面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)圍繞“滿(mǎn)產(chǎn)創(chuàng )效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現”十六字要求，聚焦主責主業(yè)，著(zhù)力把控生產(chǎn)、安全、設備三大質(zhì)量關(guān)，以“生鐵成本與區域優(yōu)秀鋼企差距縮小至50元/噸以?xún)?、噸鋼挖?00元”的降本目標任務(wù)為抓手，大干巧干“銀十月”，沖刺四季度，舉全員之力誓奪扭虧脫困攻堅戰。
為有效銜接緊湊的生產(chǎn)節奏，全負荷做好鐵水運輸保供，該單位鑄運作業(yè)區晝夜輪班值守，重點(diǎn)盯防，結合“一罐制”生產(chǎn)模式，各高爐固定配備備用鐵水罐，做好兌鐵準備工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)組織效率。以班組為小單元，緊抓源頭管理、強化過(guò)程管控、確保鐵水罐高效保供高爐，為高爐高效出鐵提供有力保障。關(guān)鍵人員夜間值守，全程跟蹤鐵水罐維修質(zhì)量、鐵水溫降指標、單罐容鐵量及裝準率；對每罐鐵水運轉過(guò)程進(jìn)行分析總結，采取單罐定量、雙向調節的生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)跟蹤單罐容鐵量，積極協(xié)調異常罐倒罐過(guò)程，積極對接協(xié)調鐵前鋼后，從修罐庫上線(xiàn)到爐底兌鐵再到煉鋼倒鐵全過(guò)程無(wú)縫銜接，保證鐵水保供工作高效順行。
設備本質(zhì)化安全是生產(chǎn)安全穩定順行的基本保障。該單位始終堅持以設備穩定運行為基礎，以精益設備管理為抓手，從大處著(zhù)眼抓基礎，從小處入手防隱患，時(shí)刻把控關(guān)鍵設備運行狀況。成立鐵水罐應急小組，實(shí)行“一罐一檔、定向跟蹤”的精細化管控舉措，從源頭延伸管理，由專(zhuān)人全天實(shí)時(shí)監護鐵水罐運行質(zhì)量，做好鐵水罐高效調配，保證正點(diǎn)兌鐵。為提高機車(chē)運行效率，嚴格把控維保過(guò)程，做好關(guān)鍵設備三級點(diǎn)檢工作，由崗位工全天候進(jìn)行巡檢，保障設備本質(zhì)化安全運行。持續推進(jìn)低成本戰略，鼓勵員工立足崗位深挖內潛，發(fā)掘崗位創(chuàng )新項目，形成各崗位協(xié)同作戰的良好創(chuàng )效氛圍，狠發(fā)力、用巧勁，把設備成本降下來(lái)，保障率提上去。
鍛強風(fēng)險防控本領(lǐng) 同心創(chuàng )效突圍有擔當
該單位汲取近期國內重工業(yè)企業(yè)事故教訓，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險防控、應急處理能力等，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，對所有作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)系統逐級進(jìn)行檢查，排查設備隱患、并對作業(yè)過(guò)程中易發(fā)的潛在風(fēng)險記錄備案，有針對性研究制定方案、安全保障措施及整改計劃，以行動(dòng)統計表、工作清單、措施清單等形式，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)警示、督辦、追責等安全生產(chǎn)管理制度，細化完善各崗位安全管理考核辦法，加強崗位員工風(fēng)險辨識和應急處置能力，營(yíng)造“人人懂安全，個(gè)個(gè)會(huì )應急”的良好氛圍，為公司打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰當好排頭兵，知重負重、全力突圍，彰顯鋼鐵擔當。（陜鋼集團龍鋼公司 孫?。?/section>
節能低碳
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