“目前，長(cháng)征變電站設計出圖工作正在進(jìn)行，臨時(shí)道路施工已安排進(jìn)場(chǎng)，甲供物資已完成招采流程，請物資管理人員及時(shí)關(guān)注物資到貨進(jìn)度……”8月30日，在220千伏長(cháng)征變電站新建工程項目推進(jìn)會(huì )上，眉山多能電力建設有限責任公司組織部主任黃昭蒙說(shuō)。這是多能電建公司實(shí)施“大項目制”管理，安全、高效推進(jìn)項目建設的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，眉山市委、市政府錨定建設成都都市圈高質(zhì)量發(fā)展新興城市目標，全力實(shí)施“制造強市”戰略，一大批優(yōu)質(zhì)項目入駐眉山，電網(wǎng)建設任務(wù)數量連年攀升。2023年多能電建公司將陸續開(kāi)展52個(gè)項目建設工作，安全管控壓力逐步增大，而“大項目制”管理正是保障項目安全穩定推進(jìn)的助推器。通過(guò)“大項目制”管理，全面推行準軍事化管理，實(shí)施“基礎保命措施”正向激勵制度，深化分包一體化管理，確保作業(yè)現場(chǎng)可控、能控、在控。當前，眉山多能公司已組建26支由領(lǐng)導干部牽頭、各部門(mén)骨干人員負責的“大項目”管理團隊，對清水220千伏輸變電工程、220千伏鐵西輸變電工程等實(shí)行“大項目制”管理，通過(guò)明確市場(chǎng)、工程、安全、物資等關(guān)鍵環(huán)節責任和配合時(shí)序，確保各環(huán)節都能以更高的協(xié)同性、更高的責任感，暢通難點(diǎn)堵點(diǎn)，為項目推進(jìn)提質(zhì)增效。
同時(shí)，該公司還建立了“大項目制”周報制度，統籌梳理項目開(kāi)展進(jìn)度、里程碑計劃推進(jìn)、項目存在的難點(diǎn)和風(fēng)險，準確、詳實(shí)、全面反映項目推進(jìn)情況，集思廣益解決創(chuàng )新管理方法，保障項目高效、快速推進(jìn)。
據了解，“大項目制”的實(shí)施，有力地推動(dòng)了眉山電網(wǎng)建設“加速跑”，有效助推上半年28項重點(diǎn)施工建設完成。下一步，眉山多能公司將按照“大項目制”評價(jià)考核管理規定，對大項目和項目負責人、項目管理人三類(lèi)人員，在大項目績(jì)效考核結果、組織能力、協(xié)調能力、責任心四方面嚴格考評，確保下半年54項重點(diǎn)計劃項目安全、高效實(shí)施，為推進(jìn)現代雙一流建設，加快眉山電網(wǎng)現代化建設貢獻多能力量。（胡吉）
（信息來(lái)源：眉山多能電力建設有限責任公司）
責任編輯： 江曉蓓
標簽：電網(wǎng)建設,眉山多能
電力
京公網(wǎng)安備 11010802020613號