領(lǐng)導干部包聯(lián)，管理干部進(jìn)作業(yè)區、進(jìn)班組，對相關(guān)文件精神進(jìn)行深入宣貫，講形勢、講任務(wù)，增強全員安全思想意識。同時(shí)，扎實(shí)落實(shí)安全教育培訓工作，對關(guān)鍵少數進(jìn)行針對性重點(diǎn)培訓，以點(diǎn)帶面，在“干部學(xué)習日”開(kāi)設“安全影響力”專(zhuān)題培訓，組織管理人員學(xué)習法律法規和規章制度，建立履職能力提升學(xué)習計劃和管理人員安全學(xué)習筆記，通過(guò)“每日一題”持續學(xué)習、晨會(huì )“每日一問(wèn)”加強鞏固，提升全員安全履職應知應會(huì )內容學(xué)習的主動(dòng)性、自覺(jué)性。
該單位始終圍繞安全“零”目標，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，對照《陜西省安全生產(chǎn)條例》，進(jìn)一步修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”，細化安全責任清單和履職量化標準，使安全責任清單和履職量化清單相輔相成，突出專(zhuān)業(yè)安全管理、崗位安全管理，將責任落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。堅持責任落實(shí)“分層抓、分類(lèi)督、分級管”工作機制，實(shí)行中層管理人員包保作業(yè)區、科級干部包保班組、班組長(cháng)包保員工的安全責任制，壓實(shí)各層各級安全責任人職責。針對2024年追趕超越和績(jì)效考核指標，將各專(zhuān)業(yè)、各系統大檢修計劃進(jìn)行分類(lèi)布置，倒排工期、掛圖作戰，做好重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節現場(chǎng)管控，切實(shí)將安全風(fēng)險辨識控制作為現場(chǎng)安全管理基礎工作，認真落實(shí)分級管控責任和管控措施，確保責任落實(shí)“零死角”、安全風(fēng)險管控全覆蓋。
該單位結合近期陜鋼集團、漢鋼公司交叉互查人員檢查出的問(wèn)題，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則，下發(fā)隱患整改通知書(shū)，緊盯問(wèn)題整改，定期督促整改進(jìn)度，形成閉環(huán)管理，確保存在問(wèn)題按照要求“清零”。對整改不力的單位，主管領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)科室隨時(shí)約談作業(yè)區第一責任人，形成安全管理的高壓態(tài)勢。堅持每周檢查和月度交叉檢查，抽調專(zhuān)業(yè)力量，科學(xué)、準確評價(jià)各級安全管理現狀及短板單元，直擊痛點(diǎn)、難點(diǎn)，對短板單元實(shí)行督辦機制，夯實(shí)安全管理基礎。并結合冶金行業(yè)事故特點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)，突出關(guān)鍵，定期開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)，對檢查的隱患和問(wèn)題分類(lèi)統計分析，強化安全管控，持續改進(jìn)，增強閉環(huán)管理的及時(shí)性、系統管理的可監控性，提高事故防控能力，形成全覆蓋的風(fēng)險辨識分級管控體系。與此同時(shí)，充分發(fā)揮安全信息化監管平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步完善管理制度，明確責任人，形成隱患排查、整改、驗證閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)穩定順行。
節能低碳
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