華電長(cháng)沙公司： 聚力“雙碳”目標 打好節能降耗硬仗

“要緊緊圍繞‘碳達峰、碳中和’重大戰略決策，圍繞集團公司‘五三六戰略’和湖南公司‘5818’戰略目標，以‘321’保‘123’，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)節能降耗，做亮高質(zhì)量發(fā)展底色。”連日來(lái)，長(cháng)沙公司掀起學(xué)習宣貫集團公司、湖南公司年中工作座談會(huì )會(huì )議精神熱潮，把加強節能降耗管理體系建設作為實(shí)現公司提質(zhì)增效目標、促進(jìn)改革發(fā)展的重要舉措，不斷夯實(shí)基礎管理，持續推進(jìn)節能降耗，號召廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)為“3060”目標貢獻“長(cháng)電”力量。

把設備管理作為節能降耗的重要基礎。該公司深入踐行“三精管理”，聚焦重點(diǎn)用能設備，在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點(diǎn)發(fā)力，緊抓關(guān)鍵環(huán)節，推進(jìn)降本增效。以“績(jì)效考核”為抓手，針對各類(lèi)設備開(kāi)展查漏補缺，借助檢修的有利時(shí)機和有效的技術(shù)管理措施，大力開(kāi)展節能降耗技術(shù)改造工作，實(shí)施了電機變頻、循環(huán)水泵高低速改造、高效真空泵改造、汽輪機軸封系統改造、中溫省煤器改造、分離器優(yōu)化改造等一系列的節能技術(shù)改造，有效降低了機組能耗水平。

把優(yōu)化管理作為節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節。該公司加強日常影響機組經(jīng)濟性的缺陷管理及機組設備運行狀態(tài)分析工作，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，開(kāi)展影響能耗的專(zhuān)題分析，以設備基礎管理和數據分析提高設備可靠性，保證設備在最佳運行狀態(tài)。成立由副總工程師任組長(cháng)的摻配燒專(zhuān)項小組，構建科學(xué)配摻體系，定期召開(kāi)摻配燒會(huì )議，協(xié)調接卸、堆放、摻燒各環(huán)節，確定最佳的摻配燒方案，每天對鍋爐效率、飛灰、結焦情況、下煤情況、煙氣二氧化硫濃度等指標進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調整摻配燒方案，確保機組安全、環(huán)保、經(jīng)濟、穩定運行。

把對標管理作為節能降耗的有效手段。該公司堅持以刨根問(wèn)底的姿態(tài)深入分析節能工作中存在的問(wèn)題，初步建立節能管理指標體系，完善節能管理基礎制度，以綜合供電煤耗為一級指標，積極推行“日分析、周對照、月考核”制度，通過(guò)對影響綜合供電煤耗的主要因素進(jìn)行逐級層層分解，提高節能管理水平。圍繞“精準操控、提升效率”目標，修編運行小指標競賽方案，避免了以前小指標競賽對運行人員整體旱澇保收的局面，形成“比學(xué)趕超”降煤耗的氛圍，切實(shí)將“對照先進(jìn)、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效工作機制落到實(shí)處，促進(jìn)管理效益雙提升。

把清單管理作為節能降耗的有力措施。該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“引起煤耗增加的問(wèn)題及處理建議”等合理化建議征集，向員工“借腦”，集聚節能智慧，收到有價(jià)值的建議30余條；實(shí)施“請進(jìn)來(lái)”戰略，特邀華電國際技術(shù)服務(wù)公司經(jīng)驗豐富的節能方面專(zhuān)家對公司開(kāi)展能效診斷和培訓，針對能效診斷提出的問(wèn)題編制下發(fā)了整改計劃，著(zhù)力按照“確定目標、找出差距、研究對策、填補差距”的閉環(huán)管理要求，全力解決管理及設備方面的難題，有效提高了公司在節能管理上的認識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并利用小修期間完成整改項目22項。