長(cháng)慶油田第六采油廠(chǎng)以區塊效益評價(jià)助力油氣生產(chǎn)提質(zhì)增效

如何通過(guò)區塊效益評價(jià),提高油藏開(kāi)發(fā)管理水平,實(shí)現持續穩產(chǎn)? 面對新冠肺炎疫情和低油價(jià)帶來(lái)的嚴峻挑戰,中石油長(cháng)慶油田第六采油廠(chǎng)通過(guò)制定費用消耗定額、開(kāi)展單井核算、實(shí)施區塊成本分析和 “一井一法”等精益方法,扎實(shí)推進(jìn)區塊效益評價(jià),有效降低單位完全成本,堅持油藏效益開(kāi)發(fā),推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展。

2019年初,該廠(chǎng)研發(fā)了業(yè)財融合管理平臺。兩年來(lái),該廠(chǎng)不斷優(yōu)化完善系統流程和修正評價(jià)方法,充分依托業(yè)財融合管理平臺費用消耗定額和單井核算基礎數據,避免了間接成本因分攤不準導致評價(jià)結果失真現象,使效益評價(jià)更科學(xué)、有效,有力指導了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和成本管控。

該廠(chǎng)對噸油操作成本高于油價(jià)的區塊,在操作成本進(jìn)行結構、變化趨勢、歷史高成本井分布特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析,并以此指導成本治理方向。對于高成本井,如果簡(jiǎn)單地一關(guān)了之,勢必會(huì )影響油田產(chǎn)量,而繼續生產(chǎn),則會(huì )陷入“越產(chǎn)越虧”的怪圈。該廠(chǎng)重新評估每口井生產(chǎn)潛力,分別對無(wú)效井采取轉注、側鉆、換層、關(guān)井等不同生產(chǎn)策略,實(shí)現單井“一井一策”“一井一算”,醫治好一批“老井”“病井”。通過(guò)開(kāi)展無(wú)效益、高成本井及區塊經(jīng)濟產(chǎn)量分析,評價(jià)不同油價(jià)下各區塊效益情況,總結完善成本控制對策,切實(shí)將提質(zhì)增效落實(shí)到了區塊、落實(shí)到了單井。

通過(guò)本次效益評價(jià),不僅摸清了該廠(chǎng)已開(kāi)發(fā)區塊的生產(chǎn)效益情況,為加強“雙負”油藏治理、油田降本增效明確了方向,也切實(shí)發(fā)揮了效益評價(jià)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,為油氣生產(chǎn)投資決策、成本控制及高成本井關(guān)停提供了量化依據。下一步,財務(wù)部將持續跟蹤區塊效益評價(jià)部署的各項措施落實(shí)情況,對各區塊治理成效進(jìn)行全面總結評價(jià)。