江蘇海安供電公司：強化專(zhuān)業(yè)監督，開(kāi)展廢舊物資管理“回頭看”

為提高廢舊物資處置效率，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險，日前江蘇海安供電公司紀委督促物資管理部門(mén)梳理出歷年發(fā)現的典型問(wèn)題，組織生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基建、辦公以及配農網(wǎng)工程等各類(lèi)物資項目歸口管理部門(mén)逐項對照，登記編號，列出整改措施，從強化專(zhuān)業(yè)監督的角度扎實(shí)推進(jìn)廢舊物資管理“回頭看”工作。

一是梳理當前物資報廢手續及技術(shù)鑒定流程。統計在近幾年申請審批報廢物資數量和實(shí)際報廢入庫廢舊物資的數量，對其中存在較大差異或超出誤差范圍的工程項目進(jìn)行統計，組織各項目管理單位根據統計數據查找并分析差異原因，落實(shí)整改。針對出現問(wèn)題的管理環(huán)節，制定管控措施，完善管理制度。

二是加強廢舊物資入庫驗收。檢查退庫物資是否屬于報廢物資，物資型號、數量等信息是否與審批、技術(shù)鑒定信息一致，對其中存在差異的物資進(jìn)行記錄，核查技術(shù)鑒定過(guò)程的規范性和準確性。核查中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)完善技術(shù)鑒定流程，并進(jìn)一步完善考核獎懲機制。

 三是規范廢舊物資信息化管理。以退料部門(mén)為單位，建立并完善入庫廢舊物資臺賬，借鑒成品物資的庫存管理模式，引入廢舊物資標簽管理，包括物料標識、入庫時(shí)間、退料部門(mén)（單位）等信息，便于廢舊物資的庫存定位盤(pán)點(diǎn)與責任落實(shí)，規范廢舊物資庫存管理，提高廢舊物資業(yè)務(wù)管理質(zhì)效。（解翔）