秦山核電大修駛入數字化“快車(chē)道”

日前，《中國核工業(yè)報》刊發(fā)秦山核電副總經(jīng)理劉崇都署名文章《秦山核電大修駛入數字化“快車(chē)道”》，全文如下：

核電廠(chǎng)大修，是保證核電廠(chǎng)后續安全運行，根據設備的老化特性和技術(shù)規格書(shū)要求，按計劃停堆而集中進(jìn)行的比較大規模的檢修活動(dòng)。

2022年，秦山核電一系列大修業(yè)績(jì)實(shí)現跨越式提升：標準五年大修工期從45天縮短到30天，標準十年大修工期從60天縮短到40天 。全年7次大修，計劃工期278天，實(shí)際工期222.4天，提前55.6天，增加發(fā)電量約10億千萬(wàn)時(shí)，其中3次大修創(chuàng )國內最佳工期紀錄，1次大修創(chuàng )中國核電最佳工期紀錄，有力推動(dòng)秦山核電9臺機組平均能力因子再次達93%的世界先進(jìn)水平、7臺機組 WANO綜合指數滿(mǎn)分、年發(fā)電量實(shí)現“八連增”，再次彰顯了秦山維修力量。

作為中國大陸核電的發(fā)源地 ，“國之光榮”的堅定捍衛者，秦山核電不僅有著(zhù)105次大修、150堆·年的經(jīng)驗與積淀，更有著(zhù)追求卓越、勇立潮頭、爭做核電維修領(lǐng)跑者的奮勇和擔當，在堅持安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的基礎上，積極謀劃，超前布局，自主開(kāi)發(fā)數字化大修管理系統——iDaxiu，探索出一條以數據驅動(dòng)為內核的大修數字化道路，為核電數字化、智慧化轉型提供“秦山方案”。

針對難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行數字化轉型

數字化是傳統行業(yè)轉型的必由之路 。習近平總書(shū)記指出，“促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合”，將數字經(jīng)濟提升至國家戰略高度。“十四五”規劃提出，迎接數字時(shí)代，激活數據要素潛能，以數字化轉型推動(dòng)跨界創(chuàng )新，為企業(yè)數字化轉型提供國家戰略引領(lǐng) 。加快利用數字技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級已成為社會(huì )共識，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的首要選擇。

在核電生產(chǎn)運維活動(dòng)中，機組大修是任務(wù)最集中、涉及范圍最廣、協(xié)調因素最多、管理要求最高、高風(fēng)險工作最密集、對機組能力因子貢獻最大的綜合性項目 。行業(yè)競爭的不斷加劇以及高質(zhì)量發(fā)展要求的不斷深入，對大修提出了更高要求，伴隨數字化時(shí)代的到來(lái)，把握發(fā)展主動(dòng)權， 運用數字技術(shù)創(chuàng )新大修管理方法以提升大修精細化管理水平，已成為核電企業(yè)的必然選擇。

秦山核電維修團隊敏銳地洞察到數字化創(chuàng )新的力量，在 2017 年就前瞻性地規劃設計了大修數字化“賽道”，成立專(zhuān)項攻堅組，設立數據、業(yè)務(wù)、管理、效率四項目標，針對大修業(yè)務(wù)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，進(jìn)行數字化轉型探索實(shí)踐 ?；谪S富的大修實(shí)踐經(jīng)驗，秦山核電將成熟的大修業(yè)務(wù)模式及精細化的管理體系進(jìn)行提煉封裝，經(jīng)過(guò)6年31次大修實(shí)踐的迭代優(yōu)化，建立了百余個(gè)數據模型，開(kāi)發(fā)出以大修規劃、大修準備、大修實(shí)施和大修總結四個(gè)階段為構架、以大修全過(guò)程業(yè)務(wù)為場(chǎng)景、以虛擬數字經(jīng)理為理念的綜合性一站式智慧化大修管理平臺，秦山核電由此正式駛入了核電大修數字化的“快車(chē)道”。

深耕管理深度融合

歷經(jīng)105次大修的淬煉，秦山核電大修工作底蘊深厚、底氣充足，追求卓越的理念深入人心，人才隊伍建設扎實(shí)，業(yè)務(wù)及支撐體系完善，這些優(yōu)勢資源確保秦山核電能夠在大修數字化這條管理變革之路上走穩、走好、走遠 。

◆深耕精細管理，構建完善體系。秦山核電總結歷次大修經(jīng)驗，深耕管理，并將精細化融入其中，創(chuàng )新提出卓越工期迭代模型，持續對標并追求行業(yè)領(lǐng)先，構建了完善的大修標準化管理體系，以實(shí)現大修管理的制度化、規范化、標準化、精細化，并持續提升大修業(yè)績(jì)及核心能力。

◆頂層規劃引導，局部場(chǎng)景切入。大修數字化必須以公司戰略為基礎進(jìn)行頂層規劃，設定遠景目標、設計轉型框架并逐步統一各部門(mén)對數字化的認知，構建業(yè)務(wù)數據模型并實(shí)現管理標準化。場(chǎng)景是數字化轉型的 “牛鼻子”，是數字化轉型的應用單元、成果輸出和價(jià)值體現 。秦山核電iDaxiu系統以50余個(gè)大修業(yè)務(wù)場(chǎng)景為切入點(diǎn)，進(jìn)行數字化重塑，由點(diǎn)及面，不斷釋放場(chǎng)景數字價(jià)值，形成鏈式反應，激發(fā)越來(lái)越多的場(chǎng)景應用需要，持續引領(lǐng)推動(dòng)大修數字化轉型。

◆ 夯實(shí)信息基礎，筑牢數據底座。大修數字化轉型需要有良好的信息化基礎以提供數據保障，實(shí)現數據從無(wú)到有、從低質(zhì)量到高質(zhì)量的轉變。秦山核電對iDaxiu系統前期進(jìn)行了大量信息化基礎建設，加強信息數據采集及展示能力，以數字基建支撐數據共享 。對工單延期、修后試驗等紙質(zhì)業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、數字化，實(shí)現信息的埋點(diǎn)收集、交互廣播、動(dòng)態(tài)監控，使得業(yè)務(wù)數據規范化、結構化、透明化。

◆ 破除部門(mén)壁壘，融通業(yè)務(wù)數據。iDaxiu 系統緊密結合大修工作實(shí)際，針對大修部門(mén)多 、業(yè)務(wù)鏈條長(cháng)的痛點(diǎn)，將秦山核電各系統數據進(jìn)行整合治理，破除信息孤島，構建完備的大修管理標準數據庫，實(shí)現數據資產(chǎn)化。數據庫內的數據涉及大修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方方面面，在大修數字化過(guò)程中可順暢流動(dòng)，產(chǎn)生正向反饋，真正讓數據有用、可用、好用。

◆ 數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，彰顯數字力量。通過(guò) iDaxiu系統的開(kāi)發(fā)，數字技術(shù)與大修業(yè)務(wù)流程、組織架構、管理模式實(shí)現深度融合，數字化場(chǎng)景在大修四個(gè)業(yè)務(wù)階段內加速應用，形成以數據為內生動(dòng)力的驅動(dòng)模式，構建了多維立體智能化模型、核心要素鏈式模型、偏差動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控模型、績(jì)效統一量化模型，實(shí)現了科學(xué)規劃、精細準備、精準管控、績(jì)效卓越的目標。

多維數據賦能向精細型、創(chuàng )新型、智慧型轉變

大修數字化的加速推進(jìn)，以粒度精細、模式創(chuàng )新、組織協(xié)同對大修標準化管理體系進(jìn)行多維數據賦能，不斷推動(dòng)秦山核電大修管理向精細型、創(chuàng )新型、智慧型管理模式轉變，iDaxiu系統已經(jīng)成為秦山核電大修提升業(yè)績(jì)及管理能力的有力抓手和關(guān)鍵動(dòng)能。在業(yè)內評審會(huì )上，與會(huì )專(zhuān)家一致認為，該系統源于生產(chǎn)且用于生產(chǎn)，為卓越大修提供了有力數字化管理保障，在創(chuàng )新性、先進(jìn)性、實(shí)用性等方面國內領(lǐng)先，適用于國內外核電行業(yè)的群堆化大修管理，具備很好的推廣和應用價(jià)值。

◆ 驅動(dòng)更準，效率更高。iDaxiu系統讓數據“跑腿”、讓數據“說(shuō)話(huà)”，鏈接了業(yè)務(wù)流程的準備層、執行層、管理層，聚焦了大修的安全、質(zhì)量與進(jìn)度。數據的實(shí)時(shí)、準確流動(dòng)，讓前端數據指標所見(jiàn)即所得，偏差驅動(dòng)精準，讓大修管控更加精細。iDaxiu 系統創(chuàng )造了便捷、高效的協(xié)作方式，對信息進(jìn)行智能化整合分類(lèi)，代替工作人員對大修整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，讓工作人員更加專(zhuān)注于重點(diǎn)工作，釋放了生產(chǎn)力，效率大大提高。

◆ 用戶(hù)遽增，氛圍漸濃。iDaxiu系統自上線(xiàn)以來(lái)，用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量逐年攀升 ，2022年系統年訪(fǎng)問(wèn)量達到了13萬(wàn)+，較2021年增長(cháng)了近80%，日訪(fǎng)問(wèn)量最高達到了1200+，用戶(hù)粘性大幅度提升，彰顯了系統強大的管控能量和迅速給用戶(hù)帶來(lái)收益的強勁動(dòng)能 。數據驅動(dòng)的管理理念不斷深入人心，并向人員思維方式、價(jià)值觀(guān)念延伸，助力實(shí)現組織文化的轉型與變革。

◆ 流程極簡(jiǎn)，負擔驟減。在核電大修中，復雜的紙質(zhì)流程手續一直是困擾管理層與執行層的棘手問(wèn)題，紙張表格逐級審批、手工記錄、人工跟蹤的管理形式已無(wú)法滿(mǎn)足大修高效率、強管控的需求 。iDaxiu系統實(shí)現多個(gè)紙質(zhì)業(yè)務(wù)流程的線(xiàn)上化、簡(jiǎn)約化，避免了有效工作時(shí)間的浪費，讓工作負責人可以安心在現場(chǎng)處理問(wèn)題，切實(shí)為大修一線(xiàn)員工減負，并且讓整個(gè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)可視、精細清晰。

數字化時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新業(yè)態(tài)風(fēng)起云涌，新模式百舸爭流，數字化發(fā)展已不再是核電企業(yè)的“選擇題”，而是關(guān)乎長(cháng)遠發(fā)展的“必修課”，更是助力高質(zhì)量發(fā)展和追求卓越的利器 。秦山核電數字化大修管理系統歷 經(jīng)6年磨礪，成效顯著(zhù)，2022年大修業(yè)績(jì)實(shí)現跨越式發(fā)展，助力秦山核電在數字化新時(shí)代的浪潮中破浪前行。

數字化的力量不言而喻，數字化的創(chuàng )新艱難重重 。數字化轉型不是一蹴而就，而是一項長(cháng)期、艱巨且需要不斷創(chuàng )新開(kāi)拓的系統工程 。秦山核電將繼續深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神，積極響應國資委及中核集團關(guān)于數字化的決策部署，持續推進(jìn)核電數字化工作，著(zhù)力打造核電維修數字管控的新業(yè)態(tài)，勇做新時(shí)代核電領(lǐng)跑者，為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。